简介：据几位知情的执行官透露，戴尔公司欲授予全球知名广告营销集团奥姆尼康旗下的BBDO天高环球（位于亚特兰大）价值2.5亿美元的针对美国消费者的广告业务。

简介：1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。

简介：从业时间：17年年度感言：2005年对于事业里程而言，是截然不同的一年，从下游制作角度与广告代理商及客户接触，是全然不同的新视野，点滴在心头，经验难得。

简介：迷奇化妆品密切关注消费者需求，逐步统一包装以提高认知度。并通过网络销售弥补终端的不足，不防再在卖点提炼上多下番功夫。

简介：2005年，利群全新的烟草广告进入我们的视线，这则广告以其高雅的意境打动了无数消费者，流传度甚广。

简介：互联网让利基产品营销变得比以往更重要,也更容易。重要是因为互联网让比较购物盛行,大众产品的利润和价格空间被不断压缩,容易是因为它丰富的信息消除了消费者对利基产品的不安全感。

简介：中国服装企业发展的最大问题(也是整个中国制造业的最大问题),就是在国际产业链分工中处于利润最薄的末端。解决这一问题的办法只有一个:打造自主服装品牌。一些本土服装品牌经过市场经济的洗礼,已渐渐脱离本土的身影,透过民族品牌的表象依稀可以看到国际

简介：世人熙熙，皆为利来；世人攘攘，皆为利往。商业社会中任何一种行为，无非一个“利”字。广告无疑是一种投资行为。既然是投资，就要保障投资的安全性和获得合理回报，这也就是所谓的ROI。那么如何衡量回报是否合理呢？这就需要一个可量化的目标，而这个目标的确定，必须对企业、产品、市场环境、竞争行为、发展方向、政策法规、

简介：近年来，随着智能手机和移动互联网的快速发展，以手环为代表的可穿戴设备应运而生，并迅速融入人们的生活。面对这种趋势众多公司开始将目光瞄准在智能设备，握奇便是其中的重要一员。

简介：隆力奇的成功,就是擅长运用另类媒介策略的典型。今年隆力奇的投放策略,除了选择央视招标段以外,还体现出了一个清晰的市场区隔策略,使得任何地方的消费者都只能在中央电视台和本地的电视台看到隆力奇,而不能从其他省的媒体上看到隆力奇。消费者在中央电视台看到,知道

简介：进入2004年，江苏隆力奇集团喜讯连连。

简介：媒体投放无论是对企业还是媒体来说，都是一个全新合作的开始。在当前各媒体竞争激烈，空前繁荣的环境下，如何选择一家能够更好地传播企业品牌，不浪费更多资金，适合自己成长的媒体是企业需要认真考虑的问题。同样，对媒体来说，如何更好的服务好企业，使企业的传播效果更加增值，也是要努力做到的事。为了让企业和媒体在这方面合作更好，取得更多效益，本刊联合全球著名的媒体传播机构实力传播，每期推出一个企业投放媒体的案例，并从多个角度来分析案例，从而给企业和媒体提供借鉴。

简介：当可口可乐和第九城市（以下称“九城”）旗帜鲜明地站在一起时，它们的脸上赫然写着两个字——“反击”。

简介：当年轻消费者逐渐成为消费主力，品牌是否也要更加年轻化？多屏时代，怎样投放才能抓住目标受众的视线？《广告主》杂志对视通神州国际广告公司总经理胡金慰的专访从以上两个问题开始。