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简介：摘要：城市电网规划是保证城市内部用电需求得到满足的基本工作，新时期城镇化范围不断扩大，电网规划面临极大挑战，如何保证电网规划的合理性是当前的一大难题。文章以此为背景对电网规划存在问题进行分析，并探讨做好电网规划的方法措施。

简介：出国参展是企业与国外市场深入沟通的最有效的方式之一,如何明确自己选择展会的观念,并恰当维权,是很多参展商的盲点。下面,笔者就自己的出展经验,谈谈出展中需要注意的几个问题。

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简介：摘要为了全面反映岗位劳动差别，贯彻按劳分配原则，首先对生产岗位进行劳动评价以确定岗技工资的标准，生产岗位的劳动评价是指通过对不同的工作岗位在生产过程中承担的责任，对技术能力的要求，劳动强度和劳动条件等各要素的差别，进行科学的测评和计量，综合评价不同岗位的劳动价值，从而划分岗位等级和确定相应的岗位工资级别。

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简介：砌块结构是在砖结构基础上发展起来，由混凝土取代粘土，它既保留了传统材料砖结构取材广泛、施工方便、造价低廉的特点，又具有强度高延性好的钢筋混凝土结构的特性，它是唯一融砌体和混凝土性能于一体的一种新型材料。国内外的实践，特别是美国的实践已经证明，砌块已成为一种最具竞争力的建筑材料之一。但是砌快结构也容易出现裂缝，这种裂缝对建筑本身造成很大的损伤，给居民的安全带来隐患，为此本文针对切块结构体系，对问题砌快结构的加固方法进行了探讨。

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简介：试论现代邮政业务宣传方法江苏省泰县邮电局韩松如现代邮政通信业务宣传方法需要具有模式的多样性，由低级（业务种类、资费标准、宣传画）向高级（企业形象系统），由单一性向多样化复合型发展，才能使邮政生产经营活动与市场紧密相联，邮政企业在市场竟争中才能取得生存...

简介：摘要：对导线连接的理论知识进行了介绍，指出了在实际工作中导线连接方面发生过的典型问题，并结合实际维护经验，给出了导线连接和检查维护的详细内容，并给出了导线与导线连接的一种新方法。

简介：一、目前高校设备采购审计中发现的问题(一)缺乏有效监督许多单位在政府设备采购过程中,没有详细制定规章制度,甚至成为部门领导的"一言堂",使得审计人员难以进行监督。在审计过程中往往也只是监督开标一个环节,而且仅仅是对个人行为和程序进行监督,限于专业知识,难以对评标的合理性进行监督。同时对于招标文件、签订采购合同、验收交付等环节无任何审计监督,这种监督的形式化最终造成了设备采购监督的落空。

简介：正一、某只股票的股价从高位下来后,如果连续三天未收复5日均线,稳妥的做法是,在尚未严重损失的情况下,赶紧退出来。二、当某只股票的价格破20日、60日均线或号称生命线的120日半年线、250日年线时,一般尚有8%~15%的跌幅,就是有伤害的话,还是先退出来观望较妥。当然,如果资金不急着用的话,死顶也未尝不可,但请充分估计未来方方面面可能发生的变数。三、日线图上留下从上至下突然击发出大黑棒或槌形并破重要平台时,不管第二天是否有反

简介：摘要院电压质量与电网的稳定及设备的安全运行存在密切关系，而电压质量和电网经济运行受到无功电力的影响和制约。为此，本文通过对提高电压质量的重要性进行分析，同时阐述影响电压质量的原因，并提出相应的政策建议，进而在一定程度上为提高电压质量提供参考依据。

简介：摘 要 :

简介：如何精确评估新创企业是—个迫切有待研究的问题。传统的评估方法不能很好评价如初创企业和研发项目这类新创企业的价值，而实物期权理论认为，企业价值是其未来成长潜能的价值，这正符合新创企业自身的成长特性。

简介：在信号与线性系统分析中,冲激响应h(t)在求解系统的零状态响应yf(t)时,起着十分重要的作用.根据系统的微分方程式求解h(t),主要有冲激平衡法、等效初始条件法和算子法.本文指出在等效初始条件法中,假设的表达式应该合理,避免概念不清,才有利于对这一方法的掌握.

简介：内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科

简介：提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么？为弄清这个问题，经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果，重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节，目的是使事情顺利开展、循环起来，保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些，管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。