简介：“合法伤害权”的武器不仅握在公权力的手中，企业也具备，如果运用得体，它们完全可以在谈笑间合法地伤害自己的竞争对手，不留痕迹。

简介：在互联网大潮中,回归制造的本意。在今日中国,乡村代表着什么？是文人割舍不掉的情怀？是商人眼中未开发的市场？还是令改革家心痛的冰冻之地？在张书雁眼中,乡村是从一个又一个的菜市场开始的。2013年他关掉了运营14年的品牌策划公司,开始行走乡村,从当地的小菜场里寻找有特色的手工艺品和农产品。在走过200个村庄,拜访了500多位乡村手艺人之后,

简介：随着汽车和媒体行业被Uber和Twitter等科技公司不断搅局,一些传统公司开始效仿新的竞争者,提升实力。GM与CNN就是其中的代表,他们发现自己已经不能免疫颠覆者们带来的影响。他们认为,与其试图与这些颠覆变革作斗争,还不如加入进来。

简介：从个性、资源等方面，哪些因素支持他们成功地经营自己的事业？

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简介：刘邦用人，诸葛壳观人，李斯识人，拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人？

简介：被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”者。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。

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简介：3·15虽已过去,但维权我们不应忘记,维权要走的路仍然很长很长。那么,怎样才能维护消费者的合法权益呢?3月15日,记者在甘肃质检系统兰州地区3·15咨询服务活动现场,采访了几位从事不同职业的消费者,让我们听听他们的说法——

简介：国内电脑企业的竞争，基本上是一只“大老虎”(联想)和一群“狼”(方正、TCL等)之间的“搏斗”。挑战者们以“价值关系的超越”为切入点，一次次向行业领导者发起冲击。

简介：中国消费者对于汽车的消费观念，已经从低层级的功能化诉求向更高层级的情感诉求转变。

简介：招聘中的面试，被面试官认为是最关键并很困难的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉，那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节？HR专家给出建议。

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简介：庆达砖厂是一家普普通通的砖厂,始建于1992年。建厂初期,这家砖厂不但没有什么经济效益可言,反之,亏损的帽子却是越戴越大。造成这种被动局面的原因,一是同行业竞争十分激

简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

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简介：8月是轮胎业的传统淡季，各大汽车厂对轮胎需求量减少平均两成。在许多轮胎公司纷纷减产时，浙江嘉兴韩泰、江苏淮安和重庆，韩泰轮胎的车间里繁忙依旧。