简介：本文介绍了水利部陕西院在加强财务内控制度建设方面的一些做法和取得的成功经验。

简介：今年是岗南水库除险加固工程计划工期的最后一年,也是工程建设的关键一年,工程进度和施工质量的好坏,直接关系岗南水库除险加固工程既定目标的实现.而且,岗南水库除险加固期间仍然担负着重要的供水和防洪任务,大部分工程项目的实施直接影响水库供水和度汛安全.省水利厅领导对此非常关注,多次指示一定要把汛前工程计划好、安排好.对此,建设局提前做好了打攻坚战的思想准备,并于3月9日召开了由各参建单位参加的2005年度工程建设开工动员会,省水利厅有关领导到会指导,和各参建单位共同协商,精心谋划,本着求真务实的原则,明确了年度工作重点,确定了阶段性建设目标,预料了工作难点,制定了具体实施方案和措施.

简介：

简介：本文介绍了洛河渡槽安全监测的精度要求以及网型的布设情况和监测方法，对所测的结果进行精度分析，并提出了个人的一些体会。

简介：列举了大坝安全监测系统自动化改造工程中有关注意事项,论证了施工可能对工程造成的影响,并从设计、施工组织、验收等方面提出了确保工程质量的有效措施.

简介：天生桥水利枢纽安全监测工作量大，精度要求高，实施难度大。本文就该项目的观测方案、实施方法以及关键技术问题等进行了总结。

简介：一般认为库水位骤降时对土坝安全的影响较大,而不太注意库水位变幅很大时,渗透力对土坝安全的影响.通过对岳城水库主坝浅层滑坡原因的分析,说明库水位大幅度消落导致的渗透力对土坝安全的影响很大,应该引起足够的重视.并从水库运行的角度,说明了均质土坝要控制水位变幅和加强坝坡排水工程措施.

简介：控制网索引图是每一个测绘产品成果资料中必需的一项内容，本文介绍如何用AutoCAD中的lisp语言编写程序来实现自动绘制控制网索引图。

简介：建设项目实行招标投标制以来，为控制建设项目的工期，提高建筑产品质量，降低工程造价起到了积极的作用。随着市场经济的发展和我国WTO组织的加入，现阶段招标投标工作中还存在很多问题需要解决。在今后的招标投标工作中，必须以《招标投标法》及相关的法律规定为依据，从招标项目划分开始，搞好招标文件的编制，科学的评标办法，维护法律的尊严，真正在建设项目招标过程中，实行公开，公平，公正，合理的确定中标单位，维护建筑市场秩序。

简介：由于水电站发电机组改连增容运行发生了较大变化，同时更换其控制系统是不无道理的。然而，有时很难找到既经济又能满足其各项改连增容目标的方案。本文提出几种自动控制系统现代化方案，有助于对自动化的方式和内容作出决策。

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简介：国内多节式表层取水设施的设计刚刚起步，为提高国内表层取水设计水平，在收集国外资料的基础上，对取水闸门的进水口布置、水封装置及启闭机配置等进行全面阐述，并对国内还没有运用实例的安全闸门的设计作了详细介绍。

简介：1我们星球上的水联合国千年大会制定的发展目标是,到2015年,要减少一半极度贫困、饥饿或没有安全饮用水的人口.各国政府必须充分认识到水对于人类生存与所有的发展活动都是基本的,否则联合国所制定的目标是不可能实现的.

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简介：介绍清江隔河岩水利枢纽水力学安全监测设计原则、测点位置以及在施工期、运行期泄洪时进行的较全面的水力学安全监测。监测成果表明：从水力学方面而言，大坝是安全的。本文是清江隔河岩水力学安全监测的总结，对同类坝型的水力学安全监测有一定的参考价值。

简介：河北省现有纳入管理的小型水库１０３３座,其中小（一）型水库１９２座,小（二）型水库８４１座。有６０多座小型水库属于国家管理,其余均由乡镇、村集体管理。国家管理的水库均设有管理机构,管理工作也比较正规;集体管理的水库大部分没有管理机构,有的连专管人员都没有,现有的管理人员素质也较差,影响了小水库的正常管理及效益发挥。近几年,我们虽然采用不同形式举办了多次小型水库管理技术培训班,解决了一些问题。但是,由于培训对象的文化程度、政治素质较低,很难达到理想的目标。另外管理人员流动性大,也是造成水库管理上不去的原因之一。农村的联产承包,为集体管理小型水库注入了活力。我省先后有６

简介：1前言石家庄市引水入市美化环境工程,是一项改善城市环境,美化市容的大型公益工程,被列为省、市“九五”期间重点工程,工程建成后,极大改善了省会的城市形象。其中,北线工程利用石津总干渠和旧运河改建而成,西起田庄涵洞,东至土贤庄,全长24.15km,渠道断面采用梯形断面,现浇混凝土板衬砌,衬砌厚度为10cm,坡度为1:2。蓄水位变化范围,采用混凝土板下铺垫聚乙烯泡沫板进行保温防冻,渠道混凝土衬砌设有横向和纵向伸缩缝和沉降缝,块与块之间设有新型闭孔泡沫塑料的伸缩缝,伸缩缝与沉降缝相间布置,坡脚伸缩采用PVC

简介：在本文中，作者对RCC(碾压混凝土)拱坝给出了温度荷载计算和温度应力控制的方法，以及接缝设计的原则。

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简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。