学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:上海建工集团自1994年改制组建以来,坚持实施战略转型,占领高端市场的方针,有力地推进了集团的改革和发展。集团综合营业额从当初的46亿元提高到了2004年的315.1亿元,规模超常发展,效益显著增长,成为全国各省市建工行业中的排头兵。

  • 标签: 实施战略 高端市场 转型 上海建工集团 改革和发展 超常发展
  • 简介:俗话讲“天下没有免费的午餐”。品牌的创造不仅需要策划和创意,更重要的是需要进行投资。品牌的运作过程事实上也是资本运营的过程,不要将用于创造品牌的投资仅仅作为企业的营运成本。或者作为一般的管理费用,而必须将其纳入资本运营的范畴之内,并将品牌投资作为一个独立的“战略投资”来进行运作。

  • 标签: 品牌投资 企业 资本运营 战略投资 营运成本 管理费用
  • 简介:只要把品牌、产能、质量、文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对,把上市前的若干包袱解掉,企业就自然而然地强大起来,这其实是一种典型的"奴性"思维

  • 标签: 奴性 应变 预谋 销售体系 人力资源 品牌
  • 简介:改革开放的20年中,我国的外向型经济已成为国民经济中充满活力、潜力巨大、引人瞩目的经济生长点.据统计,截止1996年底,全国已开业的乡镇三资企业已有14万家,乡镇企业出口交货值已由1991年的789亿元增加到1996年的6008亿元,年均增长达26%.在区域经济尤其是县域经济的发展中,外向型经济已成为对整体经济构成起着主导、示范和拉动的作用,而且已成为经济质量最高的组成部分.当然,在实施县域经济外向化的进程中还存在着一些不可忽视的问题,诸如县域之间发展外向型经济还很不平衡,地区之间差距不断拉大;外商投资整体规模小,竟争力不强;一些地方盲目急躁搞合资,一哄而上,急于求成,饥不择食,低水平重复;也有的地方在发展三资企业中项目论证草率马虎,履约合同不认真,设备离奇高报价;有一些开业的三资企业管理水平相对较低,双方权益得不到保障.为此,在新一轮的改革开放中,我们应着力在以下三个方面加快县域经济外向化的发展水平:

  • 标签: 县域经济 外向化 外商投资企业 外向型经济 对外开放 三资企业
  • 简介:信息生命周期管理(InformationLifecycleManagement简称lLM)不是一个新的存储解决方案,也不是某个硬件或软件产品,而是评估和管理信息的存储方式.ILM理念的推出基于数据的使用频率、以及数据对企业所产生的价值.

  • 标签: 企业管理 信息生命周期管理 存储管理 数据安全
  • 简介:在国际经济日益一体化的条件下,任何一个国家都必然既要引进别国的产品和资本,自己也需要“走出去”。“走出去”包括产品输出,也包括资本输出,但主要是指资本输出,即对外进行直接投资。因此,在推进我国经济国际化的进程中,我们当然要推动我国的对外直接投资,即“走出去”。如何有效地推动我国的对外投资,即快速而稳定地“走出去”,我认为最少有下述十个问题需要讨论。

  • 标签: 企业 对外投资 战略思考 比较优势 政府职能
  • 简介:走向"金控"、打通金融支持实业发展的产融结合道路,做大金融板块从2010年光明食品集团确定海外战略后,经过三轮战略规划,先后并购8家海外企业,2014年实现营业收入超过1200亿元,并预计2015年达到1500亿元。在"8+2"主营业务结构中,其中的"金融"板块逐渐成为光明食品集团的发展重点,而去年年底,光明食品集团财务公司的成立,则为提升资金使用效率、拓展金融产品奠定了基础。"如何进一步降低资产负债率"以及"如何加

  • 标签: 光明食品集团 财务风险预警 资金使用效率 海外战略 上海国资 海外企业
  • 简介:审计机关的独特地位和职能,决定了其监督方式、监督行为等较之于其他权力监督部门有其独有的特性。首先,审计机关监督的对象是国务院各部门和地方各级政府及其各部门、国有金融机构和企业事业组织,这些部门和单位掌握着社会主要的政治资源和经济资源。其次,审计监督的内容是上述对象财政财务收支的真实、合法和效益。

  • 标签: 审计公开 地方各级政府 国有金融机构 财政财务收支 审计机关 监督方式
  • 简介:把从南海盗采的石油再卖给中国1973年10月,中东战争爆发,阿拉伯石油生产国为了打击以色列及其支持者,把石油作为捍卫国家主权、收复失地和反对霸权主义的战略武器,采取减产、提价、禁运以及国有化等描施,开展了一场震撼世界的石油斗争。这场石油危机在几个月内席卷了大半个地球,对于世界经济乃至各国国民生活的影响逐步突显,而且愈演愈烈。

  • 标签: 石油生产国 无名 越南 反对霸权主义 世界经济 中东战争
  • 简介:当下持续快速变迁的商业世界,要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者,二者的特征截然相反,互相冲突。战略领导者该如何协调这种;中突,实现企业的战略和愿景呢?

  • 标签: 领导者 领导变革 战略家 商业 企业