简介：产业技术联盟将产学研合作推向战略层面。中关村最早在全国推动产业技术联盟建设，不仅在多个领域组建了一批产业技术联盟，还支持联盟承担重大项目。截止到2010年，

简介：本文根据广西桑蚕产业组织管理的现状,指出了广西桑蚕产业组织管理创新存在的问题,并在总结国内外桑蚕产业组织管理创新经验的基础上,提出了广西桑蚕产业组织管理创新的对策：确立龙头缫丝企业的主体地位,建立和健全桑蚕产业组织管理体系,推广产业化经营模式。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：坏账、呆账轻则影响部门业绩，重则拖累公司资金健康，用企业信用管理的方法，设立专门部门能够有效预防坏账、呆账的产生。公司在经营过程中会与各种各样的公司打交道，款项赊欠也是常有之事如何及时回收应收账款带来的风险便涉及到了企业信用管理。企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的学科，主要目的是为了规避因赊销产生的风险，增加收回应收账款的成功率、坏账和国内信用缺失有很大关系，造成信用缺失是因为违约成本太低。

简介：文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：高效领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键，企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润，反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识，并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面，提出企业领导如何加强企业成本管理。

简介：在服装企业信息化管理的基础上,提出知识管理方法。详细地介绍了知识管理的概念以及跟信息管理的联系,进一步阐述了知识管理在服装企业的应用及策略;总结了知识管理对服装企业产生的影响,以及目前服装企业知识管理应用存在的问题和对未来的展望。

简介：伦敦奥运会开幕式前，导演丹尼·博伊尔花了4个小时与一万多名志愿者一一握手，以感谢他们的支持与付出。而闭幕式上向7万多志愿者献花的环节，表达着人们对于这些赛场外的英雄的敬意。

简介：现代企业要想在市场经济条件下立于不败之地,就需要不断增强其竞争力,其重要手段之一就是树立良好的公众及社会形象,而员工关系是企业公众形象评价标准的一个核心指标。本文从员工关系管理的重要性入手,分析企业员工关系管理现状及存在的问题,并提出改善员工关系的对策。

简介：本文分析了我国企业现金流量管理存在的问题，提出了加强企业现金流管理控制的措施。要增强企业管理层现金流管理控制意识；合理设置企业财务会计机构；正确运用现金流量预算的编制程序和方法，强化现金流量管理；强化企业投资管理，确保企业资金流动充足；加强现金流量循环过程管理，追求现金流量循环的动态平衡。

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程申出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的戍本管理，做到全方位的成本管理。

简介：商业企业管理中最突出的问题是资金的短缺．这与企业内部结构、市场季节性变化、通货膨胀及竞争对手的强弱等因素有关。资金的短缺会给企业的经营带来巨大的压力．甚至会造成经营的停滞和营运的不正常．资金运行状况的好坏不仅直接关系到企业经济效益的好坏．甚至关系到企业的生存与发展。因此，加强资金的管理便显得尤为重要。本文主要从商业企业资金管理方面存在的一些问题．提出一些加强企业资金管理的措施。

简介：本文论述了加强企业现金流管理的重要性，分析了电信企业现金流管理存在的问题，提出了对策及建议。要逐步树立现金流控制意识；提高现金流量管理水平；制定合理可行的现金流预算管理计划；建立与完善现金流日常监控与风险预警机制。

简介：现阶段，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业面临着各种日益增大的风险。其中，财务风险对企业的日常生产和长远发展具有重要的影响，正确的预测、衡量施工企业面临的财务风险，对财务风险产生的原因进行分析并对其进行控制和防范，建立健全企业的风险管理机制，将风险带来的损失降到最低等，都对施工企业的生存和发展具有重要意义。

简介：随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。

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