简介：恶意软件是对企业IT架构和信息资产影响较大，发生频率最高的安全威胁，在过去的五年时间里，病毒、蠕虫、间谍软件及其它形式的恶意软件已成为诱发企业内部网络的紧急安全事件的首要原因。企业对外使用IT架构与客户及商业伙伴保持联络，和外界进行信息交换，以及企业内部人员使用内部网络所进行的互联网访问，都为恶意软件进入企业内部网络创造了丰富的条件。

简介：

简介：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型.

简介：摘要需求管理是整个软件工程的管理的基础，也是项目成功的关键所在。本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性，详细描述了软件需求的复杂性，分析了需求变化的原因，并针对这些问题提出相应的管理策略。

简介：摘要：如今信息技术的发展，使得大量的软件研发企业得以驻足市场，并不断发展，为我国 IT 软件的自主研发进步提供巨大的贡献，在市场经济中占据着十分重要的地位。对软件研发企业来讲，提高成本控制工作的质量对企业经济效益发展具有关键意义。对此，本文对现阶段部分软件研发企业在价值链中的成本控制现状进行分析，并提出完善其价值链成本控制。

简介：本文是在对CMM(软件能力成熟度模型)研究的基础上,结合中小型软件企业的实际情况,依据CMM的基本理论,提出了中小型软件企业实施CMM的策略.

简介：摘要：本文主要论述如何将企业的ERP系统、E-Mail系统、PDM系统、CRM系统进行集成，构建与业务相适应的一体化平台。建立需求获取计划表格，使需求获取工作有的放矢；介绍需求获取的几种常用工具及其操作方法；从需求获取的三个阶段分别阐述：初期阶段，利用问卷调查与抽样调查方式，得到ITEUP项目需求底稿；中期阶段，采用阅读历史文档与JRP相结合的方式，对第一阶段的底稿进行细化和补充，消除分歧；后期阶段，通过参加业务实践的方式，理清复杂业务流程。主要以需求分析为核心，采用面向对象的分析方法和UML技术；使用用例图描述用户与系统的交互，以用户的视角来看待系统是如何工作的；利用系统界面原型与用户进行沟通，消除偏差与遗漏；使用部署图、活动图等图形化的方式表现需求，以检验流程是否符合用户的要求。

简介：摘要：本篇论文旨在研究油田企业数智化软件的开发，旨在提高油田企业的运营效率和决策水平。随着信息技术的快速发展，油田企业正面临着巨大的数据量和复杂的业务流程。而传统的手动处理和分析方式已经无法满足日益增长的需求。因此，开发一款具有智能化功能的软件对于油田企业来说变得尤为重要。通过本论文的研究，我们相信油田企业可以通过数智化软件的开发，实现数据的高效利用、业务流程的优化和决策水平的提升，从而为油田企业的可持续发展提供重要支持。未来的研究可以进一步探索其他先进技术如大数据分析、机器学习等在该领域的应用，以提升软件的智能化水平和业界的竞争力。

简介：摘要： 随着新媒体技术的持续演进，新媒体软件平台的研发在企业数字化转型中占据了举足轻重的地位。构建功能强大、操作便捷的软件平台，已成为企业提升信息传播效率和用户互动体验的关键举措。通过这一平台，企业能够迅速将信息传递给目标受众，同时收集用户反馈，不断优化服务内容和方式。这不仅有助于提升企业的品牌形象和市场份额，更能够深化与用户的情感联系，为企业赢得更多的忠实粉丝和拥趸。因此，新媒体软件平台的研发工作日益受到企业的重视和投入，其对于企业数字化转型的推动作用也日益凸显。未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，新媒体软件平台将在企业发展中发挥更加重要的作用。

简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：从80年代末引进国外管理软件．到ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）在国内各行业企业普遍应用，作为国家经济支柱的石油和化工行业，扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后，大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识到，必须依靠ERP来提升企业管理水平，提高产品质量，改善企业服务。

简介：在一个企业里，让一个很能干的人达成其个人绩效是件轻而易举的事。但由于企业的运作是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的，所以，当要很多部门协调起来完成一件事时，就变得非常困难：扯皮、协调不善、沟通不利的内耗时有发生。

简介：如果企业的上下游业务伙伴都实施了ERP系统或者企业处于领导地位,ERP的实施过程要涉及到企业的各个部门,　　四、如何实施ERP 　　（一）企业领导的支持和积极参与

简介：目前国内已有许多公司实施了EPR（企业资源计划）系统，但是按预算成功实现系统集成的只占10％-20％，实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损。实施ERP系统失败的原因较多，超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本。

简介：企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多!误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理

简介：你知道吗，一辆地铁列车上有上万个零部件，它们是怎样采购的，以什么价格被采购，又是怎样被组装在一起，这些过程复杂而又琐碎。因此，地铁车辆的生产必须引入相关信息技术辅助管理。

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简介：千家用户集中签约用友ERP、ERP普及产业联盟的成立、ERP体验中心的建设、ERP普及书籍的发行……,用友推动的ERP普及引擎轰鸣

简介：曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。