简介：丹尼尔·贝斯纳（DanielBessner）,美国北卡罗来纳州杜克大学博士;埃里克·洛伯（EricLorber）,宾夕法尼亚大学法学院博士生,杜克大学美国大战略计划研究员,兰德公司研究人员,国防分析研究所的兼职工作人员。＂文官统制＂是美国军政关系中一个重要原则,但是在什么条件下＂军政冲突处置＂得以实施便成为一个重要的理论和政策命题。通过对＂杜鲁门-麦克阿瑟＂和＂克林顿-鲍威尔＂两个事件的回顾和分析.

简介：针对当前装备作战需求论证流程不够规范一致的问题,分析了装备作战需求论证流程规范化的目标、内容和特征,提出了装备作战需求论证的环节规范化方法和流程结构化方法,设计了装备作战需求论证的总体流程模型和基本流程模型,给出了基本环节的规范化描述方法和实例,可为进一步优化和调整装备作战需求论证流程、提高论证工作效率和成果质量提供新方法。

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：江主席指出：“全军同志要适应社会主义民主法制的发展，更加自觉地贯彻依法治军的方针，把国防和军队建设事业纳入法制的轨道，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。”军需工作实施规范化管理，是实现依法治军、依法治后勤目标的重要方面，是实现军需工作跨越式发展的有效途径，是实现江主席“保障有力”总要求的根本所在，也是当前广大军需工作者的主要任务。

简介：针对联勤部队干部成分多样、涉及法规政策复杂、一些具体问题把握难度较大等实际，近年来，济南军区联勤部党委认真贯彻落实军委、总部关于干部工作的一系列政策规定，坚持把依法规范工作运转作为加强干部队伍建设的重要途径，注重紧贴实际抓规范，创新机制解难题，着力提高干部政策制度执行力，先后出台了多个规范性制度规定，有力地促进了干部队伍整体建设水平的提升。

简介：近几年来，我们按照总部下达的驻监狱部队营房整治和“解困工程”任务，先后对近百个支队机关、教导队、大队部、基层中队的营区、营房和附属设施进行了综合整治，统一配备了制式床、学习桌椅、储物柜等营具设施，对营区及设施进行了统一规划和科学安排，驻监狱部队营房设施建设发生了翻天覆地的变化，使绝大多数基层中队官兵住上了宽敞明亮的楼房，促进了部队全面建设，增强了部队凝聚力和战斗力。随着各项建设任务的完成，管理工作已摆在部队营房建设的重要位置。“一流的营房、一流的设施，必须有一流的管理水平”。为了做到这一点，我们在落实营产管理工作中注重从以下三个方面下功夫。

简介：生活费是用于人员基本生活消费的费用，直接关系到广大官兵的切身利益，是部队标准经费的重要组成部分。从目前支队生活费规范化管理的现状看，管理观念还没有跟上，方法和手段也还没有完全到位。因此，需要进一步总结经验，抓住重点，强化管理，全面提高生活费管理水平。

简介：研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题，是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来，部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是，随着形势的发展和后勤改革的不断深化，仍然存在一些必须研究解决的问题。

简介：近年来，我们把科学发展观作为统揽部队建设的思想之纲，把法规制度作为促进部队科学发展的治本之策，瞄着“建设现代联勤部队、创造一流保障业绩”的奋斗目标，健全机制强素质，依法指导抓规范，科技引领增效益，逐步形成了一套层层衔接、环环相扣的法规制度体系，推动部队建设踏上了规范化制度化轨道。

简介：近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，

简介：在加强部队军械规范化管理中，军械人员素质参差不齐，落实制度不严格，配套设施不完善是影响管理水平提高的“瓶颈”，本文试图结合这些问题寻求解决办法。

简介：近年来，我总队运输工作以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》为依据，加大基础建设投入，狠抓管理制度落实，着力提高车勤人员素质，较好地完成了运输保障任务。

简介：近年来，我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》，基层后勤规范化建设与管理水平不断提高，对促进部队稳定，提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现，基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范，发票要素填写不齐、发票审查手续不全，白条子现象仍然存在；

简介：抓好基层规范化建设,是保证民兵工作全面落实的重要工作任务。与时俱进地抓好基层规范化建设,需要我们在实践中用创新的精神去挖掘新的办法、创新的手段和创新的举措。与时俱进地抓好基层规范化建设必须强化两个观念。一是强化创新才能发展的观念。当前,随着农村和城市改革的不断深

简介：目前，在后勤管理中，还存在一些模糊认识和工作上的偏差。有些基层单位后勤法规意识淡薄，落实制度“吃大锅饭”，板子打不到具体人身上；有的官兵把“规范”理解为约束，看不到它的激励作用；有的习惯于用“行政命令”和凭“老经验”进行管理，使后勤法规在实际工作中没有充分发挥作用；有的对后勤规范化管理中出现的新问题研究探讨不够，指导不及时；有些干部自身素质不高，抓落实能力不强，

简介：人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人，而不在于物，这是后勤管理由传统思维向创新思维转变，由封闭式管理向矩阵式管理转变，实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。

简介：针对当前后勤干部队伍中少数同志自身素质不高，不适应后勤规范化管理需要的问题，各级要采取切实措施，立足长远规划，从“打得赢”、“不变质”的战略高度重视抓好后勤干部综合素质的提高。

简介：加强后勤规范化管理，是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看，近几年，部队后勤规范化管理发展形势良好，取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程，目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够，限制了后勤规范化管理取得新的突破；依法规范后勤工作的力度不够，管理方式陈旧，影响了后勤规范化管理的成效；

简介：后勤规范化管理的主要标志是，有明确的责权划分，完善的标准制度，正规的管理秩序，科学的管理方法和配套的基础设施。当前，后勤规范化管理还存在这样或那样的问题，影响了保障效益的提高。本文就新形势下搞好后勤规范化管理谈几点认识。

简介：年初以来，我们认真贯彻总部“安徽会议”精神，以建立科学、完善的管理体系为重点，以人才队伍建设为关键，形成了科学、有效的军械装备管理体系。通过全员全程抓管理，反复持续抓落实，军械装备规范化管理初见成效。