简介：摘要：计划生育工作在我国持续了近半个世纪之久，但是近年来随着育龄群众文化素质的提高和观念的转变，人口由八九十年代的飞速增长到现在有逐渐减少的趋势，为我们计划生育工作提出了新的挑战。在新的历史背景下如何开展乡镇的计划生育工作，提升人口的质量，保证国家人口健康良性的发展是我们面临的难题。

简介：摘要：近年来，我国电力系统网络结构越来越复杂，配电网的检修难度大大增加，必须要优化处理现有的配电网检修计划，快速处理配电网设备存在的故障或隐患，保证电力用户的安全、稳定、可靠运行。

简介：摘要：在如今的造船企业中，最主要的管理内容可以说是生产计划的管理。造船厂全部的生产活动务必以计划为方向。在生产计划的管控过程里，精细化程度对船厂管理的精细化标准有着根本性的影响。因此，有必要引入精益管控的想法，建立企业的生产计划管控体系，为整体企业工作的有效进行打下坚实的基础。基于此，本文主要讨论造船生产方案的管理。

简介：摘要：加强综合停电计划管理是提升电网调度精益化管理的重要手段，供电企业应按照国网省电力公司电网设备停电计划管理规定的要求，依托一体化0MS平台，形成以“年统筹、月计划、周安排、日管控”为指导思想，按照“分级管理、分工协同、统筹集约、刚性执行”的工作思路。开展停电计划管理工作。

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简介：【摘要】 小学科学的实验教学有助于培养学生学习兴趣和发展科学核心素养，创新教具的设计可以更好地帮助学生建构科学概念，激发创新意识，提高探究能力，增强学生科学使命感和社会责任感，是发展学生核心素养的有效辅助手段。本文结合粤教版小学科学四年级和六年级教材中探究影子的形成条件和变化过程的实验，发现教材中实验设计单一，对影子变化没有形成量感，“无影灯”实验存在一定的危险性，实验难以开展。基于上述情况，为更好探究“影子”的特点，以“影子探究装置”和“无影灯”创新实验教具为例谈学生核心素养的发展。

简介： 摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 

简介：［摘要］随着社会的发展和进步，越来越多的生产制造企业不断地跟进时代发展的趋势和潮流，在生产和制造过程中改进和创新管理模式，使得企业生产制造能够在满足当前社会需求的同时，可以在极大程度上提升自身的经济效益和竞争力。文章介绍生产计划在制造企业中的作用，从固化订单评审及交期规则、锁定计划规则、可视化滚动生产计划排程表管理、有效监管等方面开展管理生产计划，达到订单按时交付的目标，使企业生产系统有序运营。

简介：摘要：在国民经济水平高速增长期间，电力事业得到空前发展，多元融合高弹性电网建设深入推进，这对电网输电线路和变电设备提出了更多的停电需求。同时，供电企业智能电网建设、变电站扩建、输电线路和变电设备的周期检修、技术升级改造，新用户的接入并网等都直接增加了输变电设备的停电需求，是供电企业面临的严峻挑战。为了提供更优质的服务，严格遵守“一停多用、应修必修”原则，做好输变电设备的停电计划管理是关键，而如何做好主网停电计划管理、有效提升停电计划执行率、减少重复计划停电是重中之重。

简介：摘 要：国有企业计划生育工作是我国计划生育工作和企业繁荣文化建设工作的一部分。坚持“以人为本”，强化企业计划生育工作对我国企业的健康和谐稳定繁荣发展起到引导作用。随着我国经济迅速发展和改革开放的不断深入，我国很多企业都出现了新情况。本文分析了企业在开展计划生育服务过程中所面临的一些问题，针对这些问题我提出了自己的见解。

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简介：摘要：近年来，国内外大型石油化工项目不断增多，如何通过做好项目管理工作保证项目成功是当前项目管理者亟需解决的课题。本文主要分析了项目计划控制在石油化工项目管理中的作用，以期为石油化工行业的项目管理工作提供参考依据。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

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简介：摘要：市场最早见于亚当斯密《国富论》，指代商品交换的场所。中国官方和民间所提及的市场，随使用情景不同而指代丰富，主要有两项，市场体系和满足某些条件的微观市场。这两个概念的联系非常紧密，市场体系与计划体系相对，视角更宏观，微观市场视角更微观。

简介：摘要：企业的生产计划执行率低下,一直是困扰企业家们的难题之一。许多成功的企业家,通过不断的分析、总结、实践、改善、再实践,找到了适合自己企业在不同发展阶段的生产组织方式及相关措施,从而提高了生产计划执行率,及时抢占了市场,打败了竞争对手。

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