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  • 简介:在知识经济时代,智慧资本将成为金融业的灵魂。决定银行业竞争优势的关键因素,将从传统的机构网点数量、存贷款业务规模等转为对金融知识开发、创新与有效运用的程度。知识管理既是对银行拥有的"智力资源"进行有效的开发和管理,又是对银行管理过程的知识化变革与创新,为银行业深挖金融知识背后的经济价值提供了可能的途径。本课题对农业银行部分员工个人知识管理能力进行问卷调查,了解农业银行员工个人知识管理的现状,并联系农银大学岗位职业轮训的实际,提出建设农银大学知识管理体系的可行性建议。

  • 标签: 农银大学 知识管理能力 个人知识管理
  • 简介:商业银行作为经济活动的重要参与主体,在宏观调控层面发挥着举足轻重的作用。2015年,中国上市银行资产和负债规模稳步增长,但不良贷款持续“双升”,利润增速继续放缓,经营压力不断加大。2016年,商业银行将面临更加错综复杂的外部环境,但也有着前所未有的结构性改革机遇。改革将持续推动商业银行分化加速.也将倒逼银行管理水平提升。本文旨在从经济新常态的大背景下,就商业银行信贷风险管理所面临的现状及未来侧重点进行思考与探索。

  • 标签: 新形势 商业银行 风险管理
  • 简介:集团企业的管理型本部是一类特殊的企业,其财务指标和风险特征与一般企业显著不同,难以使用一般的信用评级模型进行评级。本文利用基于BP神经网络的人工智能分类算法,通过有监督机器学习过程建立了管理型集团本部的信用评级模型。实验表明,在管理型集团本部的评级上该模型比一般公司的评级模型更为准确。

  • 标签: 神经网络 人工智能 分类算法 信用评级 集团企业
  • 简介:银监会起草的《银行业金融机构全面风险管理指引(征求意见稿)》(以下简称《指引》)7月起向社会公开征求意见。银监会将根据各界反馈意见,进一步修改完善《指引》,适时发布。

  • 标签: 全面风险管理 金融机构 银行业
  • 简介:本文比较业绩预告、年报、财务重述的披露内容、时间选择及市场效应,在年度报告信息披露制度整体框架下分析公司的信息披露管理行为。研究发现,财务重述的弱市场反应规律已被上市公司利用以在较长时期内对年度报告信息的披露进行安排;恶意披露管理公司先在预告或年报披露不实好消息而后重述,或者蓄意逐步释放坏消息,知情者据此获取超常收益,进行市场剥夺。将业绩预告、年报、财务重述有机联系,从更长时期系统地分析、甄别与监管公司的恶意披露管理行为成为必要。

  • 标签: 信息披露管理 业绩预告 财务重述
  • 简介:近年来,外汇管理模式的变革及跨境资金流动冲击的加大,对基层外汇指定银行的业务审查职责提出了越来越高的要求。另一方面,迫于经营竞争压力,基层外汇指定银行普遍重视业务指标考核,对业务审查职责有所忽视。为此,文章从加强外汇政策传导力度、建立完善的培训考核机制、实行分类监管等方面,就增强银行履行业务审查职责意识提出相关政策建议。

  • 标签: 外汇管理模式 银行业务 审查 监督管理 外汇指定银行 履职
  • 简介:7月14日,中国银监会召开2016年上半年全国银行业监督管理工作暨经济金融形势分析会议。会议指出,上半年,面对错综复杂的国内外经济金融形势,全国银行业系统以“两学一做”为动力,坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署,按照2016年中央经济工作会议精神和全国银行业监督管理工作会议要求,认真贯彻五大发展理念,

  • 标签: 监督管理工作 银行业 经济工作 中国银监会 国内外 国务院
  • 简介:当前,商业银行越来越重视员工培训工作,但在培训体系建设、培训模式创新、培训组织实施规范性上往往存在不足,培训工作体系化程度不够,培训计划设计不科学,员工参训积极性不高,培训效果不明显,对企业绩效的激励效果提升不够.本文针对以上问题,结合天津分行员工培训实践效果,阐述了现代商业银行培训体系建设、模式创新、组织实施规范性等有效措施,为提升商业银行业务发展提供智力保障.

  • 标签: 商业银行 培训体系 模式创新 规范性
  • 简介:操作风险几乎覆盖了银行经营管理的方方面面,并且往往具有突发性、偶然性以及难以预测的特点。在同业竞争日趋激烈的形势下,面对复杂多变的外部经营环境,违规经营行为时有发生,尤其是内外部人员勾结作案,使发案机构和发案业务领域呈现出扩散趋势,案件数量时有反弹,不仅给银行带来重大的经济损失,还会给银行的声誉带来很大的负面影响。因此,建立一体化的操作风险监控系统,变得日趋必要。中国银行集团操作风险一体化监控平台在这样的背景下应运而生。

  • 标签: 操作风险 监控平台 监控系统 一体化 风险管理 中国银行
  • 简介:新常态背景下,大客户业务面临营销、风控"两头受压"的处境。大客户对商业银行传统对公业务产品、传统对公业务模式的依赖性日渐减弱,营销要求不断提高;同时,经济增长下行压力加大,结构调整阵痛明显,未来大客户业务发展的风控形势将会更加严峻,加快大客户营销管理转型升级已是当务之息。本文旨在全面分析某大型商业银行当前大客户营销现状,结合内外部经营形势的基础上,提出纵向上以一级分行大客户部牵头,协调总行及经营行的前台进行垂直管理,横向上统筹省、市、县以及网点四级行的产品、零售及中后台部门协同营销的全方位、一体化、"纵向到底、横向到边"的矩阵式营销管理模式,促进大客户业务全面科学稳健发展。

  • 标签: 矩阵式 大客户营销 管理创新 风险管理