简介:摘要建设工程项目是开发企业展示CI形象的一面旗子,是锻炼管理人才和技术人才的摇篮,是企业生存实现利润,突破发展的直接载体。为了保证项目能安全、优质、按期完成,向客户提供满意建筑产品及服务,同时实现企业项目效益目标,开发企业会按照相关要求及企业的管理系统及时组建项目的管理机构如分公司、办事处、项目经营管理部。事实表明,这种管理构建构架体系在工程项目管理、质量监管、进度保证、安全保证及成本管理等方面做出的管理作用成效显著,但也存在管理人员冗余浮于表面和各种资源不能有效配置和利用等情况。随着生产建设的日益繁杂化和技术创新,项目管理的难度也变得更加复杂多变,所以管理思路和管理构架不断的调整优化,不断创新关系到项目目标能否顺利实现。
简介:摘要随着我国经济的飞速发展,水利水电工程投资建设成为保障国民经济高速发展的重要工程,水库工程管理不可或缺,其关系着下游人民的生命以及财产安全,水库的安全运行管理是一项长期性的、平凡而又艰巨的工作,既可以支持农业用水的问题,又可以调节改善人们的居住环境。但由于我国水库工程比较多,管理起来有一定的难度,出现过很多由于忽视水库工程管理而造成的溃坝现象。因此必须做好水库的管理工作,借助信息化网络进行管理,促使其安全可靠的运行,才能使得水库在水利工程中发挥出应有的作用,确保水利工程深入化、持续性的发展。这是利国利民的大事,体现着广大人民的根本利益。文中对水库工程管理信息化建设进行了分析,仅供业内人士参考。
简介:摘要当前,中国已经进入到社会主义新常态发展阶段,在国民经济高速发展过程中,建筑行业发挥着极为重要的作用。在建筑业的发展过程中,成本管理是影响建筑工程项目的关键因素。往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段,把重点放在了降低建安成本,压低材料价格等方面上。事实上,成本控制贯穿于项目开发全过程。建筑经济成本管理包含的内容很多,例如管理计划的制定、建筑成本预测、建筑成本核算、建筑成本考核等。对建筑工程的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工与结算阶段整个过程进行成本控制,及时发现和解决项目施工过程中存在的成本管理问题,才能在保证施工质量及工程进度的条件下,实现优化资源配置,保证工程项目利益最大化。