简介:战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析,预测,规划,控制等方法,充分利用了企业的人力,物力等资源,来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的,为了企业战略设计,选择,控制和实施,实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中,提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累,企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据,结合商业大环境的走势,可以清晰地判断出企业某业务的发展态势,给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。
简介:本研究以高兴、愤怒和中性面孔图片为实验材料,采用空间线索任务,借助事件相关电位技术(ERP)探讨低自尊个体注意偏向的内在机制及生理基础,即从电生理的角度,探讨注意偏向的内在机制是反映了注意的快速定向还是注意的解脱困难,亦或是既有快速注意定向又伴随注意的解脱困难。行为数据发现,高低自尊个体在有效提示下的反应显著快于无效提示条件。脑电数据发现,无效提示条件下,愤怒面孔后的靶子比高兴和中性面孔后的靶子在低自尊个体中诱发了更大的P1和更小的N1波幅,有效提示下无显著差异;高自尊个体在N1和P1波幅上无显著结果。晚期P300成分上,无效提示比有效提示诱发了更正的波幅,未发现自尊相关的显著差异。结果表明,低自尊个体对评价性威胁信息(愤怒)的注意偏向是对威胁信息(愤怒)的注意解脱困难。
简介:标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证,是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。在企业标准化活动中,制定出先进合理的技术标准是建立最佳秩序、获得最佳经济效益的前提。随着科学技术的进步和国家信息化的推进,信息技术已渗透到众多领域和各项工作中,标准化工作的深入也离不开信息化的支撑作用。企业标准化除了标准的制定、修订和对重点标准进行宣贯外,大量的常工作都是标准化基础管理。在标准化基础管理中,将信息技术的应用融人其中,充分利用现代计算机先进技术,开展标准化信息管理,最大限度地满足企业各个部门、各类人员对标准的不同需求,使标准的使用、更新跟上生产技术和企业需求发展步伐,从而把标准化工作提高到新的水平,以适应新形势的需要。
简介:现行的批发零售业、住宿餐饮业统计制度规定,批发业年主营业务收入达到2000万元,零售业年主营业务收入达Nsoo万元,住宿和餐饮业年主营业务收入达~11200万元,即达到限额以上企业标准,纳入到“一套表”中,参加网上直报。而在实际基层统计工作中,要想切实掌握真实的批发零售、住宿餐饮法人企业是否达到限额以上标准存在一定难度。一、限额以上企业标准与目前的基层统计工作环境存在一定差距第一,众所周知,所有企业经营都是围绕利润而运行的,企业为规避经营风险,规避税费,可能会瞒报营业收入,所以,常常会出现,从表面上看,规模挺大的批发零售住宿餐饮企业,客流不断,就是营业收入不达标,纳不到限额以上企业中来。