简介：2月16日，广东省委、省政府召开广东省创新驱动发展大会，部署2016年及今后一个时期全省创新发展工作省委书记胡春华在会上强调，把创新驱动发展作为经济社会发展的核心战略和经济结构调整的总抓手落到实处，不断开创广东省创新驱动发展新局面．

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简介：目前，住房城乡建设部正在有序推进EPC总承包模式的发展。探索建设单位与总承包单位两者共同实现利益最大化，成为当下需要研究的课题之一。基于大量相关文献的总结分析，提取各影响指标，并利用层次分析法（AHP）建立判断矩阵，通过软件Matlab6．5计算，求出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量，在此基础上确定各影响指标的权重。最后结合组织整合理论，找出EPC总承包模式1＋1〉2的实现途径。

简介：风险评价为工程决策提供科学依据,是提高项目成功率的有效工具。在西南旱灾的背景下,定性阐述了供水井工程项目开发模式和风险管理特征,在此基础上讨论了供水井总承包工程项目的风险评价方法,建立了包括识别风险因子、确定因子权重及赋值标准、计算风险鉴定率等环节的供水井总承包工程项目的风险评价体系。为此类项目的科学决策提供了可行的风险评价工具。

简介：汤森路透科技信息集团近日推出近十年数学领域论文（仅包括originalresearchreports和reviewarticles）发表情况前20名国家或地区排名，统计时间段为2001年1月至2011年6月30日。其中，美国的论文发表总数、论文总引用次数、平均每篇论文引用次数分别为70348、339969和4．83，均居首位；

简介：对价值工程的认识(1)价值工程又称价值分析,是以功能分析为核心,通过技术的、管理的科学方法和组织,用最低的成本使产品或作业达到适当的价值,也就是实现其应具备的必要功能.价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达:

简介：近年来,围绕《科学引文索引》(SCI)在科研绩效评价中的作用与功过,曾发生非常激烈的争论。这一争论只是科研绩效评价问题上种种不同意见的一个缩影。下面是中国科技信息研究所总工武夷山就此问题与网友进行的切磋讨论,在此,我们摘录其中的部分对话,供相关研究人员参考。

简介：(续)网友:您在科研绩效评估方面做过系统的研究,应该说自然科学和工程技术的科研评价方法在我国甚至世界范围内得到了广泛的关注和讨论,而且已有些相对成熟的做法。但是关于人文社会科学的评价,尤其是在知识经济背景下,如何充分认识社会科学的地位和作用,从科学学(或者科学计量学)的角度探讨得还很不够。最近几年就大学人文社会科学的评价也是争议颇多,如,如何评价大学的社会科学教学、科研和社会服务水平,如何评价一个科研基地和机构的科研实力,如何评估个人的学术水平等等,都成为了不得不做又做不好的问题。如何在指标的选取、权重的设定、方法的选择等方面做到科学、公正、易于操作也是很难统一。能否就上述问题,给出您的建议。

简介：我国工程公司应通过组建专业化的项目控制职能部门，建设系统化的项目控制专业体系，强化项目控制人才梯队的培养，改进项目控制工作方式，打造项目级大控制运行体系，这些是提升工程公司运行海外总承包项目管控水平的有效途径。

简介：本刊讯7月24日，中国领先的化工工程设计、采购、施工总承包服务提供商之一--惠生工程技术服务有限公司（“惠生工程”“公司”，香港联交所股票代码：2236）宣布其非全资附属公司惠生工程（中因）有限公司近日与台塑美国成功签署其在美国德克萨斯州低密度聚乙烯（LDPE）项目一个标段的EPFC（设计、采购、制造、施工）总承包合同。此项目是惠生工程征美国本士斩获的首个模块化设计、模块化建造和运输、以及现场安装的订电，是公司实施国际化战略的又一重大里程碑。

简介：项目开发阶段的主要风险控制为项目执行奠定了成功的基础。掌握开发阶段的关键问题和应对策略具有重要现实意义。研究项目开发阶段的关键问题，并基于马来西亚IPP电站项目在标前、投标及合同谈判阶段的实践，探索优化解决方案，对国内电力工程企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

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简介：每到金秋时节，地处沂蒙山区平邑县的土地上一派丰收景象，望着堆尖的粮仓，农民高兴地说：我们有地种，多亏国土局的卫士们。近年来，平邑县国土资源局坚持县委、县政府经济强县、旅游强县、文化名县、生态宜居县的“四县”战略发展理念，按照强化管理服务当地经济，抓重点攻难点上水平的工作思路，紧紧围绕节约耕地资源，立足内涵挖潜，

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简介：当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中，进入了一个外来者，他的一举一动，对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属，会关心新主管是否有难以适应的新作风；平行的同事，会揣测这是不是一个新的竞争对手，是否会影响自己现有的地位；高薪招揽他的主管，更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管，如果是形单影只的带枪投靠，则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月，该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天，当你面临类似的问题时，也许就能够轻松面对、迎刃而解了。

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