简介：摘要：本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。

简介：摘要：近些年来， 电 力已经逐渐成为了各行业在发展过程中所必须要使用到的一项能源。但是，伴随着电力行业在我国经济领域的发展范围不断扩大，各界也对电力物资的计划管理工作提出了一些新的问题。毕竟只有提高电力物资管理的安全性，才有可能确保企业的电力供应长期处于稳定的状态。否则一旦出现物资管理不当的情况，那么便会直接出现物资积压或材料浪费的情况，进而大大地降低企业整体的供电效率与质量。

简介：摘要物资采购供应及仓储管理是电力企业生产经营过程中必不可少的工作之一。企业的原辅材料、机器设备、备品备件的采购供应量往往很大，该项工作质量的好坏直接影响公司的生产成本控制。随着社会经济的不断发展，电力企业传统的物资采购计划和仓储管理模式已不能适应电力企业对物资进行有效管理的要求。目前，电力企业希望通过控制成本的方式以实现盈利，因此，现代价值链与供应链管理理论应运而生。它们对电力企业的物资采购管理和仓储管理起到了重要的指导作用。基于此，本文首先分析了电力企业采购计划与仓储管理的现状，并提出了相应的解决策略以期为电力企业成本控制提供一定的借鉴。

简介：摘要电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。综合计划是通过认真审核对企业计划，确保计划科学合理的实施，提高计划的执行效率和力度。通过科学的统筹管理，使公司的资源分配更加合理，促进公司实现经济效益的最大化。

简介：以平圩电厂三期1000kV送出工程淮南变电站扩建为例,提出三种电气主接线方案,结合特高压工程扩建的特点,综合考虑各方案的远景超规模扩建可能性、配串合理性、设备选型合理性、停电施工周期等因素,通过可靠性分析及经济性指标计算,推荐扩建第五串为双断路器串为最优方案。

简介：摘要：智能变电站是当前电力系统建设的大势所趋。不但可以更好的满足经济建设需要，还能为社会建设提供更强的助力。 SCD文件是 IED配置与参数重要的描述文件，能够更换正在操作中的间隔配置。在智能变电站设施调试过程中，需要对间隔配置的数据信息进行核对，从而使整个智能化变电站的电力设施运行更加平稳。通过 220kV智能化变电站扩建工程调试技术研究，了解了当前智能化变电扩建过程中的关键点，以及智能化变电站扩建过程中调试实施的方案，从而为整个电力系统的运行提供更强大的硬件保证。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。

简介：摘要： 物资管理是电力企业日常工作的一部分，对于电力企业的可持续发展有着重要的现实意义，尤其是面对着市场竞争日益加剧的今天，电力企业只有加强物资管理，才能保证企业经营效益。针对于电力企业的物资管理现状中间存在的一些问题，本文就如何进行科学化物资管理进行了论述。

简介：摘要电力物资计划审核工作是物资管理工作中不可或缺的内容。电力物资计划审核工作的成效，直接影响着物资计划的准确性和及时性。针对物资计划审核工作中存在的问题，在管理、制度建设、信息化方面提出相应的对策，提高计划审核工作的效率和准确性，全面提高物资计划审核管控水平和审核质量。

简介：摘要电力物资计划审核工作是物资管理工作中不可或缺的内容。电力物资计划审核工作的成效，直接影响着物资计划的准确性和及时性。针对物资计划审核工作中存在的问题，在管理、制度建设、信息化方面提出相应的对策，提高计划审核工作的效率和准确性，全面提高物资计划审核管控水平和审核质量。

简介：摘要改革开放以来，各行各业都有着不错的发展，我国电力行业也随着改革有了新的发展，电力企业内部的改革也是不断在推进，并且也有良好的成绩。但是电力企业内部还是存在着一些问题，如电力物资计划审核问题。针对该问题，本文会对电力物资计划审核存在问题进行分析，如电力企业物资计划审核工作效率方面、审核人员专业能力、电力物资计划审核机制、信息化程度等，并且提出解决策略，希望对电力企业未来的发展带来新的启发。

简介：摘要核电站的维修中，冬季由于其天气原因，对于维修会有一个很大的挑战，本文主要供寒冷地区的核电站冬季的大修计划管理方面出发，通过分析寒冷地方的核电站在冬季的运行情况，讨论核电站的大修。

简介：摘要本文主要论述了变电站改建过程中的变电一次设计原则,并分析了变电站的主变压器选择,最后对变电站改扩建中的变电一次设计进行探讨,仅供相关人士参考。

简介：摘要在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。

简介：摘 要： 电力是我们生活和生产中不可或缺的一项重要能源，这也促进了电力工程建设，这也是我国民生工程设施基本建设。进度管理是电力工程建设中很重要的一项内容，管理的效果会直接影响到电力工程建设施工的效益以及质量，所以，这就需要认识到进度管理的重要性，进而分析影响进度管理的因素，采取有效的措施改善和解决，本文分析了电力工程建设施工中的进度管理。

简介：摘要随着电力市场的迅速发展，对变电站电气设备安装调试质量管理的要求也不断提高，主要以变压器、发电机、断路器等设备的安装监测为主，这些设备的运行会直接影响到社会供配电系统的安全稳定。文章从变压器、互感器、高压开关、高压断路器、高压配电装置探讨一次设备运行维护与检修技术，以保障电网安全稳定运行。

简介：摘要物资计划管理是基于项目建设整体进度规划派生出来的工作分支，物资计划能否准确执行，直接影响物资供应的质量和效率，进而影响公司电网项目建设进度和投资完成。江苏省电力有限公司借鉴JIT的管理理念，保证物资计划的准确性与交货期的合理性，从而不断提升管理水平。主要从三个方面来提高物资计划准确率及填报效率，一是建立与完善三级审查制度，提升计划管理；二是定期培训与飞检，提高专业水平；三是推进固化ID应用，提高计划编制与审核效率。

简介：摘要目前国内核电建设进度管理体系整体相对完善，但是在近几年核电建设项目中，核电进度计划管理仍然存在管理粗狂、匹配性差、执行差等问题。随着核电监管经验的日渐成熟、设备国产化质量的逐步提升以及核电建设成本的压力，核电进度精细化管理问题将会进一步凸显。本篇文章主要总结在核电进度管理、设计、设备制造/采购、施工等各项进度计划管理实际应用方面发现一些问题及其建议，希望能对后续核电进度管理精细化管理提供参考。

简介：摘要随着对供电企业的供电质量、服务水平的要求越来越高，消费者的维权意识越来越强。原有粗放型的配网停电计划管控模式已无法适应当前配网生产作业精益化管理的要求。因此，强化配网停电计划刚性管理，提高配网生产作业精益化管控能力和优质服务水平，成为电力企业积极探索的重点。

简介：摘要就现在企业的大环境而言，企业想要获得高的效益，最关键的评判标准就是物资采购。在物资采购方法的选择上，采用集中采购的方法能够对企业物资的计划管理起到相对完善的作用，集中采购不仅仅能降低采购的成本，让企业获得更多的利益，还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前行业采购的现状和集中采购的作用，及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。