简介:摘要随着企业生产规模的不断扩大,为了满足现阶段施工企业的电气工作要求,进行项目成本管理体系的健全是必要的。直接关系到施工企业的经济效益。部分施工企业仍然沿用传统的成本管理方法,严重影响了管理工作的实际效率和质量,本文从现代工程成本管理学的角度出发,简要分析了影响建筑施工成本的主要因素分析施工成本的管理方法.
简介:摘要在一个施工项目中,安全管理、质量管理、成本管理贯穿了整个项目过程,这三大管理相辅相成,缺一不可,而成本管理关系到一个项目是否盈利,是一个公司生存的根本。成本管理是一个多方面系统性的工作,需要各岗位人员紧密配合,从投标报价阶段就应当开始,在施工过程中尤为重要。在进行成本管理之前,应当了解工程造价的组成与成本管理主要控制要点,工程造价按费用构成要素划分,由人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金构成,按造价形成划分,由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金构成;成本管理主要控制要点有多种,如,商务预算人员的水平经验、当地预算定额、人工费、材料费等。