简介：敢于拼搏,是杨动股份有限公司董事长肖如贤最为显著的工作作风之一。扬动公司靠这种拼搏精神蒸蒸日上,肖如贤的人生之路也因敢于拼搏而更加精彩,1984年,技术员出身的肖如贤走上了泰县(现姜堰市)柴油机厂厂长的岗位。当时,这是一个只有700多人、700万元固定资产、700万元产值的县属小厂。因为产品单一,市场竞争力不强,企业发展举步维艰。何去何从,肖如贤深感责任重大。这个毕业于南京工学院机械制造专业的高材生,土

简介：柴油机在运行中出现机械故障轻则造成基础件损伤,重则导致重大机械事故的发生。通常情况下,柴油机发生故障前其转速、声音、排气、水温、机油压力等方面会表现出某种异常迹象,即故障预兆特征。所以操作人员应根据预兆的特征迅速作出正确判断,果断采取措施避免事故的发生。1."飞车"故障预兆特征:转速突然升高,而且越来越快,不受油门控制,声音异常、刺耳,排气管冒出大量蓝烟或黑烟。

简介：食用菌工厂化栽培是最具现代农业特征的产业化生产方式，其采用工业化的技术手段，在相对可控的气温环境设施条件下，组织高效率的机械化、自动化作业，实现食用菌的规模化、集约化、标准化、周年化生产。吴江市天成菇业有限公司（吴江市食用菌研究所）是一家以半自动化控制，全年反季节均衡上市绿色无公害食用菌的现代化农业生产厂家和民营科研单位。

简介：吴县市渭塘镇渭西村早在几年前就实现了三麦收获机械化。1996年下半年该村组建了农机股份制专业服务公司,实行专业化经营,以适应建立社会主义市场经济的发展需要。该公司现拥有中拖、桂林联合收割机6台套、洋马联合收割机5台及各类配套机具18台。

简介：随着社会主义市场经济体制的建立和改革的深化,我国产权制度的改革这个复杂而又不可回避的问题很尖锐地摆到了我们的面前。这是深化企业改革,转换企业经营机制,也是建立社会主义市场经济体制的必然要求。按照江泽民总书记十四大报告精神,产权制度改革总的任务是理顺产权关系。这项改革对于国有企业是重点、是关键,任务重、难度大。分析农机公司的现状和特点,推行股份制是适应农机公司生产力发展水平的一种最佳的产权形式,是解决当前农机流通企业经营管理中深层次矛盾的一种必然趋势和现实选择。

简介：<正>农机租赁与作业服务是指农机服务组织或专业户,以有偿服务的形式,向农户提供农机具租赁,或者是直接为农户进行农业生产作业。笔者通过几年来在农机推广工作中的认真调查研究和总结,认为,在我省目前农业生产条件和农村经济组织形式下发展农机租赁与作业服务业,走农机作业市场化道路有很多优越性。既有利于我省农业机械化事业的发展,又有利

简介：今年上半年,全省农机公司系统85个经营单位,销售额下降的有56个,占公司总数的66％,亏损单位51个,占公司总数的60％;较去年的26个亏损单位增加96％;亏损金额1780万元,较去年同期亏损增长3倍多,盈亏相抵后净亏损1454万元,这在江苏农机公司系统历史上是少有的。上半年毛利率5.2,比去年同期6.12减少0.92,下降15％;上半年库存达4.5亿元,比去年同期3.4亿元上升34.5％。全省农机公司系统1—6月份实现总销售23.12亿元,与去年同期基本持平;系统外销售20.78亿元,比去年同期下降4.9％,其中农机商品销售16亿元,同

简介：近年来,全国农机流通行业百强企业——铜山县农机总公司在主管部门的领导下,对内实施改制,深化改革,激发企业活力;对外开拓市场,强化优质服务,在激烈的市场竞争中,取得了可喜的经济效益和社会效益,在全省同行业名列前茅。多次被评为省农机流通行业先进单位,江苏省农行AAA级资信企业,市“执行物价计量、政策法规最佳单位”称号。面对疲软的农机市场,铜山县农机总公司何以能取得如此

简介：地处江南鱼米之乡,紧傍阳澄湖畔的常熟市农机公司是全国农机流通行业的百强企业,优质服务先进标兵单位,江苏省县级农机公司的排头兵。近年来,老标兵树立了新理念,老先进有了新发展,成为苏南汽车市场一匹黑马。1997年该公司销售汽车470辆,1998年销售526辆,1999年销售854辆。实现了超常规发展,三年跨了三大步,三年迈上新台阶。用常熟市农机公司总经理钱永明的话来

简介：金湖县农业机械总公司是一个老字号国有企业,曾经有过辉煌的过去。然而,市场经济瞬息万变,企业发展潮起潮落,近几年,由于农机市场滑坡和宏观调控等多种因素的影响,企业发展举步维艰,到1997年跌入低谷,企业亏损86.8万元,职工收入下降,昔日的辉煌蒙上了一层暗淡的色彩,一时间企业人心涣散,纪律松驰,有门路的人往好单位调,没门路的职工只有怨声载道。

简介：为进一步深入了解盐城市冷藏保鲜业的发展状况，笔者对射阳县冷藏保鲜业的发展情况及用户经营情况作了专门调查。

简介：根据黔南州委、州政府关于国有企业改革改制的战略布署：决不把国有小型企业带入2001年的要求，黔南州农机局的一把手，与州委、州政府签了军令状，州农业机械公司的改革改制必须在2000年底完成。军令如山倒，必须抓死抓落实，一抓到底，抓出成效。