简介：摘要：目的 探究影响医院医保管理绩效的因素分析与对策。方法 选取医务人员30例为对象，平均分成两组，一组医务人员是参照组，管理方式是常规管理，一组医务人员是研究组，管理方式是改进医保管理措施，管理效果比较分析。结果 研究组医务人员经过管理以后，工作质量评分、医务人员素质评分高于参照组，差异P

简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：摘要：我国经济稳定发展背景下，医疗行业也得到较大进步，诸多医疗单位当前经营模式也朝着市场化方向转变。在此种情势下，不仅要求医院具有出色医疗水平，并且还需要其拥有良好管理水平。医院财务内控（以下简称“财务内控”）是现阶段企业普遍运用的一种财务管理手段，在此基础上进行全面预算管理（以下简称“全面预算”），能够帮助医院科学制定出长期发展规划。对此，本位从全面预算角度对财务内控开展探究，以供参考。

简介：摘要：随着科学技术发展水平的不断提升，我国各领域技术发展实现质的突破，其中医疗技术行业也不例外，现阶段医疗卫生服务建设体系在原有基础上逐渐走向成熟。在这样的发展背景下，要抓住新时代背景所带来的竞争优势，做好医院财务预算管理工作，落实成本控制。其中财务预算管理工作能够直接反映医院运作的总体质量水平，而财务的成本控制工作则能够直接反映医院运营所带来的社会效益。本文从现阶段各项工作中所存在的问题入手，分析提高医院财务预算管理及成本控制工作的有效措施。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的发展，公立医院医保支付方式也有了很大的改变，国内大部分医院都已经开展了形式多样的收费方式改革，但是覆盖的患者和医疗服务内容相对的有限，管理精确度并不高。公立医院都在积极地探索DRG/DIP付费下公立医院绩效管理体系，进一步扩大了医保按病种结算付费的试点范围，有利于建立以一种病种为基本单元，以结果为导向的医疗服务付费体系。

简介：[摘 要]  随着新医改政策全面推行，加强绩效管理成为提升医院核心竞争力的重要途径。新医改形势下，如何加强绩效管理和薪酬改革，是公立医院面临的新课题。本文结合本市公立医院运行一年来的成效，进一步探讨完善公立医院绩效管理与薪酬改革思路。一是推进公立医院绩效与薪酬管理模式转型 ，二是将员工目标与医院目标紧密结合，三是加强全面预算和成本精细化管理，四是绩效考核与动态调整薪酬水平相结合。

简介：摘要：随着经济社会的高速发展，人们对医疗资源的需求也愈发迫切。对于当下公立医院而言，提升医疗服务质量毋庸置疑是眼下的重点难点问题。本文主要分析了当前公立医院医疗服务水平的大致状况，论述了当下医疗服务中存在的主要问题，探讨了如何在进行公立医院管理中合理恰当地运用绩效管理这一手段，以促进公立医院高效运行，医疗服务质量有效提升。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。

简介：摘要：全面预算管理涉及预算目标设定、预算执行、预算评价等多个环节，全面预算管理体系的完善也需要基层医疗机构从战略规划、实际实施以及信息化等多角度开展。新时期，面对全面预算管理落实问题，基层医疗机构还需从优化预算管理组织结构、强化全面预算管理思想建设、科学设定全面预算目标、以内控为导向强化预算管理执行力、完善预算绩效考核机制以及加强信息化建设力度等方面出发，不断完善全面预算管理体系，进而推动基层医疗机构实现长期稳健发展。本文主要分析基层医疗机构全面预算管理问题及措施。

简介：摘要本文通过对广东省某二级公立医院绩效薪酬管理体系改革案例实操分析和研究，探索建立一套在医疗卫生事业发展新常态下符合医改政策的有活力的绩效薪酬分配体系。针对存在的问题主要进行以下调整：合理拉开群体差距，向临床一线、关键岗位倾斜；工作划分清晰，责任体系明确；导向科室负责人关注科室整体发展；减轻科室成本负担，明晰激励导向；建立稳定、有利于成本节约的预算管理；科内建立以工作量和质量为导向的分配制度；特殊类临床科室建立以服务量为导向的激励机制；建立降低药品、材料比例成本管控机制；建立与绩效挂钩的全面绩效质量考核体系。调整后职工积极性大幅提高，服务患者数量整体提升，收支结余率提高，经营管理进入良性循环。

简介：摘要目的探讨护理绩效动态分配方案在眼科专科护士绩效考评中的应用。方法2019年1~6月利用计算机网络信息资源及计算机软件建立医院绩效考核信息化平台，收集眼科护士工作效率数据，综合考虑眼科护士护理工作质量及科室效益，根据各层级护士能力、岗位责任、班次综合考核护士的个人能力，并利用信息化平台实施绩效分配，比较实施前(2018年7~12月)及实施后(2019年1~6月)眼科专科护士绩效考评总评分、护理质量及护士对考核满意度评分。结果实施后眼科护士绩效考核总评分、护理质量总评分及考核满意度总评分高于实施前，差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论护理绩效动态分配方案可优化眼科专科护士绩效考评体系，量化护士工作量，提高眼科护士护理管理效率，充分调动护士工作积极性及主观能动性，从而提高护士护理服务质量及其对考核的满意度，实现持续质量改进。

