简介:摘要院本文系统回顾了关于企业物流成本控制的文献并对其进行整理,针对物流成本的控制模式进行了归纳总结。归纳出其中三种重要的控制模式基于会计核算方法的物流成本控制,基于供应链管理的物流成本控制以及从战略角度进行的物流成本控制。基于此,本文对现有研究的特点和局限性进行了分析、总结,并展望其未来可能的研究趋向,以期为国内相关研究提供参考。
简介:市场经济发展到今天。企业的外部环境、内部结构都发生了很大的变化,企业的竞争也更激烈了。现在是动态管理的时代,是国际化的时代,要求我们提高管理水平的同时需要我们有一个科学的管理模式。内部控制制度就是社会经济发展到一定程度的产物,也是现代化重要的管理手段。是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措,是从源头上治理腐败的一项制度。是适应我国加入WTO的客观要求,是新形势下加强单位内部会计监督的里程碑。在信息十分发达的当今社会,有效的内部控制不仅能促使企业的合理资源配置,提高劳动生产率,而且对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力,具有很重要的意义。
简介:[摘要]随着金融机构的职责和功能不断变化,而这种变化也正是获取利益,规避风险方法的不断进步。本文通过针对当前银行存在主要风险及其控制进行分析讨论。尤其针对信用风险和资本的防范。最后阐述了对监管者和商业银行的启示和方向。
简介:一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会,如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等,采取兼职制度,吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员,由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样,在保证集团总部权威的同时,公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且,、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程,有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实,以实现集团的财务集中控制目标。