简介：

简介：摘要：随着社会的发展和国有企业改革的不断深入和推进，农垦企业的发展面临着严峻形势，对国有企业的基层党建工作质量提出了更高的要求，党建工作是企业保证党的绝对领导及适应现代企业发展的双重需求，企业的发展离不开党建工作。基于此，本文阐述了党建工作在农垦发展的重要性和创新党建新内容。

简介：党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出:国有企业改革的方向就是建立现代企业制度.这是建立社会主义市场经济体制的基础,也为农垦企业适应市场经济要求、成为市场竞争主体,提供了一种较好的实现形式.本文就农垦建立现代企业制度的问题,谈谈我们的粗浅看法.

简介：企业履行社会责任已经成为一股势不可当的国际潮流，广东农垦企业在承担社会责任方面存在供给不足的状况。供给不足的原因主要有企业对履行社会责任的理论和方法缺乏了解，企业履行社会责任的意识较为缺乏，企业社会责任供给缺乏一定的经济基础，企业社会责任的需求刚性不足等。

简介：一、干部制度改革的必要性和原则湖北省国有农场有50个,经历了30多年的发展,形成了一套干部管理体制.然而,随着工作重心的逐步转移,现有的干部管理体制仍然不能适应生产力发展的要求,主要弊端是:机制不活、赏罚不明.

简介：目前，我省农垦农业企业海外直接投资发展的水平很低。从当前乃至今后的形势看，我省农垦顺应经济全球化发展的国际潮流，利用WTO新的机遇“走出去”，适时适量地发展境外直接投资，捉向中国企业的国际投资地位，将是大势所趋。

简介：广东农垦主要农业产业链经过30多年的发展,已经形成了横向拓宽、纵向延伸的产业链。但是与现代化的农业产业链要求相比,还存在产业链条向产前、产后延伸不够等问题,需要从创新广东农垦特色的农产品生产合作机制等出发,建立长效机制,提升广东农垦主要农业产业链的水平。

简介：

简介：“八五”期间,广东农垦第二产业已迈出了一大步,1995年第三产业增加值为4.7亿元(现价),是1990年的三倍多,年均递增33.2%,分别高于周期第一产业25.5个百分点和第二产业5.9个百分点,按不变价计算的的增加值为3亿元,比1990年增长154.3%,年均递增20.5%,高于第一产业18.9个百分点和第二产业

简介：我国加入WTO和实施西部大开发战略，为广西农垦带来了发展的机遇和挑战。农垦企业如何充分保护、开发、利用好垦区的国有土地，在企业的运作过程中变资源优势为经济优势、变资源为资产，有效地发挥土地这部分国有资产在促进经济发展中的重要作用，从而推进广西农垦的体制创新和产业升级，具有深远的意义。

简介：

简介：

简介：

简介：黑龙江农垦土地调规管理现状黑龙江省垦区地域辽阔,总面积5.26万平方公里,占全省土地总面积的12.2%。黑龙江农垦总局下辖9个管理局和114个国营农（牧）场,垦区总人口158.6万人,人均耕地面积1.93平方公里,是全省人均耕地的6.4倍。近十年来,随着各项工作职能的不断完善,农垦国土资源局以土地利用总体规划为龙头,引导、服务垦区各项建设,

简介：云南农垦陇川农工商实业总公司（陇川农场）始建于1955年，最初由部队集体转业官兵、昆明垦荒队员、保山地区移民、湖南支边青壮年，及来自北京、上海、四川的知识青年等创建。在历经多次变更之后，公司于20世纪90年代开始加大力度进行改革，促成企业向现代企业制度转轨，走上了现代企业发展的新历程。

简介：摘要：本文以农垦系统农场电力管理体制改革和电网改造工作为背景，对县两个农场进行创新性改革，落实“ 1135”新时代配电管理战略，最终实现对两个农场供电可靠性和服务水平实现本质提升。

简介：[摘要] 长期以来，“政企不分、社企不分”制约着广西农垦经济发展，沉重的包袱使其在前行中步履维艰。将社会职能移交地方管理，给农垦的生产经营和发展减轻了“包袱”，也为广西农垦迈开步子闯市场打下了良好的基础。

简介：对乡村旅游动力系统中各亚系统之间的关系进行分析,探明各利益主体的相互关系,以内蒙古自治区呼伦贝尔农垦牙克石农场集团（下称＂牙克石农场＂）为例分析乡村旅游动力系统,研究结果表明,乡村旅游的可持续发展是乡村旅游动力系统中各利益主体之间共同作用的结果;乡村旅游发展动力的提升,需要避免各利益主体之间产生利益矛盾,在乡村旅游动力系统中形成＂社区居民＋旅游企业＋旅行社（宣传媒介）＋政府＂四位一体的稳定利益共同体,并由政府出面完善利益协调机制保障各利益主体利益目标的实现,促进乡村旅游的可持续发展。从提升乡村旅游发展动力、建立利益联结机制以及完善利益协调机制等三个方面提出乡村旅游可持续发展的对策建议。

简介：2012年4月6日下午。省供销社党组书记、理事会主任李朝明率省社党组成员一行应邀到省农垦局座谈。座谈会上，省农垦局党组书记、董事长赖诗仁对省社领导班子的到来表示欢迎。并介绍了近几年农垦发展基本情况。同时提出希望农垦系统与供销系统发挥各自优势，加强互补．增进合作。

简介：对后危机时代我国流通型外贸企业面临的挑战与转型发展模式进行了简要分析;对农垦集团进出口公司的发展历史、竞争优势、经营现状和主要问题进行了综合分析。针对该公司实际,提出＂走工贸结合之路,做强自营贸易业务,提升规模经营效益＂的转型发展模式,并提出了应采取的对策措施。