学科分类
/ 6
116 个结果
  • 简介:02年9月12日至13日,由湖北省上市公司指导中心、湖北省高新技术发展促进中心主办,湖北省企业上市发展促进会、科技创业杂志社承办的湖北创业投融资项目洽谈会在武汉市洪山宾馆召开,来自有关政府部门、投资机构、上市公司、拟上市公司、科研院校等单位的150余名代表参加了会议。

  • 标签: 投融资项目洽谈会 湖北 武汉市 融资渠道 企业 投资环境
  • 简介:我国沪深两地股市虽然只有十年的历史,但现在却已发展成为世界第八大股市。截至2001年10月,我国证券市场的总市值已经达到4.3万亿人民币,流通市值为1.4万亿人民币。2000年A、B、H股的年融资额突破了2000亿元,达到2013亿元的历史最高水平。我国股市之所以能在较短时间里发展成为世界上第八大股市,

  • 标签: 八大 中国 十年 必由之路 历程 突破
  • 简介:基础设施是指那些对产生水平或生产效率有直接或间接的提高作用的经济项目,主要包括交通运输系统、发电设施、水利、通讯设施、金融设施、教育和卫生设施,能及一个组织有序的政府和政治体制。基础设施的共同特征是高额的初始固定成本和相对较低的可变运营成本。由于为数众多的各种不同的集团分享着基础设施产生的利益,

  • 标签: 城市建设 基础设施建设项目 投资创新 融资创新
  • 简介:乡镇企业是中国改革开放以来经济增和工因素中最为活跃的部分。但90年代中期以来,随着制度和市场条件的变化,乡镇企业出现了前所未有的困难。本文在研究中国乡镇企业融资困境的基础上,从三个层面分析乡镇企业构建多元化融资体系的现实条件,并就相关的实现路径进行探讨。

  • 标签: 中国 乡镇企业 融资体系 产权改造
  • 简介:现代化进程可以通过“率先现代化”加以推进,在率先现代化的过程中城市化是一个重要组成部分。城市化不仅仅包括人口向城镇的集中和集聚,更重要的是它还包括城市硬件(城市基础设施、公用事业、城镇住宅等)的建设。长期以来,地方政府是进行城市建设的唯一投资主体,财政资金是城市建设的主要资金来源。这种投融资体制引起了城市基础设施建设资金需求量与供给量之间存在着的巨大缺口。

  • 标签: 城市化 投融资体制 资金需求量 率先现代化 现代化进程 供给量
  • 简介:企业发展初期,随着企业规模的扩大,出现了两权分离。这样委托人就要对代理人一经理进行监督,所以这时公司治理的关键是如何防止代理人舞弊行为。当企业组织不断扩大,竞争越来越激烈的时候,管理者对企业的发展越来越关键。知识和智力资本成为企业发展的重要因素。因此,公司治理结构在这一阶段主要解决的问题,既包含原来对代理人的监督,

  • 标签: 企业 独立董事 公司治理结构 职业道德
  • 简介:前不久,大连证券因严重违法违规、造成公司资不抵债而成为首家被中国证监会取消证券业务许可并责令关闭的证券经营机构。这一案例表明,证券公司只有守法经营,规范运作,才能立足于证券市场;只有苦练内功,防范和控制风险,才能实现可持续发展;只有不断开拓,求实创新,才能发展壮大。大连证券的关闭拉开了我国证券公司退市的序幕,标志着证券公司的退出机制开始浮出水面,正式进入实质性的操作阶段,它敲响了绩差证券公司的退市警钟。

  • 标签: 违法 首家 求实创新 实质性 案例 才能
  • 简介:日前,董事会秘书的一系列活动,大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上,股东大会的职能是否到位,董事会的质量如何,中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲,清楚是很清楚,却给人“剪不断,理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢?我认为关键在于利益机制问题没有理顺。

  • 标签: 理顺 权益保护 股东大会 利益机制 中小股东 理论
  • 简介:潞西市帕底机制砖厂成立于1990年,专业生产各类建筑用砖,多年来始终坚持质量就是生命的经营理念,先后获得过云南省消费者协会授予的“诚信单位”称号、云南省中小企业质量管理协会授予的“省级优秀产品”称号和潞西市“重合同守信用企业”称号。

  • 标签: 潞西市 质量管理协会 消费者协会 经营理念 建筑用砖 云南省
  • 简介:中国的家族企业形成规模的目前还为数不多,而小型企业的数量却与日俱增.美国家族企业一直是美国经济中至关重要的一股力量,1969-1976年间雇员不足20人的企业创造了美国66%的就业机会,近20年来小型企业成为美国劳动力市场的一个重要组成部分.

  • 标签: 家族企业 小型企业 中国 美国经济 劳动力市场 就业机会
  • 简介:2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22.5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置,1984年投料开车,该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代,国内外特大型同类装置的不断建成,迫使我装置进行投产改造,产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高,装置生产的硬件不断完善,可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细,形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状,从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的,好马一定要有好的骑手来驾驭,一定要打破原来的岗位设置,全面提高操作工作的技术水平,打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年,装置果断地提出“优胜劣汰,3年打通全流程,全面实行系统操作”的长远目标。

  • 标签: 化工装置 氧化装置 涤纶生产 竞争机制