简介:摘要:我国经济发展过程中,建筑业的发展能够在一定程度上带动国民经济的发展,那么就需要建筑企业做好施工项目管理工作,从而使施工质量得到进一步提升,保障工程能够有序开展,切实提升企业的社会效益以及经济效益。文章主要基于施工项目管理的特点,探讨了相关管理组织的方法,以期望能够推动建筑施工企业更好的发展。
简介:摘要:建筑施工企业是指从事建筑工程施工、设计、咨询等一系列工作的企业。人力资源作为企业最基本的生产要素之一,对企业的发展具有重要意义。通过分析现有的人力资源管理制度、人力资源配置情况和员工满意度等方面的情况,确定目前建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并提出解决方案,为建筑施工企业的人力资源管理和发展提供有价值的参考,推动企业人力资源管理的持续发展。
简介:【摘要】为有效降低采购成本,根据工程类企业采购时间分散、采购量不固定的特点,充分发挥大宗物资实施集采分供的优势,通过对大宗物资进行年度集中采购,以量换价,获得与生产厂家的话语权,得到更低的采购价格,有效降低采购成本,成为企业利润的新增长点。本文通过对大宗物资集采分供实施的介绍,为企业实施集采分供提供一些参考。
简介:[摘要]当今社会市场经济在发展,各行各业也存在激烈竞争,建筑市场也不例外,这对施工企业是个极大的考验,要求施工方在不断提高建筑质量的同时,也要加快施工进度,既合理利用人力、物力,又要节省开支和时间,做到最优施工安排。只有把施工成本降到最低,提高企业的竞争力,才能使企业在竞争中有优势。在整个施工过程中通过工程成本来体现各项费用,这就要求施工企业不但要加强在施工阶段的成本把控,也要做好施工前后的成本把控,做到全方位的降低。由于我国建筑领域的固有思想,缺乏规范的管理手段,都对降低工程成本造成了阻碍,因此需要全面系统的做好降低工程成本的方法的分析,把工程成本降低到最合理的情况。