简介:【摘要】近年来,企业的工程项目逐渐增多,项目的兴建受到了地方有关部门和社会的普遍关注。工程建设历来是腐败问题高发、多发领域,“大楼建起来,人倒下”的现象经常见诸于各类新闻媒体。工程建设领域一旦发生腐败案件,不仅会造成严重的工程质量问题,威胁到员工的生命和财产安全,还会导致国有资产损失,造成恶劣的社会影响。因此,加强工程项目的监督,防范问题工程的发生,显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈应如何加强重大工程项目的监管。
简介:摘要:工程项目有效的进度控制可使工程项目在规定的时间内有效的完成项目目标。工程项目进度管理的实际效果受人员、物资以及其他相关资源的影响,有时工程项目中虽然制定了项目进度计划,但在项目实施过程中因各因素的影响使得项目进度受到影响,从而出现项目延期等现象。做好工程项目进度管理是做好项目管理的基石,细化项目进度计划的制定,强化项目进度追踪及过程实施管控是提高项目进度管理的有效方法。