简介：武警指挥的概念和实质是研究武警指挥首先要解决的问题。当前，武警部队对武警指挥的概念和实质存在不同的理解，制约了武警指挥学的发展。

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简介：利川是湖北省的'边疆'和'高原',地形复杂,地势险要,交通困难。解放后才逐步从悬崖峭壁上凿通'航空'公路,由于山高雾厚,加上路面窄、坡度大、急弯多,常有车毁人亡事故发

简介：文职人员制度在美军已经实行多年，随着美军现代化程度的提高，这一制度暴露出许多问题。近年来，美军针对存在的问题，主要从文职人员的调动、年龄结构的优化、薪酬制度及文职人员的工作环境等方面对文职人员制度实行了一系列的改革。

简介：近年来，部队违法案件中、勤杂人员比例呈现逐年上升趋势，发案率占部队发案总数50％以上，成为“双防”工作中不容忽视的重点。为什么会出现勤杂人员人数少而发案率高的反常现象呢?带着这个问题，我们对部分发案单位和有关典型案例作了调查分析，形成了一些粗浅看法。

简介：车辆安全防事故工作，是部队行政管理教育的重点和难点。积极开展对预防车辆事故规律的研究，寻找车辆事故发生的原因，采取相应的对策，减少事故的发生，对提高部队战斗力有着重要意义。

简介：如何当好参谋,如何提高参谋人员的工作素养,是各级参谋人员经常思考、探究的寻常问题。然而这也是一个有丰富内容,且具有深刻内涵的课题。我认为。做好参谋工作的关键是按照首长意图和决策办事,增强参与意识和提高组织指挥的协调能力。本文就此谈一些浅见。

简介：部分基层主官对当前流行基层到机关、下级到上级“化缘”的问题反映很大。调查中发现，对“化缘”现象出现大相径庭的两种看法：一种对本单位困难很多，不得不经常硬着头皮到上边“化缘”很苦恼，也极为反感；另一种对本单位能够经常得到上级机关的“关照”和“青睐”而深...

简介：以人为中心的人本管理是现代管理的核心和发展方向。本文以科学的人本管理理念为指导，就部队如何建立和完善以人为本的管理机制进行了探讨。

简介：潜艇在港内浮在水面，在出港后的一段时间内仍旧在水上航行。但是当驶出航道后，在一声“打开液舱排气阀!”的口令下，就迅速下潜并尽其所能在大海中自由遨游。然而尽管如此，它也不能够象鱼或鲸鱼那样自由潜入深海。潜艇最大实际使用深度为1000米(后述前苏联M级“共青团员”号核潜艇)，一般为200～300米，这已经是很勉强了。

简介：军队兵役制度改革后,舰艇上的义务兵数量减少,其人际交往、思想观念和行为方式也发生了新的变化。如在人际交往中,表现出横向上的开放性、纵向上的封闭性以及对内的封闭性、对外的开放性。另外,在一些单位,舰艇义务兵只被视为单纯的被管理者,其作为能动主体的价值被忽视,其应得利益也容易受到损害。一些义务兵由此产生“位卑言轻”、无所作为和悲观失望等消极心理。上述现象的存在削弱了集体凝聚力,且极易诱发群体违纪行为,不利于义务兵的成长进步和部队建设。因此,必须采取有力措施防止舰艇义务兵群体弱势化、边缘化倾向。一、发挥干部在官兵关系中的主导作用,弘扬官兵一致的优良传统,以良好的官兵关系净化军营人际环境是防止舰艇义务兵弱势化的关键。在社会转型时期,利益的调整、观念碰撞以及竞争的加剧使义务兵自主意识和竞争意识不断增强,同时也给官兵关系带来了不良影响,如:“惟利是交”、“等价交换”等交际物化倾向削弱了官兵之间的依赖感和理解度;一些干部的不良形象使义务兵对干部和组织产生了离心倾向和信任危机等。要有效地解决以上问题,关键还在干部。部队是义务兵们的次属群体,是其人生道路上心智和情感发展非常关键的时期,...

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简介：优良的心理品质，是参谋人员履行参谋工作职能的需要，是参谋人员发挥聪明才智的基础，是现代条件下执勤和处置突发事件对参谋人员的必然要求。参谋人员应努力培养和锻造良好的心理品质。

简介：推行后勤规范化管理，是后勤管理一个新的改革实践活动，只有遵循事物发展的客观规律，紧密结合部队后勤规范化管理的实际，科学组织并采取有效措施，狠抓落实，才能使后勤规范化管理卓有成效地发展。

简介：一、军车驾驶员紧急情况下心理调控能力弱的原因分析一是选拔不严，新兵心理素质存在缺陷，在现阶段入伍战士当中，以独生子女居多。相当部分的独生子女，从小就在大人们的呵护下成长，过着“饭来张口、衣来伸手”的依赖生活，缺乏磨炼，从未经历过挫折，心里承受能力较弱。这样的新兵，进入驾驶员队伍后，虽然在技能上有所提高．但对于处置应急情况还欠缺应有的心理训练。尤其身体上存在某些问题的驾驶员，常常担心身体问题影响安全行驶，因而长期承受着巨大的心理压力，严重影响车辆驾驶。

简介：自1997年以来，我们坚持以实现车辆运行安全无事故为目标，注重加大对车辆安全工作的领导力度，注重对车勤单位进行面对面的具体帮助指导，全师三年安全行车干余万公里，车牌照管理无一丢失，实现安全无事故，受到武警总部通报表彰和各级首长的好评。

简介：有个基层连队，多年来始终坚持一条不成文的规矩，把发生在本连队的一起责任事故当成传家“宝”。干部、骨干调任调整，从不忘给下一任说一说、点一点。他们还把这个“反面教材”列入连队党支部年度工作日程当中，定期对战士进行教育，让他们引以为戒，从中吸取教训。这种把教训视为传家之“宝”的独特做法，实为明智之举。

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