简介:黄文雄撰文认为,降低粮食企业的资产负债率,走出高负债危险区的对策是:1.对担负政策性粮油经营业务的国有粮食企业,国家应给予一定的周转资金长期垫付或作为投资,要使这些企业的国家资本金占总资产比例在20%以上。使企业有本经营,以扶持粮食政策性经营企业,为粮油商品正常流通服务。2.对关系到国计民生,以社会效益为主的投资项目,如粮食购、销、存网点的新建和改造,粮食粗加工项目,饲料加工项目等,由“拨改贷”变为“贷改投”,逐步减免相应的贷款本金,对投资利息实行停息,以逐步减轻粮食企业负担,降低负债程度。3.企业要千方百计加强内部管理,以经济效益为中心,以企业改革为主线,建立现代企业制度,明确企业职责权力,
简介:摘要院本文从公司绩效和公司治理结构等方面分析了影响国有企业高管薪酬的因素。从而正确地对我国国有企业高管人员进行激励,使其为企业资产的增长做出更大的贡献。
简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。