简介：本文利用SAS系统研究了我国物流成本与GDP等国民经济总量指标的相关关系。一方面，肯定了国际社会通常以物流成本占GDP比重这一指标作为标准，衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率，即肯定了物流成本与GDP的相关关系；另一方面，通过相关分析举出其他与物流成本高度相关的国民经济总量指标，并从中推导影响物流成本与GDP比重的因素。

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简介：这次会议是商务部组建后召开的第一次全国规划财务工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，按照全国商务工作会议的统一部署，总结2003年规划财务工作，布置和安排2004年规划财务工作。下面，我想着重就影响商务工作全局和长远发展的问题讲几点意见，供同志们参考。

简介：本文试图运用系统思考的方法论，对当前构建现代海关制度第二步发展战略阐述了作者的观点。笔者认为，现代海关制度第二步发展战略是一个复杂的巨系统，在构建现代海关制度第二步发展战略时，应运用辨证唯物主义历史观，正确评估现代海关制度前期的实践成果，以“三个代表”重要思想为判断和衡量的标准；在谋划上从结构和功能方面应坚持七个原则；建立五大模块；在复杂巨系统中解决海关职能的实现方式。文章应用系统论的方法，对构建现代海关制度第二步发展战略提出了不少见解，值得一读。

简介：1.系统环境配置就DOS环境下的FOXPRO数据系统而言,DOS配置文件CONFIG.SYS中的File数值应满足数据库系统运行中可能同时打开的文件数目,一般来说,设置为40左右为好。Buffers数值的选择对系统的运行速度有较大的影响,选大了,减少了可占用的内存,选小了又因缓冲区小而增加存贮次数,从而导致速度减慢,一般选择15-35为宜。目前数据库系统下较流行的汉字系统有中国龙、UCDOS、CXDOS

简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。

简介：“让享受延续，服务零距离”，这是上海三菱电梯有限公司在信息时代对自己提出的新要求。通过现代化的通讯网络，上海三菱建立了强大的远程服务系统，真正实现上海三菱服务与乘客的零距离。

简介：本文使用模拟合并的方法分析了中国商业银行跨行业兼营证券和信托的系统性风险变化情况，发现当全能银行中证券资产比重低于5．56％时，全能银行的市场风险随着证券资产比重的上升而下降。对于利率风险，当证券资产的资产比重低于11．44％时，能降低全能银行的利率风险暴露；但当证券资产的资产比重高于11．44％时，则增加了全能银行的利率风险暴露，降低了全能银行风险分散化的能力。信托资产对全能银行系统性风险影响有着和证券资产类似的结论。

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简介：规划财务工作是商务工作的重要组成部分，提高规划财务工作的能力，对于商务事业持续健康发展具有非常重要的意义。各级规划财务部门都要按照全面提高执政能力和落实科学发展观的要求，立足当前，着眼长远，开拓进取，扎实工作，努力把规划财务工作提高到一个新水平。

简介：跨国公司从事跨国经营活动时,不可避免地要借助于多个国家(地区)的不同货币来进行,而这些货币之间的汇率通常又具有不稳定性。因此,跨国经营企业在其经营活动中要承受汇率变动所带来的损益风险,即外汇风险。外汇风险主要有“经济风险”、“交易风险”和”会计风险”等三种表现形式。一、经济风险的管理外汇的经济风险,又称“经营风险”。是因非预期的汇率变动引起企业未来经营性现金流量的变动所造成的企业净现值增减的可能性。由于现金流量

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：以生产“顺达牌”轿(汽)车散热器风扇在国内市场“三分天下有其二”的上海日用一友捷汽车电气有限公司日前在北京接受了中国机械工业质量管理协会颁发的“全国机械工业质量管理奖”和“全国机械工业质量效益型先进企业”两项荣誉称号。这是该公司长期以来坚持“追求卓越、不断超越”的价值观，建立绩效改进系统结出的硕果。

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简介：地处东海海域的东海大桥是洋山深水港区的重要配套工程，全长32公里。大桥白天巍巍壮观，夜晚灯火璀璨，犹如一条通体透亮的海上巨龙，横卧在茫茫的东海洋面上。承接大桥照明监控系统工程的是上海电气自动化设计研究所。经过该所2个多月的辛勤工作，工程通过现场验收，移交运行。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：巴克霍夫焊接管理公司（BarckhoffWeldingManagementCorporation）的全面焊接管理是把焊接作为主要工艺的公司首席执行官和总裁提供的一个闭环管理系统，使用这套工具可以有效地管理他们的焊接工作。