简介:工业清洗技术是近年来得到广泛应用的一项技术,其在各行各业的应用正日益为人们重视。介绍了工业清洗技术的各种方法,并且通过胶液过滤器芯的清洗,论述了化学清洗和物理清洗的过程及特点。
简介:随着润滑技术的发展,油液分析技术在润滑油产品开发及设备视情维修方面得到广泛应用。本文介绍了油液分析的采样技术及分析办法的选择;从油液耗解分析、油液污染分析、设备磨损分析3方面论述了油液分析技术及其应用情况;
简介:
简介:分析了债转股中客观存在的风险,作为债转股一方的资产管理公司必须降低决策成本,减少操作风险,增加投资收益;债转股企业要立足高标准,推行现代化成本管理,抓住生存和发展的有利时机。
简介:经过7个月的不懈努力,4月1日起,齐鲁石化生产管理系统(MES)全面上线运行。至此,齐鲁公司实现了以生产调度管理为核心,对全公司100多套生产装置的生产数据进行实时完整记录、全局整理和严格分析的目标,生产管理更加精细化。公司与已经建成运行的ERP、LIMS等信息管理系统相辅相成,使企业的信息化应用迈上了新的台阶。
简介:宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想,对思想政治工作实行目标管理,为思想政冶工作注入了新的活力,有力地促进了公司各项工作。
简介:在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上
简介:从应收款的概念入手,在理论上论述企业应收款产生的成因;分析就收款对企业经营产生的积极作用和消极影响;指出企业应收款居高不下的原因,针对由商业竞争产生的商品赊销行为导致的应收款的消极影响及当前企业应收款居高不下的原因,提出企业应收款管理的微观目标,并提出具体的管理措施。
简介:近年来,长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50%。这得益于国家“走出去”战略的引领,得益于企业综合实力的不断提升,也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。
简介:国际标准化组织(ISO)最近颁布了经过修订和完善的ISO14001和ISO14004标准新版本。这项更新预期将使世界范围内数量更多、性质不同的公司组织通过实施环境管理体系(EMS)而提高效益。ISO14001:2004规定了作为某一公司组织控制其业务活动、产品和服务对环境影响,并持续改进其环境表现的工作框架的EMS的要求。ISO14004:2004则提供了有关EMS基本要素、实施过程和关键问题的指导准则。
简介:索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。
简介:知识作为促进现代社会进步与发展的关键基因,正在社会的各个领域里发挥着巨大的作用.如何对知识进行系统的管理,并使这种管理体系的价值在不断的应变与创新中得到确立和提升,值得人们去全面理解和正确把握,从而使知识管理的价值得以实现.
简介:探讨了石化产品销售管理系统的设计和实现,提出了石化产品销售的一般模式,并在此基础上讨论开发一个适合石化产品销售流程和特点的销售管理网络系统。提出一种系统的实现方式,采用先进的容户机/服务器的体系结构,其具有工作流特征、可靠性高、界面友好、数据安全实时、易于维护、易于同现有的软件包包括财务软件和控制系统连接以及良好的可扩充性等特点。
简介:持续改进是HSE管理体系所强调的要点之一,介绍了把PDCA的持续改进循环应用在设备管理过程的具体实施办法,详细阐述了持续改进循环在设备管理中的实施步骤以及预期效果。在设备管理全过程中,HSE持续改进循环(PDCA)按照计划、执行、检查和改进顺序,及时总结成功经验,及时改正存在问题,确保每一循环都使设备管理有改进、有更新,促进设备管理过程不断完善,质量不断提高。并结合HSE管理体系,对设备管理工作的几方面基础工作进行了总结。
简介:质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。
简介:今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经
简介:全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段,本文通过对其进行多角度阐释,提出完善全员成本目标管理的方法和途径,以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。
简介:资金是企业生产经营的命脉,没有正常的资金周转,就会直接影响企业的经济活动。在当前资金状况不太宽松的情况下,以较少的资金投入,获取最大的经济效益,是我们财务人员面临的新课题,这就要求我们采取有效措施,加速资金周转。加强结算管理是加速资金周转的重要途径之一。
简介:高桥石化公司设备动力处从设备综合管理、加强设备专业管理和控制检修费用抓好装置检修三大方面,对2004年设备动力工作进行了全面回顾总结,并根据存在的不足,围绕公司的生产经营目标,提出了包括设备管理年度方针目标、设备动力管理技术经济指标在内的六个方面2005年设备动力工作打算。表彰了2005年设备“双高”竞赛获奖区域及先进个人、关键机组特级维护先进小组及先进个人。公司领导要求根据体制发展变化实际,努力探索设备管理新方法。
工业清洗技术及应用
油液分析技术及其应用
优质柴油生产技术
技术引进、合作动态
浅析债转股中的成本管理
生产管理上线运行
绩效管理:让工作更有效
强化安全管理 确保施工安全
论企业应收款的管理
跨国经营中的文化管理
ISO更新环境管理标准
施工企业的工程索赔管理
对知识管理价值的探讨
石化销售管理网络的实现
设备管理中的HSE探讨
质量管理经典理论再启示
日本企业人事管理的特色
企业全员成本目标管理探析
加强结算管理提高资金利用效果
高桥石化制定设备管理目标