简介:摘要:建设工程行业作为社会传统行业,一直以来为我国的经济发展提供了强有力的支撑。建设工程本身具有工程建设规模大、建设周期长等特点,在项目全周期建设管理过程中还会受到各种不利因素影响,如果没有做好相关不利因素的管理控制工作,有可能会给整个工程的施工安全、进度、质量和成本控制带来严重影响。其中工程造价管理作为建设项目管理中重要的组成部分,是项目保证效益和成本控制的关键。从目前建设工程造价管理实际情况分析,在全过程造价管理过程中仍然存在许多不利因素,若没有及时解决这些问题,在一定程度上有可能会导致工程建设成本失控,降低项目建设效益。
简介:摘要:随着现代化国家建设进程的不断推进,对于建设工程行业的发展也有了更高的要求,而现代化信息技术的发展对于建设工程行业发展提供了良好的技术支持。在建设工程行业发展的过程中涉及很多个领域和内容,所以对于建设工程行业发展更进一步的目标实现还需要重视对其进行高质量的管理,管理工作的开展对于人力资源有较高的要求,不仅需要具备丰富的管理经验,还需要对于信息技术应用到建设工程管理中有深刻的认识,具备良好的信息素养才能够让建设工程的管理工作质量和效率大幅提升,促进建设工程管理工作的现代化发展。本文对将信息技术应用到建设工程管理中的作用进行了简单的阐述,对信息技术在建设工程管理中的应用进行了分析。
简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。
简介:摘要:现阶段,我国数据中心建设所使用的施工总承包模式会较为滞后,其会采取发包的形式依照项目建设流程进行采购,这种传统的总承包模式项目开工时间会比较晚,总工期时间也会比较长,项目管控工作难度较大,其对于管理团队所提出的建设要求标准会比较严格。各个参建单位会采取平行发包的形式,其提出的发展要求会有所不同,这就会在无形之中增大项目监管的难度,并且项目参建方工作交接面也会比较多,无法明确质量责任主体,项目质量无法得到保证。对此,在这种情况下,需要使用EPC模式将其投入到数据中心工程建设工作之中,发挥出EPC模式的应用价值,掌握EPC模式应用在数据中心建设中的核心要素,对其实行高效化的管理,解决其存在的主要问题。