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简介：<正>创建和发展企业集团,是加速经济体制改革,实现"两个转变"的一项重要战略措施。因此,认真研究、探索如何创建和发展企业集团这个课题,具有极其重要的现实意义。本文拟就此谈几点粗浅看法。一、创建企业集团的基本思路综观当今世界上的著名企业集团(含跨国企业集团),基本上可分为两种类型:一种是以生产制造业为主导;另一种是以贸易为主导,集科、工、贸、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。它们的共同特点是经营规模大、经营品种多、分支机构分布广,信息传播速度快,部门专业化程度高、公司整体综合化、突出国

简介：思想支配行动，思路决定出路2000年8月28日，伴随着新一轮国企改革的浪潮，一家新兴的特大型企业集团一一重庆机电控股（集团）公司在重托与期盼中应运而生。然而，这个刚刚诞生的公司却面对着非常严峻的现实：负债率高达107％，亏损面达68％，亏损5．1亿元。怎么办？思想支配行动，思路决定出路。集团公司领导班子没有退缩，没有胆怯，及时创新工作思路，谋划发展蓝图。

简介：企业集团财务管理问题研究李心合组建和发展企业集团，是当今中国经济改革和经济发展的一项重大举措。据不完全统计，截止目前为止，全国已有近万家企业集团，数量之多，堪称世界之最。但科学化、系统化和规范化的企业集团财务管理理论和办法，至今仍未确立，以致企业集团...

简介：摘要随着改革的深化与市场经济的完善，中国企业集团的建设与发展已取得良好的成效。但随着企业集团经营规模的大型化，布局的分散化，成员的多元化，结构的层次化，经营的多角化以及国际国内市场经济环境的动态变化，使企业集团面临更加严峻的挑战。为了获得和保持集团的竞争优势，保证集团的可持续发展，企业集团除了要开拓和维护外部市场，更要加强进行内部管理，高度重视自身的建设与发展，从而提高经济效益。如何科学、有效地进行内部管理，发挥内部潜力，已成为越来越多企业管理者的共识，而大力推行责任会计无疑是企业集团管理阶层的必然选择。

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简介：一、建立内部审计制度体系1．确立企业审计制度由集团总部的管理部门制定，在整个集团内部实行。通过该审计制度确立内部审计在集团中的独立地位，同时规定内审部门的权责范围和审计内容。审计制度作为企业集团的一项根本制度，其下各子、分公司都必须遵守，作为进行各项监督的基本依据，也是内审稳定发展的必要保证。

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简介：光明食品集团上海海丰总公司，即上海市海丰农场，是光明食品集团旗下的国有农业企业，位于江苏省大丰市境内，始建于1973年，总面积25万亩，是上海最大的绿色食品生产基地。海丰党委下辖4个党总支、7个直属党支部、12个基层党支部，共有党员308人，

简介：上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家有四十多年历史的国有商业企业。近五年来，这家公司抓住机遇，进行了多种形式的改革，以资产的最大增值为目的，实施资产的整体运作，强化高效资产，转换低效资产，制止流失资产，发展壮大了国有企业，实现了国有资产的保值增值，由专营糖烟酒批发发展成为综合性的商业企业集团。1996年实现销售总额46亿元，利润总额2．2亿元，总资产达27.6亿元。1994年9月，烟糖公司被上海市国资办批准为上海商业系统首家国有资产授权经营试点单位，成为国有独资的有限责任公司。1995年5月又被正式批准为上海市第一批140家现代企业制度试点单位之一。国有资产授权经营和现代企业制度“两个试点”以

简介：<正>建立以国有企业为主体的大型企业集团,是深化改革,调整经济结构,发挥国有企业主导地位,促进企业产品更新开发,提高国际竞争能力的重要措施。财政部财政科学研究所杨照南等同志撰文认为,将国有企业的组织结构从工厂制转变成联合公司制,尽快地建立起一批以国有企业为核心的大型企业集团,形成一批对外有竞争能力,对内有组织影响能力的龙头企业是经济结构调整能否成功的关键。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。

简介：企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。

简介：一、集团管控的相关理论1、集团管控的内涵与特征“集团管控”的概念是相对于单体企业管控而提出的，特指作为多个法人企业联合体的企业集团的母公司通过治理手段解决企业集团内部母子公司之间的权、责、利关系的一系列制度安排。

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简介：为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理.实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施.

简介：宁波三星集团，这家在几年内就迅速发展壮大起来的大型股份制企业，乘改革开放的东风，抢市场发展之机遇，不喂风浪引进和培养人才。仅从1999年以来，就引进本科学历人员200余人，硕士研究生5人，高级职称人员15人。在知识人才的聚集和推动下，使企业从一个10余人的小厂，发展成为今天拥有总资产10亿元，拥有大中专以上人才3000余人，年产电能表能力2500万只，年产奥克斯空调180万台，2000年销售额近26亿元的集生产中心、管理中心、科研中心、策划中心、营销中心为一体的多元化跨行业、跨区域的企业集团，成为“后来居上”的中国能表行业巨子。

简介：绿地商业集团是中国500强企业——绿地集团旗下专业从事商业地产研究、开发、管理的综合性产业集团，下属全资及控股子公司28家，2008年企业总资产规模达38亿元，实现营业收入10亿元，实现利润2亿元。

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