简介：【摘要】目的：探究垂直管理下健康体检中心护理绩效考核方式影响。方法：我院健康体检中心2020年10月护理绩效考核中实施垂直管理，2020年4月-2021年3月健康体检中心护理人员为本次研究对象，按照护理绩效考核管理方式不同将护理人员分为对照组（常规管理）与实验组（垂直管理），比较两组护理人员护理绩效考核成绩。结果：实验组入健康体检中心体检者对护理人员临床护理满意度评分高于对照组,数据差异明显（P

简介：摘要 目的：探讨医院管理的组织学习力与创新绩效的关系，为医院管理提供一些新的思路，促进医院可持续发展。方法：研究采取问卷调查的方式，确定医院管理的组织学习力与创新绩效的关系，由医疗卫生系统内的专家标度作答，调查时间周期为两个月，起止时间2019年10月-2019年12月。问卷共计发放60份，回收59份，问卷回收有效率为98.33%。结果：r值均在0.90以，P值均小于0.01，表明医院管理的组织学习力与创新绩效的关系具有强相关性，回归结果显著性P值=000，二者之间具有显著影响。结论：医院管理需要进行外部与内部激励，有效管理可以形成医院内部每一位成员的学习力，达成创新绩效的目标，促进医院的发展。

简介：【摘要】目的 对医院护理管理品质提升中卓越绩效模式的应用效果进行研究。方法 选取我院收治患者54例为研究对象，时间2019年1月-2019年12月；将2019年1月-2019年6月未实施卓越绩效模式27例患者分为常规组，将2019年7月-2019年12月实施卓越绩效模式27例患者分为实验组；对两组患者护理管理质量评分、投诉率及护理满意度进行对比与分析。结果 实验组投诉明显低于参照组，同时实验组护理管理质量评分及护理满意度明显高于参照组；组间差异明显，呈现统计学意义（P＜0.05）。结论 卓越绩效模式可有效促进医院护理管理品质的提升，切实满足患者身心需求；应积极推广。

简介：摘要：公立医院可以通过持续不间断地在管理者与职工之间开展绩效管理循环，达成职工个体、医院整体业绩的改进。因此，文章结合绩效管理的概念，论述了绩效管理在提升公立医院医疗服务质量中的作用表现，并对基于医疗服务质量提升的公立医院绩效管理方案进行了进一步探究，希望为公立医院绩效管理提供一些参考。

简介：摘要：新医改对公立医院的管理工作提出了更高的要求，绩效管理是医院管理的重点，关系到医院职工的工作积极性与医院运行管理的效率，绩效管理工作的质量和效果对公立医院整体竞争力的提升也具有十分重要的意义。基于此，本文对新医改背景下公立医院绩效管理模式的有关内容进行了简单分析和探究，以期为公立医院绩效管理工作高效开展提供一定的参考。

简介：【摘要】：目的：为了提升消毒供应中心人员的工作热情和专业素质，将绩效管理和岗位设置相结合应用，主要是研究其实际作用。方法：开始实行于2018年5月，而结束于2020年12月。纳入消毒供应中心人员111名，设置岗位职责，并实施绩效管理。比较干预前后工作人员的考核情况，并记录该工作人员对此次干预的满意度情况。结果：干预后工作人员的理论知识、操作技能考核评分均高于干预前，该工作人员的满意度均高于干预前，临床对比明显（P

简介：摘要目的了解临床护士护理工作绩效与护士感知的高绩效工作系统（HPWS）的现状，探讨护士感知的HPWS对护理工作绩效的影响。方法本研究为横断面调查，采用便利抽样法于2021年3月1—7日选取济宁市4所三甲医院的护士作为研究对象。采用一般资料调查表、护士感知HPWS量表、护理工作绩效问卷进行调查。共回收问卷350份，其中有效问卷327份。结果327名护士护理工作绩效总分为（78.49±9.38）分，护士感知的HPWS总分为（64.21±9.54）分；分层回归分析结果显示，职务、护士感知的HPWS总分对护理工作绩效具有预测作用（P<0.05）。结论护士的护理工作绩效与感知的HPWS具有相关性。护理管理者应关注护士感知的HPWS水平，优化管理模式，从而提高护理工作绩效水平。

简介：摘 要：全面预算管理属于一种十分有效的内控管理的基本方式，能够进一步提升医院财务管理的控制水准，科学规划医院财务管理的相关工作，进一步提升资金的利用率。本文主要针对全面预算管理的基本作用展开分析，然后进一步阐述全面预算在医院财务内控之中的科学应用对策，对于进一步提升医院财务管理的水准具有重要作用。