简介：摘要随着油田开发的不断深入延续，油层动用程度的不断提高，要实现油田可发展的目标，在油井挖潜措施日益减少的情况下，“注够水、注好水”是水驱油田开发的重中之重。本文通过对朝阳沟某矿注水井的精细管理，不断提高有用水的注入，提高注水合格率，为全矿原油产量顺利完成的提供了重要保障。

简介：摘要：财务预算管理在企业预算管理中占据着核心地位，直接关乎企业现金流量的使用情况，进而影响到各项业务活动开展。在市场经济环境下，加强财务预算管理是现代企业的必然选择，也是提高综合管理水平、创造经济效益的重要途径，因此极受重视。本文对企业财务预算管理的精细化进行分析。

简介：摘要：伴随着企业对精细化工新工艺新技术的不断开发和应用，产生了很多危险因素，这严重影响着精细化工工艺的安全管理，也使得精细化工生产过程中的安全管理问题越来越受到关注。此外，精细化工有着千差万别的生产工艺，而企业缺乏足够的安全重视和足够的安全生产管理，导致精细化工生产过程中安全事故频发，因此，分析精细化工工艺安全管理具有现实意义。

简介：

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果，企业的效益得到极大的提高。同理，精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益，保证企业的更好更快地发展。

简介：摘要精细化管理作为电力营销管理中重点的工作内容之一，其对于电力企业的可持续发展有着重要的意义，尤其是在当今竞争日益激烈的经济社会中，电力企业只有加强做好精细化管理工作，才能制定出适合自身发展的电力营销策略，致使企业在同业竞争中占据绝对的优势，为电力企业带来更多可观的经济效益。

简介：摘要精细化管理作为一种科学的管理技术，其内容核心在于对企业管理体系的细化，采用科学规范的管理模式来优化企业的管理流程。电力企业的营销服务工作直接决定着企业自身的市场占有率以及市场效益的提升，对于电力企业而言，精细化营销服务管理能够进一步明确企业工作方向，落实职责，有针对性地开展营销服务工作，为客户提供更优质的服务，促进企业的专业化发展，从而提升企业的市场竞争力。因此，电力企业如何实现精细化营销服务管理，是一个值得探讨的重要课题。

简介：摘要：随着国家的发展越来越好，促进各项事业也进入了飞速发展的时期。在如今这个竞争力巨大的时代，一个企业自身管理的好坏显得越来越重要，精细化管理作为一种新型的管理方式，已经在各行各业中得以适用，而在电力工程项目，这种精细化管理模式同样适用。而电力工程在最近的几年内也是飞速的发展，急需一套精细化管理来保障其稳定发展。

简介：摘要：一直以来，企业规模相对较大，且需要涉及很多方面的事务，其中，后勤事务的工作内容最为繁琐。从实际的角度来讲，企业只有做好自身的后期工作，才能够真正地保障企业日常运营和发展。采用精细化管理模式，建立相应的后勤管理标准体系，可以实现对企业后勤工作的有效约束，提高企业后勤管理工作的效果和质量，为企业的发展提供切实的保障。下文围绕提高企业后勤事务精细化管理展开一系列的讨论。

简介：摘要随着时代的发展，我国电力行业呈现出新的发展趋势，对我国国民经济发展起到促进作用，在电力企业发展中业扩报装占据着重要地位，对电力企业的发展起到一定影响。本文将对业扩报装精细化管理进行了分析。

简介：摘要业扩报装工作是供电企业发展的重点，又是提高优质服务的难点，要做好业扩报装工作，就需要对其进行精细化的管理，从各个环节、各个部门、各个人员进行综合性的管理，这样才能够提高管理的质量，促进业扩报装工作的顺利开展。

简介：摘要随着我国不断发展,使得电力市场的竞争也变得日益激烈。而这就需要提高自身的核心竞争力，将营销服务水平的提升作为切入点，始终以服务广大电力客户为宗旨，以“你用电我用心你满意我放心”为宗旨。而要想将营销服务质量水平不断提升，需要对精细化管理策略加以有效地应用，在电力营销服务高效高质进行得以保障的基础上，将电力企业的运用效益及经济效益显著提高。基于此以电力营销为此次研究的对象,主要对电力营销服务工作的精细化管理进行详细的探讨。

简介：摘要电力营销稽查工作的开展，是当前电力企业营销工作中的重要组成部分。做好相关营销稽查工作，可以有效的为电力企业营销工作的开展提供一个有序、科学的保障。面对新时期新的发展趋势，电力营销稽查工作的开展，应该融入更加精细化的工作思路，进一步改进当前营销稽查工作理念和工作模式更好的满足新时期电力企业的发展需求。

简介：摘要从目前的市场体制来看，供电企业改变了以往的运作模式，企业除了要保证社会效益之外，还要提升经济效益。正是有了这个目标，供电企业不得不转变以往的工作方法，重新调整自己。供电企业最常采用的是精细化管理策略，它对企业自身的发展有着重大影响。供电企业之所以选择这种策略，是考虑到各方面因素，这也是当前最合适的运行模式。本文先对精细化管理展开了深入探讨，接着阐述了精细化管理对供电企业的重要性。

简介：摘要近年来，电力营销精细化策略及市场拓展问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了精细化服务在电力营销中的必要性，分析了电力营销服务现状，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了电力营销精细化及市场拓展对策。

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的电力企业市场竞争在不断的加快 ，与此同时，电力企业要想在激烈的竞争市场中站稳脚步就必须要不断地提高自身的服务质量，为客户提供更优质的服务。所以电力企业在实际的工作过程中应该加强精细化管理。但是在当前实际的营销服务管理中还存在一定的问题，对当前存在的问题进行分析，结合实际提出合理的解决措施。

简介：摘要精细化管理在电力营销管理中不但是非常重要的构成部分，还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进一步实现精细化管理体制的健全，创建良好的形象，提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范，进一步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，最后完成电力企业的可持续、稳健发展。

简介：摘要企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。而在当前新的发展形势下，面临着体制改革问题，如何做好电力企业党群工作，是企业党组织需要重点关注的问题。本文主要对电力施工企业党群工作的现状进行了分析，并对其党群工作进行精细化管理的策略进行了探讨。

简介：摘要供电企业的生产、建设和运行维护工作质量必须要得到进一步的提高，但是在提高的过程中，供电企业的安全生产水平也要得到相应的提升，只有确保了企业的安全生产，才能使得整个企业的生产经营效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精细化管理是提高企业安全生产管理水平及经营效益的重要手段。因此，本文就电力生产管理系统下的精细化管理进行论述。

简介：摘要随着国家电力需求的不断提高，我国电力建设的脚步也在逐渐加快。但是，由于现有的电力工程建设行业管理方式陈旧，机制臃肿，大多采用粗放式的管理方式，缺乏精细化的管理理念，创新动力严重不足，导致电力供给迟迟跟不上电力需求。现有的电力线路负载过大，极低的容错率难以保证用电的稳定性。而项目管理作为电力工程管理的核心，直接关系着项目建设效率。简要介绍了精细化项目的建设管理的问题和措施，以期为当前电力工程项目的管理提供参考。