简介：摘要：本文综合分析了政府采购服务的采购环境、政策法规体系以及案例研究，深入剖析了宏观经济环境、市场竞争状况，以及政府采购需求的特点。在政策法规体系方面，对国家层面和地方层面的法规进行了详尽解读，明晰了法治框架对政府采购的规范作用。通过成功案例和问题案例的对比，提炼了经验教训与改进建议，为今后政府采购服务提供了实践指导。最终，文章强调了深化对需求分析、招标文件编制等环节的重视，以及建立健全的供应商资格审核制度的迫切性。这一综合性研究旨在促进政府采购服务的公正、高效、合规发展，为未来提供有益借鉴。

简介：摘要：本文考虑一个资金约束的二级低碳供应链。在碳限额与交易政策及资金约束双重影响下，政府提供减排补贴时，分析对比银行融资及链内投资模式下制造商的均衡决策。研究表明，延迟支付利率存在阈值，当时；银行融资模式对制造商更佳，当时，链内融资模式对制造商更佳。

简介：摘要：本文深入探讨了政府采购服务中电子采购平台应用与信息化管理的关系。首先，通过定义电子采购平台及分析其基本功能，剖析了其在政府采购中的地位与作用。其次，详细讨论了信息化管理在电子采购平台中的关键要素，包括数据安全、系统集成、用户培训等方面。通过成功案例的分析，总结了实施信息化管理的经验与教训。然而，文章也指出了在推广过程中可能遇到的挑战，如安全性、培训和接受度等。最后，展望了电子采购平台在未来的发展趋势，为构建高效、透明的政府采购服务体系提供了参考。

简介：摘要：物资采购风险是企业在采购过程中常遇到的挑战，可能引发采购成本上升、供应链中断、质量问题等问题。本文从供应商评估、合同管理、风险监测等多个角度探讨了防范物资采购风险的方法。通过建立合规审查、供应链管理系统、数据分析等手段，可以实现风险的预测和预防，确保企业的采购活动顺利、高效、安全进行。这些措施有助于提升采购的质量和效益，维护企业的可持续发展。

简介：摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，招标采购与成本控制是非常重要的内容。采购管理是保障企业经济效益的关键，通过科学的采购管理能够有效地提升企业采购水平，降低企业经营成本，提升经济效益。当前，部分企业在经营过程中，没有建立完善的企业招标采购管理体系，导致企业经济效益降低。因此，需要通过科学的采购管理工作完善企业经营管理模式，保障企业经营效益。文章首先分析招标采购管理工作发展，其次探讨招标采购与成本控制措施，以实现企业经济效益最大化进行了有益探索。

简介：摘要：近几年，煤矿价格大起大落，国家发改委调控煤价的会议和文件不断。如何引导社会煤价回归平稳，维护国家宏观经济平稳运行，是落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要体现。本文试图找到煤炭采购困难的主要问题，并研究响应对策，以采取行之有效的措施，助推煤炭行业的平稳运行。

简介：本文旨在通过采购方式选择所遵循基本原则的分析，对各种采购方式的具体适用条件及运作程序进行总结、比较，为政府部门制订管理政策和业主选择科学合理的采购方式提供理论依据和做法借鉴。

简介：摘要：随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场竞争过程中的竞争压力日渐增加，很多企业为了确保自身能够稳定发展，已经逐渐意识到了风险管理的重要性，通过将风险管理理论应用到企业的战略制定和投资管理当中，形成规范化、模式化的风险管理体系，能够有效降低企业在经营过程中可能造成的经济损失。同时，随着资源的不断消耗，企业的经营成本也在不断增加，因此，物资采购的过程不仅仅是货币、物资的简单贸易，而是掌握企业经营风险的重要决断。企业加强采购风险控制，有利于降低企业的经营成本，通过科学有效的管理模式，能够确保企业稳定运营，从而降低市场竞争带来的风险。

简介：本文由袁栋坤先生提供。袁栋坤先生是工料测量师，于1982年毕业于英国朴次茅斯大学，现为香港测量师学会及英国皇家特许测量师学会资深会员。袁先生之专业经验遍及英国、马来西亚、泰国、越南、新加坡、内地及香港，对建设工程遣价管理有着丰富经验。袁先生现任柏建(中国)有限公司及柏建(香港)有限公司董事总经理，负责内地及香港项目工程合约前后的整体工程造价咨询服务。本文原文是英文版的，此中文版是由天津理工学院遣价工程师培训中心张萍女士翻译。谨此鸣谢!

