简介:摘要当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致,主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施,以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等,需要耗费管理人员大量精力和时间。随着国家电网“三集五大”(三集人力资源、财务、物资的集约化管理;五大大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设)体系建设的不断深入,电网建设的速度和力度也在不断增强,500kV变电站数量逐年增加,设备越来越先进,仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏,探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
简介:摘要本文以现代供应链的供应商产能获取这一难点和痛点切入,通过多渠道采集供应商产能数据,建立供应商画像,借鉴“滴滴打车”模式设计协议库存“抢单+派单”平台,通过智能合约技术实现供应商匹配三级原则,以甄选供应商作为抢单方,项目单位按工程实际作为需求派单方,简化程序,优化流程,下放权限,创新服务方式,实现物资供应快速响应,提升物资供应服务水平。