简介：摘要在企业管理中，有效控制成本是实现企业经济效益的前提，同时要保障产品质量，是企业实现发展目标的必要条件，对于制药企业，在全面进行质量管理的基础上，有效地、科学化的控制成本，在实现企业质量目标的同时，取得了企业最大限度的经济效益，实现社会效益和经济效益的双赢，是目前急需解决的生存发展的问题。本文就此进行了分析和探讨。

简介：摘要在越南建设生活垃圾焚烧发电厂与一般工程项目相较而言，有很多特殊之处，本文将站在建设方的角度从设计管控和越南当地建安标段招标两方面对越南的垃圾焚烧发电厂的建设项目成本控制管理工作进行简要的分析。

简介：内容摘要某供电公司变电设备2013-2017年运维费用总体上呈现前三年高、后两年显著降低的特点，平均单体运维费用也呈现逐年下降的趋势。导致这一结果的原因可能是公司内部控制制度的完善、智能化设备投运以及对于大额运维费用的有效控制。公司今后应该继续加强制度建设、维护云平台构建和特别大的主变压器检修控制等方面加强管理，既要保障公司安全稳定运行，又使得公司运维费用处于较低水平。

简介：摘要我国是世界上最大的发展中国家，同时也是世界上能源供应和消耗大国之一，尽管目前出现了太阳能、谁能、地热能、核能等新能源，不过煤炭和石油依旧是目前支撑社会经济发展的重要基础性能源，对此也需要建设大量的相关项目工程来保障这些资源能够得到充分的挖掘并且投入到社会主义经济大发展的浪潮中去。关于项目工程施工成本控制一直是该领域中的一个讨论热点，本文在此环境之下，分析了石油工程项目的成本构成，指出了当前石油工程项目成本控制中存在的一系列问题，最后重点介绍了几种成本控制模式。希望通过本文能够对相关项目发展做出一些贡献。

简介：摘要目的对甲硝唑与奥硝唑用于牙周炎治疗的成本-效果进行比较分析。方法选取87例牙周炎患者为研究对象，并将患者分成对照组与研究组。对照组仅给患者服用人工牛黄甲硝唑胶囊，研究组患者仅服用奥硝唑片治疗。观察两组疗效，并采用成本-效果分析法来评定其临床效果与经济性并进行对比分析。结果两组患者治疗总有效率无显著区别，差异不具有统计学意义（P﹥0.05）。研究组患者在成果-效果比上显著高于对照组患者，差异具有统计学意义（P＜0.05）。研究组不良反应发生率显著低于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论两种药物治疗效果无显著差异，因此在经济性上甲硝唑优于奥硝唑，但是在安全性上奥硝唑要更优于甲硝唑。

简介：急性肾损伤以其较高的发病率和死亡率,且消耗大量医疗卫生资源,已成为影响人类健康的公共卫生问题.不同血液净化模式对急性肾损伤预后以及成本-效益的影响,对制定和优化急性肾损伤肾脏替代治疗模式具有重要意义,为合理选择血液净化模式,合理分配医疗资源,为公共健康计划提供参考.

简介：摘要卫生材料是医院必不可少的治疗物品。一般来说，医用耗材和卫生材料均属于医疗器械的范畴，但是可能管理类别不同。主要包括，介入材料、手术材料、一般卫生材料、一次性卫生材料等。卫生材料在各个科室之间广泛应用，由于它的需求量大，所以作为医院不可或缺的重要物资，医院相关部门需要对其进行严格把控，成本控制。

简介：摘要工程项目建设中的物资管理和成本控制是项目能否实现收益最大化的关键影响因素，管理的好能够有效控制工程成本，提高经济效益，管理的不好可能会造成工程物资紧缺，导致整个工程施工停工等料，耽误施工进度。本文主要是探讨了工程项目物资管理和成本控制的重要性，指出了当前工作中存在的问题以及应该如何改进，希望对有关单位工作提供一些借鉴。

简介：摘要生产成本控制一直是企业的一个十分重要的部分，尤其是我国的医药制造企业的发展过程中。目前我国的一些药品中出现仿制品的比较多，使得市场竞争十分的激烈。我国再加入WTO之后，一些国外医药企业进入我国市场竞争之中，使得我国的企业面临诸多的问题。本文主要是对我国医药制造企业在成本控制方面上存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施。

简介：摘要任何企业的发展都离不开成本的管理与控制，只有把握成本与收益，才能有实力在市场竞争中立足与发展。同样，成本的控制与管理是建筑行业经营管理的重要组成，成本涉及建筑工程的各个方面，每一个小的项目都需要严格的把握成本，这样才能做到节约成本，才不会导致成本的控制超出预算。因此，采用科学的管理方法，对提高建筑工程的经济效益和整体水平有重要帮助。