简介：摘要：采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的高度关注。对采购管理理论进行研究，加强采购管理理论对实践的指导作用很有必要，采购管理的重点在于对采购战略管理的研究，因为采购的日常实施管理是以采购战略为导向的。采购战略理论必需全面反应实践，并有所创新，才能对企业管理起到更有效地作用。可以说，现在经济和企业发展，要求采购战略管理理论的研究超越实践发展的步伐。

简介：2002年中国家具全年总产值达200亿美元(人民币1650亿元),占世界家具总产值的10％。在过去的5年中,中国家具出口飞速发展,每年增长率超过30％以上。世界家具需求大国纷纷从中国进口家具。根据欧洲的统计数据,

简介：摘要当前，我国社会经济迅速发展，人民获得了更高的物质生活水平，这就为各类工程施工企业提供更多的发展机会。工程施工企业为提高其经济效益，需要应用先进的物资采购管理模式，有效的降低工程成本。物资采购是工程材料从流通领域进入施工现场的关键环节，其影响着物资价格与质量的重要工序。所以，工程施工企业应高度重视物资采购管理，把关好材料采购价格，使物资采购具有较好的规范性，进而降低工程施工的采购成本。

简介：【摘要】采购成本管控是企业经营管理的重要内容。采购涉及面广，与企业经营发展息息相关，采购成本的科学控制，是盘活企业经营管理的有力依托；采购成本控制是降低生产成本的重要保障。一方面，科学合理的市场采购活动，为企业经营发展提供生产物资保障；另一方面，降低生产成本，是抵御外部压力，提高现金流的重要保障。因此本文主要就针对企业采购成本管控相关方面进行分析和探讨。

简介：【摘要】在当前我国的火电厂工作中，物资采购管理有着重要的作用，关乎企业的安全和稳定生产。在当前，我国的发电市场竟争激烈。在火电厂中，主要是生产原料是煤炭，但是随着其价格的上涨，也给火电厂工作带来新的压力。火电厂必须要立足于自身发展，严格做好成本控制，强化企业的安全生产。本文根据自己多年的物资采购经验，立足于当前的市场状况，提出了具体的火电建设项目物资采购的控制方法，旨在为相关研究提供参考。

简介：摘要：电力企业在进行电力物资招标采购过程中应当保证投标过程的公平、公开和科学性，严格把控供应商投标质量，保证电力工程的采购质量。在进行物资招标采购过程中，还须确保设备材料的质量，以保证电力工程建设的可靠性，合理认识和管理潜在的风险，杜绝进行不正当的违规招标。在确保供应商资质、信誉、产品质量、供应能力合乎要求的基础上，选择质量水平高的产品，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，满足社会各行各业对电力资源的需求，促进电力建设事业的高水平繁荣发展。

简介：[摘 要]物资采购的工作内容比较复杂，为了实现采购目标需要经历很多过程，并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定的影响。风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容，通过对风险进行控制，可以有效避免风险的发生，减少企业经济损失。本文对电力物资的采购风险进行了分析，并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。

简介：摘要：为了能够将物资采购工作水平提高，在该项工作开展的阶段中需要根据实际情况制定出有效的风险测控制策略。鉴于此笔者结合自身多年工作实际经验，作为物资采购过程中风险控制策略进行研究，首先对企业物资采购存在的风险类型进行了探究，然后在分析相关风险类型的基础上，对企业物资采购的风险控制方案探讨，希望通过相关风险控制策略的提出后，能够给该领域的工作人员提供参考。

简介：摘要物资采购是核算每一个船企在购入材料、商品等的采购成本，是重要环节。经营为收入，采购为支出，不正确的采购管理模式易造成船舶的设计、生产、质量和交货时间的损失。合理的安排采购，有效提高公司资源利用效率，避免公司不必要损失。

简介：摘要：众所周知，电力物资的管理需要工作人员充分了解相关的工作以及物资分配的标准。一些工作人员在进行日常的工作时，不注重对于物资的统计，在需要进行管理以及调配的过程中，无法第一时间进行解决，耽误了工作进程。相关的管理人员需要制定管理条例，在出现问题时，寻找更加合适的方法进行解决。同时，对于员工进行培训，有利于在日常的物资管理过程中，拥有更加专业的职业素养，更加认真的进行基础工作。让工作人员充分认识到电力物资管理的重要性，以及工作态度认真的重要性。

简介：