简介: 摘要:实施工程项目成本控制,对降低工程项目成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工等方面有深远的意义。本文比较了国内外工程成本的控制方法,认为现阶段国内和国外对于工程成本控制的差距主要集中在事前控制和质量管理两方面。从工程项目成本控制的阶段性出发,以价值工程等理论为依据研究了工程施工过程三阶段。通过对工程项目成本的组成研究,发现施工准备阶段主要存在施工图审查和预算错误、施工方案制定不当、前期材料准备不足的问题;现场施工阶段主要存在成本管理、质量管理和进度管理之间不均衡不合理的问题;竣工验收阶段主要存在对竣工日期的界定、对竣工质量的评价和付费标准不一等问题。对此提出了将现场施工阶段的成本控制作为重点和难点,统筹施工准备阶段成本控制,同时将竣工验收阶段的成本控制作为补充和完善的成本控制方法。