简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈，企业想要在如此激烈的竞争中找到自己的一席之地，就必须对自身的经营体制进行完善的管理。近些年，我国国有企业在人力资源管理中存在非常多的缺陷，这对于国有企业的进步和发展十分不利。在新时代背景下，国有企业需要认知到自身的问题和不足，在强化管理的基础上不断提高自身的市场竞争能力，尤其是在薪酬绩效管理中，国有企业需要采用科学合理的策略进行调整。

简介：摘要电力行业的市场化改革，使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变，供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现“人尽其才，才尽其用”，取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。目前，许多供电企业都已开始引入这两种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使这两种管理方法的效果大打折扣，如何正确理解和运用绩效管理及薪酬管理，是摆在企业面前的一个重要课题。

简介：摘要作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。

简介：摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

简介：摘要随着全球化趋势的加剧，市场竞争愈加激烈，企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中，人力资源管理是其中尤为重要的内容，其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障，在调动员工工作积极性的同时，为企业创造更大的经济利润，相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系，对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。因此，本文主要针对企业人力资源薪酬与绩效管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要:随着社会经济的不断发展，市场经济竞争变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此，本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析，研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施，为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。

简介：摘要： 在社会发展的影响下，我国的各个企业随之不断进步。 现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首先必须加强对人才的重视。而薪酬作为企业人力资源管理的重要内容，它在人力资源管理过程中的作用尤为突出。薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着至关重要的作用。越来越多的企业已经开始逐步开始对薪酬管理制定的完善。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展和市场经济体制的逐步完善，企业在市场中的主体作用日益凸显，企业的市场灵活性以及自由程度大大提升，成为引领和带动我国社会经济高质量创新发展的主要力量。当前企业与企业之间的竞争日益激烈，竞争的实质归根到底就在于人才之间的竞争，拥有一支业务能力突出、综合素质卓越的人才队伍是企业发展的关键所在。企业要做好人力资源管理工作，真正地留住人才并用好人才，就必须要认识到人力资源管理中薪酬管理的重要作用。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段，薪酬管理制度的完善以及薪酬激励举措的创新，直接关系到企业员工的工作积极性与职业满意度。企业要构建相应的薪酬激励机制来促进薪酬管理工作的专业化与标准化发展，将精神激励与物质激励两种薪酬管理手段相结合，在企业内部形成争先创优的良好氛围。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业人力资源绩效薪酬管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：

简介：摘要：新时代背景下，企业能否实现薪酬与管理创新直接关系到其能否实现科学合理的人力资源管理。本文深刻分析了新时代企业薪酬与绩效管理创新过程中存在的问题，并针对性地提出了解决这些问题的有效措施。

简介：摘要：新时代背景下，企业能否实现薪酬与管理创新直接关系到其能否实现科学合理的人力资源管理。本文深刻分析了新时代企业薪酬与绩效管理创新过程中存在的问题，并针对性地提出了解决这些问题的有效措施。

简介：摘要：随着企业国际化发展的深入，国有企业不但面对了越来越严峻的国内市场竞争形势，同时积极参与国外市场的环境。在信息时代，人力资源已经成为公司内部争夺的重点。所以，怎样利用最有效的人力资源管理机制，形成合理的业绩工资机制，是国有企业改制的关键。本文就国企薪酬改革与企业绩效进行分析探究。

简介：摘要:随着社会经济的不断发展，市场经济竞争变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此，本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析，研究了企业人力资源绩效薪酬管理强化措施，为企业内部管理制度的发展提供理论依据。

简介：摘要：随着市场经济与科学技术的高速发展，各行各业都有了更好的发展前景，企业间竞争激烈，而在生产经营过程中，人力资源开始成为企业在经济市场获取决胜的前提，如何提升人力资本是当前各大企业都非常关注的问题。现代社会强调的是人力资源管理，而企业原本所实行的人事管理模式逐渐被取代和转化，为迎合时代发展需要，企业的人事管理工作必须有所调整和创新，秉持人力资源战略管理理念，实现对人力资源的合理应用，特别是针对薪酬绩效体系的优化设计方面。对于企业的人力资源管理部门来说，在优化薪酬绩效体系的工作中，需要先对薪酬绩效体系建立正确认知，将绩效考评充分融入到薪酬体系中，通过分析当前绩效考评在薪酬管理的实际问题，梳理两者关系，最终制定出有效的优化措施。

简介：摘要：随着市场经济与科学技术的高速发展，各行各业都有了更好的发展前景，企业间竞争激烈，而在生产经营过程中，人力资源开始成为企业在经济市场获取决胜的前提，如何提升人力资本是当前各大企业都非常关注的问题。现代社会强调的是人力资源管理，而企业原本所实行的人事管理模式逐渐被取代和转化，为迎合时代发展需要，企业的人事管理工作必须有所调整和创新，秉持人力资源战略管理理念，实现对人力资源的合理应用，特别是针对薪酬绩效体系的优化设计方面。对于企业的人力资源管理部门来说，在优化薪酬绩效体系的工作中，需要先对薪酬绩效体系建立正确认知，将绩效考评充分融入到薪酬体系中，通过分析当前绩效考评在薪酬管理的实际问题，梳理两者关系，最终制定出有效的优化措施。

简介：摘要文章首先介绍绩效考核在绩效薪酬分配中的意义，分析绩效考核及绩效薪酬分配常见问题，最后提出绩效考核及绩效薪酬分配主要措施。

简介：【摘要】当今社会，在市场经济发展越来越好的大环境之下，我国事业单位管理中很多方面都做了巨大的调整，薪酬管理方式也有了很大调整。长此以往的薪酬管理方式的缺点，逐步暴露无遗，事业单位的薪酬管理方式中出现的问题亟待解决，比如绩效薪酬比重少，薪酬和考核的关系不够密切，事业单位的薪酬存在激励问题等，都需要着手去解决。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提升，我国城市化建设进程逐步加快，电力企业得到了迅速发展，但现阶段电力企业薪酬绩效考核管理工作中还存在诸多问题，不完善的薪酬绩效考核体系，制约了电力企业工作人员职位晋升，大大降低了电力职工的工作积极性，直接对电力企业发展造成了很大的影响，因此，加强提高电力企业薪酬绩效管理工作效率，对电力企业的发展与前行有着至关重要的现实意义。本文就电力企业薪酬绩效管理工作中存在的问题进行分析，并提出了相应解决策略，望对我国电力企业薪酬绩效管理工作提供相应借鉴。

简介：摘要近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务，供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。