简介：为什么这种“骗保”事件屡屡发生呢？这与当前医保部门对此类事件的事前监管和事后处理上都缺乏严密的举措有关。

简介：摘要目的医院文化是医院在医疗服务的实践中逐渐形成，集中反映医院特有的品格、素质、精神、作风以及形象。我们的医疗服务不仅要提供良好的医疗技术服务，还应在医疗技术服务过程中体现“以人为本”的思想，尊重病人、关爱病人、方便病人。

简介：

简介：摘要医院感染管理工作越来越被重视，内容也越来越多，要求的也越来越严，医院感染工作与护理工作紧密的联系在一起，严格的护理管理能降低感染率，感染工作的许多内容如各种消毒、监测、口腔护理、皮肤护理、各种管道的护理等都贯穿在护理管理中，所以护理管理和医院感染要同时抓。

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简介：摘要目的随着我国护理事业的发展，护理工作量不断增多，患者对医院的期望值也越来越高，许多的工作与需求，仅靠医院数量有限的护士无法全部满足，让护工承担非技术及非专业性的服务工作，较好地解决了医院护士人力资源紧缺的状况，成立“服务中心”，将护工纳入医院系统化管理，将护士还给病人，解除患者家属的后顾之忧，大力提高了“三满意”，受到了社会的欢迎，提高了患者满意度。

简介：摘要目的了解医院感染基本情况、抗菌药物使用及重要病原菌检出情况，为有效控制医院感染，提高医院感染管理水平提供科学依据。方法以医院感染专职人员为主，临床各科室医院感染监控人员配合，统一培训调查人员，采取床旁询问、病史与在架病历调查相结合，填写统一调查表，并对调查结果进行统计分析。结果全院2011年医院感染现患率为3.17%，医院感染高发科室为神经科、血液科、骨科，高发部位主要是下呼吸道、手术切口、皮肤软组织、泌尿道，分离病原菌分别为13株，以大肠埃希菌、肺炎克雷伯菌、铜绿假单胞菌、鲍曼不动杆菌、MRSA为主。抗菌药物使用率为41.59%，围手术期抗菌药物使用率为46.75%。以治疗为目的抗菌药物的细菌培养率为60.0%、使用抗菌药物的病人感染标本送检率为18.98%。结论应对医院感染多发科室、多发部位、易感因素、标本送检等加强监测，强化医务人员医院感染控制知识，合理应用抗菌药物，降低医院感染率。

简介：摘要财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的质量决定着医院的经济效益及社会效益，其不仅对医院资金调动、内部控制产生重要影响，同时还决定着医院的投资效益以及发展建设。本文从分析医院财务管理对提高医院整体管理重要性着手，提出从规范财务预算管理、健全财务评价体系、完善网络财务管理系统以及提高财务管理人员综合素质等方面加强医院财务管理，增强医院综合竞争力，促进医院长远发展。

简介：摘要目的本文介绍了医院托管的概念及模式，从医院托管的被托方、受托方和委托方的角度出发分析了大医院对中小医院托管存在的问题及原因，探讨了促进医院托管发展的相关对策。

简介：我国新医改3年来取得的成就主要依靠了增加政府投入，这体现在迅速建立了基本医疗保险的全民覆盖，同时加强了基层医疗服务体系的建设。在下一阶段的深化医改中，尽管政府投入仍需要继续增加，但是改革的动力需要转向机制创新和体制改革。由于医药卫生体制内的所有重要问题，都与公立医院的问题密不可分，因此公立医院改革必将成为下一阶段医改的突破口和攻坚点。

简介：摘要目的提高医院病案质量管理。方法本文结合管理体系及平时工作浅谈体会。结果领导重视、组织落实、意识提高、责任心加强，能使病案质量管理提高。结论建立健全病案质控网络、加强责任、增强质量意识，是提高医院病案质量的关键。

简介：摘要医院感染的高危险人群是儿童，新生儿科重症监护病房（NICU）是病情危重患儿集中监护与治疗的临床科室，同时也是儿童专科医院极易感染人群和感染因素比较集中的场所。我院新生儿重症监护科收治的患儿病情较危重的占40%-60%；不满35周早产儿、出生体重低于800克的新生儿占30%-50%，新生儿特别是极低体重儿机体自身免疫功能发育不成熟，生活能力极弱、对外界抵抗力较差、对致病微生物的防御能力缺乏，特别容易发生医院感染，导致病情加重，严重地影响了患儿的治疗和康复，加之反复吸痰、植入中央静脉导管、呼吸机等侵入性操作多，又增加了危重新生儿感染的危险性。因此儿童专科医院重症监护病房的患儿是医院感染防控的重要人群，制定形之有效的管理对策，是保障医疗安全的重中之重。

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简介：摘要围绕监狱医院基本药事工作，结合病犯用药实际情况，研究怎样安全、有效、经济地开展药事服务工作。

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简介：摘要医院感染和医疗安全与医务人员的日常工作息息相关，渗透到医务人员的各个环节。作者认为，医院感染的管理需要各部门各尽职责，医院感染的控制需要全体人员参与。建立健全医院感染监控体系，强化医院感染意识，做好医院感染的各项监测。医院感染控制必须通过有效措施，以科学监测为依据，以感染管理为手段。

简介：摘要准确鉴别心源性和非心源性急性胸痛，筛查高危患者以利于迅速急救。

简介：摘要医疗卫生体制改革，降低医院药品、检查项目利润空间，这样也就大幅度降低了医院总体利润空间，给医院可持续发展带来了资金困难。我军区医院全面分析时代背景、准确把握发展趋势，着力提升基于信息系统的卫生经济管理水平，在生存的基础上求发展、讲效益，注重创新、实践科学发展观，发展数字战略，完善超劳补贴制度，提高医院整体效益。