简介：上海环保工程成套有限公司日前获得国家商务部颁发的“对外承包工程经营资质”。获得商务部颁发的“资质”认定，有助于进一步落实“走出去”的战略，开发国际工程承包市场，把环保集团建设成为国际化的专业工程承包公司，力图通过与国外厂商的合作，到国际市场承接项目、工程承包、设备成套业务。

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简介：摘要在“一带一路”国家战略背景下，我国越来越多工程承包企业都积极地实施国际化战略，参与国际市场竞争。为了保证企业能够真正抓住机遇、迎接挑战，工程承包企业必须重视风险管理。笔者以承包商身份梳理出国际工程总承包项目中常见风险因素的产生原因、可能带来的影响，并提出风险规避或缓解措施，希望对提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

简介：“脸谱”是指中国传统戏剧里男演员脸部的彩色化妆，主要用于净角和丑角，从脸谱上就可以分辨出这个角色是好人还是坏人，聪明还是愚蠢，受人爱藏还是令人厌恶。例如，红色脸象征忠义、耿直和有血性，如“三国戏”里的关羽：黑色脸为中性，代表性格严肃、不苟言笑和足智多谋，或象征威武有力、粗鲁豪爽，如“包公戏”里的包拯、“三国戏”里的张飞和“水浒戏”里的李逮：白色脸则含贬义，代表奸诈多疑，如“三国戏”里的蕾操。信不信由你，反正我是信了!

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简介：包公与关公牛斌谁也难以否认市场经济大潮对于税收的冲击，这种冲击不是象海潮拍打海岸那样频频赐以美感；而是象流水涮洗根系泥土那样，或多或少地裸露出办税人的困扰和危机。我认识一位青年，刚当税干时．颇能秉公执法，加上肤色较黑，落了个＂包黑子＂的美称。不料，天...

简介：8月5日，由力高股份有限公司投资建设的力高（云南）箱包有限公司，在云南盘溪市新下县桂山镇工业区举行了简洁的投产仪式。

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简介：在国际工程承包项目的实施过程中，工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。

简介：摘要近几年，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的工程企业积极实施国际化战略，真正地“走出去”了。但是在面临机遇和挑战的同时，又存在着技术、政治、经济等多项未知的风险。应建立完善的风险防治体系，制定风险应急预案，加强对国内外施工承包中各种风险的学习和掌握，设立专门的机构加强对各方面的风险进行管理，才能更好地开展国际工程承包业务。本文重点探讨了国际工程承包的风险种类，并对风险的管理措施做了详细阐述。

简介：本文综述多种风险因素,从承包商的角度针对国际工程承包企业在国际工程承包过程中所面临的风险进行了研究,并结合国际工程承包项目的特点,对风险因子进行了分析和分类,提出了风险总体判定方法的思路,阐述了国际工程承包风险管理的主要内容,提出了风险管理的主要方法和实施风险管理的主要措施。

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简介：包公巧送寿礼同海燕宋仁宗时．曹国舅仗着权势，在乡里为所欲为，作恶多端。他每年都要借做寿之机，向手下的人发请贴，勒索钱财。有一年，新任山东历城县知县包拯也接到了请贴。他沉思片刻，心生一计，便叫王朝、马汉二人到帐房领１０００个铜板去买寿礼。两人拎着铜钱．...

简介：我是一头毛色难看，瘦弱不堪的丑驴，就是因为我的主人太贪心，只让我干活不给我吃饭，所以我才会变成这个样子。

简介：李如春早在上世纪30年代就拜周信芳为师,学得《追韩信》、《打严嵩》、《斩经堂》、《跑城》等麒派代表戏,唱做俱佳,颇受乃师周信芳的称赞。上世纪40年代,李如春的出色技艺表现更受到赵如泉老先生的青睬。赵如泉慷慨地把自己的看家好戏传授给李如春。为了让如春得到更好的锻炼,在舞台上的表演更具有影响力,有一次在演《盗宗卷》时,赵如泉坚持自己饰陈平,把张苍的角色让给李如春。这下李如春急了,真诚地对赵如泉说:"您是头牌,还是您来演张苍,不然要影响卖座率的。"可是赵如泉一定要这样做,李如春也只好勉强应允了。李如春心想,一定要好好演好自己的角色,不负赵师的厚望。结果反响很好,观众对赵如泉和李如春都报以热烈的掌声。从此,李如春名噪一时。

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简介：包公治税史考□吴家俊据《宋史·列传》记载，包拯“始举进士，除大理评事，出知建昌县。以父母皆老，辞不就。得监和州税，父母不欲行，拯即辞官归养”。史料证明包公第一任官职为州税务官。后来他多次任过三司户部（财政部）副使、转运有关官职，掌握国家经济、财政、税...

简介：他们是共和国普通的公民,他们体恤普通老百姓的辛酸苦辣;他们是人大代表,所以义不容辞担负起神圣的监督职责。5年来,他们共监督了上千起案件,为此先后有5名检察长、两名反贪局长、9名派出所所长被免职,17名民警被关禁闭,数十名无辜百姓冤枉得申。于是,在豫北山城焦作市传诵着一个个——

简介：这学期，我受到语文老师的重用，赶鸭子上架当上了语文课代表。说实在的，我是第一次接这差事，能不能当好，心里还真没底。

简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。