简介：摘要随着电力企业的不断改革和进步，电力检修市场竞争日趋激烈，投标价格一再降低，想通过价格的优势而获得较大的利润空间可能性越来越小，在激烈的竞争下，企业如何提高经济效益？那就只有从原来的“拼价格”转变为“拼管理、拼成本控制”。因此，项目的成本控制在项目管理中显得越来越重要，是项目能否取得预期利润目前的关键。

简介：摘要本文从采购的不同阶段，介绍了控制采购成本的方法，阐述了从设备的整个生命周期来进行总购置成本的分析和控制。

简介：摘要成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究，并结合实践工作，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：摘要世界经济一体化正快速发展，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力，经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低，没有成本费用的降低，企业就得不到可持续发展，而成本费用的降低，其最重要的对策是控制成本。笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。

简介：摘要近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展做出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。

简介：摘要在我国社会不断进步的同时，电力体制改革也愈加的深入，电网企业的经营模式逐渐发生了深刻的变化，电网企业采用的传统成本核算体系管理模式逐渐落后，导致成本管理粗放，无法满足企业管理和改革的需要。电网企业只有转换其管理思想，对成本核算系统进行改革，建立与之相适应的作业成本体系，提高成本核算精确度，才能提高企业管理水平和经济效益。

简介：摘要在中国，大部分水电站企业通常都是在比较偏远的地方，而当前水电站的自动化水平也在不断提升，运行起来就比较难以操作，这就引起了大多数的水电站运行管理粗放。大部分水电站对成本管理目标没有一个比较长远的计划，没有非常统一的布局，没有比较有效的管理方式以及手段。部分水电在运电站将成本管理形式化，仅仅停止在口号以及制度化水平上面。一些水电站甚至没有一个比较完善的成本管理制度，或是有着非常强烈的成本管理欲望，可是不知从什么地方着手。所以，本文对于水电站运行成本管理进行了简单的探索，以供参考。

简介：摘要物资采购成本的控制属于电业部门成本控制的主要环节，此环节对于电业部门减缓资金流动、提升经济效益方面会起到非常重要的作用。所以电业部门要想在竞争环境中体现出高度的竞争能力，就需要从根本上创新发展理念，制定落实物资采购制度，加大对物资采购计划管理以及成本预算的重视程度，借助科学的物资采购方式，以强化企业的竞争能力。那么在本文中，就重点对强化电力物资采购成本控制的方法进行了分析。

简介：摘要物资采购是企业的一项重要经营活动，企业对物资采购成本的管理和控制在很大程度上反映出企业的生产经营能力。物资采购成本不仅包括物资的原有成本，还包括物资存储成本和物资管理成本，任何一个成本环节的管理出现问题都会给企业带来巨大的损失，所以企业要不断提高对物资采购成本的管理及控制能力。本文笔者根据工作实践经验对企业物资采购成本管理及控制进行了分析探讨。

简介：摘要随着发电市场竞争体制的健全，成本管理在发电企业中的地位逐渐上升到战略高度，战略成本管理理念应运而生。本文从加强发电企业成本控制的意义谈起，分析了发电企业成本控制管理中存在的问题，探讨了加强发电企业成本控制的几个主要环节及其对策，提出了加强发电企业成本控制的几种有效途径。对当前发电企业走出困境、扭亏为盈具有重要现实意义。

简介：摘要在目前我国市场经济条件下，企业间的竞争实质上就是在考验企业对自身生产成本的控制能力，对成本的控制力越强，获取的客户资源就会越多，就会促进企业的进一步发展。输变电施工企业中同样如此。下文对当前我国输变电施工企业中存在的问题进行了思考，并针对这些问题提出了解决方案，旨在早日实现我国输变电企业对项目成本良好的控制。

简介：摘要随着电网企业固定资产投资规模迅速扩大，固定资产的比例也必然会随之增加。供电企业增强对固定资产成本管理的科学理念，加强管理力度越来越成为供电企业的自主行动，其对供电企业的的未来走向，其长远性、重要性是不言而喻的。

简介：摘要目前电力规划执行由计划经济时期奠定的、以确定性目标为核心的规划理念和规划方法，已经越来越不适应我国处于市场化改革的电力工业的发展。因此，建立一套符合社会主义市场经济的新的规划理念和方法是一项十分迫切的任务。本文在分析了传统电力规划方法存在的问题基础上，提出了利用综合资源规划的方法综合考虑电力供应侧和需求侧的各种资源，通过高效、经济、合理地利用供应侧和需求侧资源，在保持能源服务水平的前提下，使整个规划系统的社会总成本最小。

简介：摘要全球金融危机和经济危机下，电力施工企业也不可避免的面临着竞争。想要在竞争中胜出，就必须完善成本管理与控制这一环节。本文从电力施工企业现状出发，对电力施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

简介：电力工程建设的过程当中，土建项目是一个重要的内容，它所占据的投资比例是比较大的。在电力建设的过程中的土建项目成本管理，是对工程质量确保的前提下降低工程成本的措施，建设工程成本主要就是在工程的建设当中所需要花费的全部费用，它不只是和电力工程土建项目的内容有着关系，并且还和所建设地区的经济发展状况以及建设管理水平和工程的技术水平有着关系。为了能够对社会主义经济市场以及建设项目的全过程工程的管理得以有效的适应，就要合理且有效地对建设的成本加以控制，使工程的管理水平得到加强，并能够对工程的实际成本准确的进行反映。

简介：摘要对任何企业来说成本管理都是一项很重要的任务，对于电力企业来说也是如此。目前，中国的经济尚未达到发达水平，因为提升企业的物质收益和社会效益，从而确保企业经济利益的最大成为当前企业发展的重要目的。本文主要讲述了目前我国电力企业在成本管理上存在的一些不足和针对这些问题所采取的应对措施。

简介：摘要企业通过财务成本管理来获取最大的经济利益，推动企业的快速发展。财务成本管理就是采用财务管理的手段，对企业的成本以及成本形成的过程进行管理和控制，出现错误及时纠正，将企业成本控制在一定的范围之内，也就是控制在设定的目标内，确保企业的成本费用满足企业的要求，从而推动企业的健康发展。

简介：摘要经济在快速的发展，社会在不断的进步，成本控制一直是决定企业发展和稳定性的关键性因素，尤其是对于石油行业来说，其本身的成本付出就比较高，且在企业经营中对日常经营的影响也比较大。所以，在石油开采工作中，实际操作人员团队，即采油队的成本控制就显得十分重要，只有通过有效的管理实现成本的控制，才能最终实现石油开采工作的有序进行。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，对电力企业的发展也提出了更高的要求。电力企业如想大力发展，就要提升专业成本管理人员的素质，将企业成本控制落到企业经营和发展中的每个环节，这样才能实现企业经济效益的增加，成为具有市场竞争实力的能够满足市场和消费者需求的企业，也才能使企业获得更大的发展空间。本文阐述了电力企业财务成本管理的研究背景，并探究了电力企业财务成本管理的具体措施，仅供参考。