简介：摘要近几年来，在我国经济不断深化改革的过程中，机电设备安装行业的竞争也变得越来越激烈。对于机电企业来说，要想获得良好的经济效益，增加企业竞争力，就必须在不断提高企业内部机电设备质量的同时控制好机电安装工程项目的成本。为了能够在安装机电工程中做好成本的控制工作，可以选择从设备材料上的资金投入方面入手，通过对设备材料成本的控制有效降低工程项目总成本，提高有关建设单位的经济收益。本文通过对机电安装工程项目设备材料成本控制的相关研究与分析，给出了相关成本控制措施，可以进一步提高公司的经济效益，具有深远的现实意义。

简介：摘要随着国外企业进军我国医药市场，本已白热化的医药生产企业国内市场竞争更为剧烈。为了在激烈的市场竞争中取得生存和发展，医药生产企业有必要完善成本核算方法，强化成本控制。

简介：摘要近年来，随着我国医疗体制的不断改革深入，医院人力资源成本管理的重要性也日渐突出，医院人力资源成本管理的问题也逐步受到政府、社会和医院的广泛关注。但就我国现阶段医院的情况来看，很多医院在人力资源成本管理方面不够重视也存在很多问题，对医院的稳定持续发展造成了比较严重的影响。本文就医院人力资源成本管理中存在的问题进行了简要的概述，并对解决对策做出相应的探讨，以期能够推动医院实现人力资源的有效配置，并促进优质医护人员队伍的形成。

简介：随着临床医学水平及仪器疗法的进步，中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多，药物研发不同于一般传统药品，其对于采购方面存在一定专属要求，如何在激烈市场竞争中，有效确保采购质量，有效控制采购成本，成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一，故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象，从控制成本角度切入，切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善，促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业；采购成本控制；策略研究；药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体，有其独特性，整个行业与民生紧密相连，制药企业的生存与人民的生活息息相关，药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来，我国医药行业发生了重大改革与变化，伴随医疗卫生理念改变，医疗卫生体系随之不断更新进步，医药行业均取得了巨大发展，得到提升。但同时市场经济的激烈竞争，在为企业提供发展商机和空间的同时，也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革，药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事，首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识，对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析，进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验，进而寻求自身企业解决方案，制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析，并提出相关改善策略以供参考。１采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议，导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化，为实现其应用的成本控制作用，从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本，即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用，更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益，严重甚或危及企业产生质量，影响企业生存根本，药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域，其药物质量把控必须严格准确，不得有些许松懈，若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的，盲目提高速度会降低产品研发质量，进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多，在此不一一赘述，可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多，如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题，分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知，故而难以对其所提出的报价进行合理分析，仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行，从而为了确保采购质量，不得反复对供应商信息进行评估和筛选，进而严重降低采购工作效率，致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系，从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的；二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势，采取灵活多样的采购方案，发挥专长有效把控成本；三是要在采购前，结合企业需求做好明确预算，确保采购中各项开支清晰明了，落实采购中相符负责人所应尽职责，，从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责，实现企业采购成本把控清晰化、责任化；四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度，从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制，其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比，选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本，从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本；三是要优化采购药物研发所用器材与设备，尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考，从而帮助企业实现科学合理的成本控制，提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.中国集体经济,2017（6）.3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.现代营销（下旬刊）,2017（7）.4］赵鹤影.如何有效进行采购成本控制［J］.企业导报,2015（11）.5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究)，2014(6).

简介：摘要在社会经济不断发展的形势下，水利工程的发展进程也得到了很大的提升。由于水利工程属于我国重要的基础设施之一，不仅关系到人们的日常生活用水，还与各类生产活动息息相关，同时承担着防洪抗涝的作用。我国对水利工程的建设也给予了足够的重视。实际发展的过程中，要想保证水利工程的经济性能，就必须做好成本控制工作。而与成本控制工作密切相关的工程概预算也就成为了管理的重点。实际发展的过程中可以发现，工程概预算中还存在一定的问题，我们有必要针对这些问题进行探讨，确保概预算的准确性。

简介：摘要进入了新时代的今天，对于会计学体系而言，成本会计的重要性越来越大，但是新时代下成本会计的工作范围和内容也有了一些相应的改变，体现了若干时代的特点，成本会计现在已经不仅仅局限于核算等相关内容，在企业的发展中，成本会计往往会结合企业的管理体系存在，并且有一些企业的发展会贯通国内外，所以，有一些甚至会和国际成本会计有一定的接轨。也体现了成本会计在企业的发展中是呈现一个上升的趋势。

简介：摘要医院既要保证医疗质量又要兼顾医疗成本，成本的相对下降能提高效益，为医院吸引高端人才，医疗质量变化会带动医疗质量成本也随之改变。但不能简单地认为医疗质量与成本是相互对应的,认为医疗服务质量的提高,成本就一定增长，那么医院就要找出医疗质量性价比的最佳点，帮助医院在保证医疗质量的前提下降低成本。

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简介：在工程施工项目的成本控制和管理的过程中，一定要严格遵守责任与权力相结合的原则，采用多元化的措施做好成本控制，完善具体的成本管理制度，最大限度地降低工程造价，以确保企业的经济效益最大化，实现企业的长久、稳定发展的战略目标。本篇文章主要通过对建筑工程整体施工成本的分析，发现企业在成本管理上存在的问题，并针对问题提出合理的解决方法和管理控制措施。中国论文

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