简介：本文通过对冶金企业铁路运输特点、设备运行环境以及铁路信号轨道电路组成、工作原理、故障现象的分析,总结轨道电路故障原因,提出处理、解决问题的办法,以达到降低设备故障率,减轻信号维检人员劳动强度,提高冶金企业铁路运输效率的目的。

简介：2014年,环保部先后颁布了《关于印发钢铁企业大气污染物排放量核算细则(试行)的通知》,《关于调整排污费征收标准等有关问题的通知》等有关钢铁企业排污量核算和排污费征收的文件。增加对钢铁企业颗粒物无组织排放的排污费征收及排污费征收标准。本文就如何在新的形势下减少排污费的征缴进行浅析。

简介：日本新日铁住金不锈钢公司（NSSC）和日新制钢公司正在考虑结成联盟，新组建的一家控股公司将占日本国内不锈钢市场的50％份额。虽一切还没有确定，但可以肯定的是两家公司正就如何密切的合作进行会谈。

简介：2004年6月6日至11日，参加了中国国际钢铁大会暨技术交流大会．通过聆听与会人士和中国钢铁协会的专家学者对当前经济形势的研判和对国内钢铁企业在增强竞争力方面的建议，参加有关技术交流，观看参展企业的技术展示，受到国内外钢铁技术的飞速进步和国内大型钢铁企业快速发展的强烈感染。结合大会，对如何进一步增强酒钢的市场竞争力，实现自身持续、快速、健康地发展谈点认识。

简介：钢铁企业全厂供配电系统规划设计是一个复杂而系统的工程，涉及的问题很多，考虑不周会使企业投资增加、管理不便、扩建困难。下面就钢铁企业全厂供配电系统的规划设计及设计中应注意的问题谈一点个人意见和体会。

简介：涟钢自1994年成立老科协组织至今已有十年历程。在这十年中，老科协在组织上不断壮大，会员由成立时的15人，发展到现在的近300人。遵循“发挥优势，量力而行，逐步前进，务求实效”的原则，老科协工作已逐步走上正轨，逐步成为涟钢老科技工作者

简介：据沙特基础工业公司（SABIC）相关负责人透露：SABIC作为世界第二大石油化学品制造商，目前正计划在华设立3个以上的合资企业，此举旨在加强与中国的合作。

简介：统计工作是对企业实行科学管理，制定各种政策和计划的主要依据。然而，当前许多企业对统计工作不重视而造成许多问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，形成一套合理有效的统计管理模式，真正实现统计在企业管理中的作用。

简介：a.建立新的国有资产监管体制基本框架。用3年左右的时间，建立起新的国有资产监管体制基本框架。坚持政企分开、政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开、企业的所有权与经营权分离。坚持出资人的权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合。

简介：针对冶金企业采购工作的实际情况,简要阐述了推进面向社会公开招标的背景、具体做法和成效。

简介：1企业文化概述经济管理学从把人当成机器的科学管理到注重人内心需求的行为学派,似乎从一个极端走向了另一个极端,而企业文化理论则结合两者的长处,它提出:企业的发展是有形力量

简介：收益分配是企业集团的利益主体所关注的焦点。一般说来,企业集团的利益主体主要有:主权所有者(国家)、投资者(股东)、劳动者(职工)、债权人等。利益主体的多样性决定

简介：欧洲不锈钢企业在俄罗斯遭到倾销指控，俄罗斯经济发展贸易部将就此事展开调查。

简介：介绍了技术创新的起源和发展过程,叙述了技术创新的完整概念。通过对技术创新模型的分析,引证技术创新对经济发展的促进作用,说明一个国家或企业应该高度重视技术创新。同时,结合我国国情,就国有大中型企业如何抓好技术创新工作进行了探讨。

简介：

简介：2007年．公司团委坚持“服务企业、服务青年”宗旨，强化创新务实的工作理念，紧紧围绕企业发展和青年成长，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程、青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结带领团员青年为南钢的生产经营、建设发展做出积极地贡献。

简介：本文对合同的签订、履行和管理以及怎样防止合同诈骗提出了一些实用型的具体指导意见。文章采用了18个典型案例，以案说法，对提高公司业务人员签订、履行和管理合同的水平有重要作用。

简介：2014年，公司团委紧跟企业转型发展的大势，坚持“服务企业、服务青年”的工作宗旨，强化创新务实的工作理念，全力建设青年凝聚力工程、青年素质提升工程和青年安全保障工程，不断加强团的自身建设，团结带领广大团员青年为公司的生产经营、改革发展、和谐稳定做出了积极的贡献。

简介：江泽民总书记在2001年“七一”讲话中指出：“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向，必须努力体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学大众的社会主义文化要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。”江总书记站在时代前沿，精辟地论述了中国文化的现实意义，充分体现了“三个代表”的精髓。

简介：我国钢铁工业经历多年的高速发展，已经成为世界的钢产量大国。供大于求的现实，钢铁企业之间的白炽化竞争，迫使企业高层与全体职工寻找强盛之路。涟钢地处内陆，无资源与运输优势，先天不足，在起跑线上就输人一步。前几年管理层着力产能扩张，在企业管理和提高产品质量上未下大力气，致使企业管理混乱，漏洞百出，产品质量问题层出不穷，导致企业严重亏损，近一年多，涟钢高层深感问题的严重性，采取了果断的管理措施，已逐步减少亏损，基本扭转了局面，出现了一些可喜的变化，只要全体职工共同努力，涟钢的前途是光明的。