简介：做决策不能靠众人投票或是凭感觉，主管应先理清问题并找出可供选择的方法，甚至可以利用集体活动交换想法，最后通过风险评估决定可行方案。

简介：故事发生在华为。有一个北大的高材生被华为录用,他入职两个月,就自恃才高八斗,“洞见”出了华为管理的种种问题,于是就洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,信中对华为的经营战略、管理体制、人员编制、产品质量、用户策略等方面议论风生,夸夸其谈。这位高材生原以为自己的“高论”能得到总裁的肯定和赞扬,但是没想到结果却出乎意料。

简介：与一般信件相比，求职信自有其特点和要求。我所在单位收到某重点大学一名应届毕业生的求职信，阅后印象不错，现作简要评析（例文附后）。

简介：制度化、社会化的制约，让许多人的天生创意能力无从发挥，因此并非人人都能成为创意的“奥运选手”。但对公司来说，培养员工的创意就如同锻炼肌肉一样，只要有训练、有锻炼，每个员工都能成为“肌力十足”的创意人。

简介：08年2月1日，乘务组执行“湘福湘”航班，由于长沙大雪，飞机无法降落，盘旋50分钟后备降张家界机场。前往长沙的旅客不愿下机转乘大巴车，前往成都的旅客不愿再次飞往天气不好的长沙，双方旅客意见分歧很大。乘务组在机长的领导下耐心做好解释和沟通，特别是在得到指令继续前往长沙。部分旅客强烈反对站在过道上僵持时，乘务长及时广播，2#位张薇兼安全员和3#位王昕积极制止，

简介：主要议题：绿色治理与公司共同准则、行为公司治理、实验公司治理、金融机构治理、利益相关者与企业社会责任、治理风险与公司治理评价、股东权益与公司治理、董事会与经理层治理、信息披露与独立董事、投资者关系管理、公司金融与并购、制度环境与公司治理合规、公司治理改革与创新、网络治理与IT治理、企业集团治理、跨国治理与企业战略、家族企业发展与公司治理、行政型治理与经济型治理、非营利组织治理、其他

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简介：2016年12月27日，中共苏州市委十二届二次全体（扩大）会议在市会议中心举行。全会认真回顾总结2016年工作，对2017年工作作出安排。

简介：外经贸部副部长、中国WTO首席谈判代表龙永图8月22日在北京明确表示，今年11月份卡塔尔会议上中国入世已成定局，这并非中国单方面的想法，而是世贸组织所有成员国的共识。两岸加入世贸组织之后，将在世贸框架之下进一步加强合作。届时，中日双方可以在WTO框架下寻找到解决双方贸易争端的方法。龙部长告诉记者，中国入世谈判成功后，自己下一步工作将是保证中国的承诺能够得到执行。

简介：乘务组执行成都—上海航班，飞机从成都双流机场起飞后5分钟左右，客舱中传来机长广播：“由于飞机出现机械故障，我们的飞机将返回成都双流国际机场”。听到机长广播后，乘务长立刻打电话到后舱提醒所有组员系好安全带。飞机安全返航降落成都双流国际机场后，地面的机务人员立即上飞机对故障进行查找和排除。这时旅客中出现部分情绪不稳定的情况，客舱中吵闹声四起……暂时不清楚排故所需时间，

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简介：第6届中国技术管理学术年会（2009-MOT）将于2009年4月18～19日在河南农业大学（郑州市区）隆重举行。中国技术管理学术年会自2004年以来已成功举办了5届，本届会议旨在为前沿科研工作者提供大范围、深层次、多领域的学术交流平台，拓宽学术视野、活跃学术思想、鼓励学术创新、激励青年学者的研究热情。届时将邀请国内外经济与技术管理方面的专家、学者、企业家、政府部门的管理者莅临会议，进行学术交流。现就有关事宜通知如下：

简介：近日，《北京市建设人文交通科技交通绿色交通行动计划（2009年-2015年）》正式出台，该市将全方位深化优先发展公共交通．大力打造“公交城市”．到2015年．公交出行比例将由目前的36．8％上升到45％．高峰时段通勤出行中．公共交通分担比例达50％以上．轨道交通承担公共交通总客运量力争达50％左右．轨道和地面交通日均客运量超过2500万人次，中心城（五环路）内通勤出行时间平均不超过1小时。

简介：又到了岁末年初,到了给全年统计工作画像的时候。以笔者观察,即将过去的2018年,全国统计工作主要有6个必圈必点的关键词。让我们一起来回顾一下。第一个关键词是十九大。贯彻落实党的十九大精神是2018年的重中之重,也是贯穿所有工作的一条红线。国家统计局对此事抓得也很紧。1月份在北京召开的全国统计工作会议上,国家统计局宁吉喆局长作了题为《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,加快构建新时代现代化统计调查体系》的工作报告。这个长长的标题,本身就具有鲜明的新时代特点,彰显了统计工作的与时俱进。2月份,国家统计局又印发了《落实党的十九大关于完善统计体制重要部署工作方案》,明确了“完善统计体制”的责任单、时间表和路线图。

简介：P6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例，利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解，并针对该项目编制了三级进度计划，尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。

简介：当天我带组执行渝圳蓉圳蓉航班，早上出港时，因机械故障航班延误四十分钟，旅客一直在飞机上等待，乘务员进行了细微服务和广播，因航班太早很多旅客进入睡眠状态没有询问乘务员任何事。飞机在成都上客关舱门后，接机长通知，由于早上成都天气大雾，航班堆积，11点过才起飞，所以我们须在机上等待到1：30（最快），因旅客不能下机，我便立即让头等舱乘务员广播延误原因，