简介:摘要:市场经济条件下,利润是企业可持续发展的根本,也是企业加大投入的动机,而项目成本管理是否可控是决定施工企业利润高低的关键性因素之一。随着我国经济社会的发展,人民对美好生活的追求越来越强烈,这就要求我国基础设施的建设更加完善,但大型基础设施的建设需要投入巨额的资金,如按传统模式组织建设,短期内政府财政资金难以为继,为了适应新形势下基础设施建设的特点,PPP项目模式应运而生。施工企业参与PPP项目建设,有两种方式,一既是投资方,也是承建方;二不参与投资,仅是承建方;本文研究的是第一种方式。在PPP项目建设中,成本管理贯穿项目决策、设计、采购、施工、试运行、运营等整个项目的全寿命周期。传统模式下,项目的利润受“开源”与“节流”两方面的影响,但PPP项目基本上都实行总价包干,在项目实施过程中无法“开源”,要实现PPP项目利润的最大化,只有“节流”。因此在PPP项目建设中,施工企业项目成本管理工作显得尤为重要,她关系到项目利润的高低,关系到企业是否能实现高质量的可持续发展。PPP项目成本管理工作是一项系统的工程,贯穿于项目建设的全寿命周期,但万变都离不开包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项措施,本文将从不同的维度来研究PPP项目成本管理的要点。
简介:摘要:基于对全生命周期造价管理必要性与特点的分析,从决策、设计、招标以及实施阶段展开,探讨建筑工程全生命周期造价管理策略,希望有效发挥建筑工程造价管理效果,为建筑单位乃至建筑行业可持续发展提供保证。
简介:摘要:在当代工程建设行业中,机械自动化操作模式非常普遍。大量大型机械设备的应用可以有效加快工作速度,促进建(构)筑物的大规模、多样化施工。然而,机械设备的广泛应用也对管理提出了更高的要求。可以通过对相关项目的经验分析进行整合来获得。机械设备管理不合理,不仅会危及施工质量和工期,还会严重危及应用人员的人身安全。为了进一步提高机械设备的管理水平和应用经济效益,全生命周期管理的发展理念已逐步应用于该行业,包括设备从生产制造到回收利用的全过程。它可以实现全覆盖管理,大大减少机械设备不可逆破坏的发生,监督机械设备的安全高效使用,确保机械设备的使用寿命,这也将对我国建设项目的发展产生深远影响。