简介：统计表明，2011-2015年，48．46％的公司自愿披露内部控制审计费用，但披露内部控制审计缺陷的公司仅占实施内部控制审计公司总数的3．8％。Dye（1991）认为，当企业披露审计费用时，审计师的审计独立性会提高。一个有趣的问题是：内部控制审计费用自愿披露是否提高了内部控制质量？以2011-2015年我国A股实施整合审计的上市公司为研究对象，考察内部控制审计费用自愿披露对内部控制质量的影响，以及这种影响是否随着产权性质的不同而存在显著差异。研究发现，内部控制审计费用自愿披露显著提高了内部控制质量，相比于国有企业，内部控制审计费用披露显著提高了民营企业内部控制质量。

简介：摘要：企业经营运行中需要资金的大力支持，其各个环节都有可能导致成本费用的产生，而做好这些费用控制管理就成为一项重要工作。论文主要结合企业费用控制存在的问题，探讨相应的提升对策，希望通过论述能够为企业费用控制管理提供一些帮助。

简介：随着经济的发展,医疗卫生费用急剧膨胀,而非营利组织是一特殊的社会力量,它在控制医疗费用上发挥着举足轻重的作用。本文在介绍非营利组织发展的基础上,阐明了当前我国医疗费用过快增长的原因,分析了美国非营利性医疗保险组织的成功与不足,最后对我国的非营利组织如何介入控制医疗费用过快增长提出了一些参考性意见。

简介：摘要：电力工程造价动态控制具有技术性和政策性，这就要求相关的工作人员要具备一定的专业知识和专业技能，从而更好的对工程造价进行控制，明确各个环节的控制任务，并对其进行严格的管理，有利于企业积累资本，提高企业的竞争能力。通过对工程造价实施动态控制，有利于稳定市场，促进企业的健康发展。本文基于电力工程造价与控制措施探讨展开论述。

简介：摘要 :我国电气工程在目前我国重点工程项目中已经有着举足轻重的地位 ,从近几年情况来看 ,在加强电气工程的项目施工协调体系管理与施工费用风险控制管理方面已经开始有了很大的初步改善 ,除了逐步加大了项目重视度的程度之外 ,也已经提出了一些比较好的有益和建议的改革举措。本文首先分析了用于电气工程的成本协调费用管理工作方法与成本工作管理方式 ,进而详细阐述了用于施工现场的成本综合协调费用管理 ,最后重点探讨了用于电气工程现场施工的成本费用合理控制。

简介：医药技术快速进步在中国造成了医药技术滥用的现状。其根源在于市场化导向改革中价格补偿机制不健全导致的医院和医生行为的扭曲，其经济后果是导致看病难、看病贵以及医疗保险基金的赤字。要根治此难题，需要政府督促医院自觉进行医疗质量安全管理和加强分类管理。

简介：摘要：近年来，随着油气田生产力度增加，设备规模不断增长，但设备利用率却不断下降，运行成本逐渐提高。同时油气田企业接纳可再生能源、煤改电和电动汽车负荷的投资需求不断提高，而油气田改革和电动汽车负荷的投资需求不断提高，而油气田改革和降低电价使得其投资能力下降，因此，开展精益管理，降低运维成本将成为油气田企业的重要战略。深入研究油气田设备检修策略对提高运行可靠性、降低运维成本具有重要的意义。

简介：摘要：对于工程施工成本来说，材料费用占据很大的比例，所以与其他经济要素相比之下，其更有可能影响成本。基于此，本文主要介绍了工程施工中材料，而且分析了工程施工材料费用控制的有效措施，以供参考。

简介：摘要：本文旨在对基于成本控制的EPC工程费用动态管理进行深入研究。首先，文章分析了当前EPC工程管理中存在的费用动态管理挑战和问题，并提出了针对这些问题的解决方法。其次，通过对相关理论和案例的研究，结合实际调查与数据分析，提出了一套具体的基于成本控制的EPC工程费用动态管理方案。最后，通过对实施该方案的效果进行评估和总结，得出了一系列有价值的结论和建议，为EPC工程费用动态管理提供了新的思路和方法。

简介：摘要：商业银行要想提高自身的综合实力，就需要落实好预算管理工作，在预算管理中要凸显出费用控制的重要性，采取全流程管控的方式来增强对各项费用的管控，确保费用使用的合理性，从根源上减少成本开支的浪费。本文首先分析了预算管理中费用控制存在的问题，进而提出了具体的解决对策，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

简介：摘要：本论文旨在深入研究预算控制与成本费用管理之间的关系，探讨它们在企业管理中的相互作用。通过对相关理论和实证研究的综合分析，揭示预算控制与成本费用管理在提高企业经济效益、优化资源配置等方面的潜在机制。研究结果对于企业制定更加有效的管理策略，提升财务绩效具有指导意义。

简介：众所周知，促销是—件需要花钱的事。对于花钱方的供应商来说，自然希望能够少花钱多办事。但是，卖场出于自身利益考虑，希望向供应商争取更多的利益。

简介：工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。其中，费用控制是工程项目费用管理的核心部分。费用控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。

简介：

简介：近年来社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,文章从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。

简介：近年来，成本管理作为企业经营管理的重要方面越来越受到企业管理者的重视，甚至有部分企业把低成本作为企业发展的核心战略，以期在众多竞争对手牛立于不败之地。但大部分企业对成本费用的控制管理仍然遵循传统的行政等级管理，即从董事长、总经理、高层管理人员、中层管理人员；甚至科级人员，层层对成本费用把关，看似签字程序严谨，其实多头管理的结果却是谁也不负责，谁也说不清楚，不但起不到应有的监督作用，反而降低了整体办事效率。将其弊端归纳总结，主要有以下几点：

简介：

简介：摘要：全面预算管理作为优化企业控制流程、提升企业管理水平从而助力企业实现高质量发展的重要工具受到日益关注。文章通过将全面预算管理理念引入企业极易忽视的“管理费用”控制，并对管理费用进行性态及可控性的识别，从预算准备、预算编制、预算执行和预算考评的各环节提出对策，以期为相关企业提供借鉴。

简介：摘要：本文以企业成本费用控制的重要意义作为研究出发点，分析了企业成本费用控制的难点，如流程节点难以有效控制、相关标准体系不够完善和健全、人为失误、信息失真和缺乏约束激励机制等方面，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要现代武器装备技术复杂、研制周期长、风险大、费用昂贵，采办具有很强的不确定性和不可预见性。为提高武器装备的效费比和国防资源的利用效率，保证论证、研制、生产、使用、维护等环节衔接顺畅，最可行的方法是实行武器装备的全系统全寿命管理。文章针对武器系统全寿命周期费用的控制和管理工作进行了研究。