简介：近年来，我们始终把“规范管理，提高效益”作为缓解供需矛盾，优化后勤资源配置，增强保障效能的根本途径，在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：

简介：目前，武警部队财务工作还不同程度地存在着制度不健全、工作不到位、方法不得当、措施不得力、管理不高效等问题。要解决这些问题，进一步规范新时期财务工作，应着重抓好以下几个方面工作。

简介：几年来，我们认真研究财务规范化管理工作特点和规律，依据武警部队《财务工作规范化管理标准》，狠抓了财务规范化管理工作。通过规范化管理，使财务综合保障能力不断提高，促进了部队全面建设。我们的主要做法是：

简介：规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。

简介：实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律，理清抓落实的工作思路，是各级后勤需要认真研究解决的课题。

简介：近几年来，我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路，大力加强后勤规范化管理，后勤建设水平不断提高，保障效益明显增强，促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队，去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：

简介：后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上，运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理，其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此，推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。

简介：部队不经商全部“吃皇粮”以后，从财务工作的整体情况看，部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招，财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比，还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题，当前深化财务规范化管理，

简介：随着公安消防工作和部队建设不断发展,集中采购已成为基层消防部队采购工作的主要形式,但实践中也出现了一些亟待解决的问题。针对存在的问题,深入分析了产生问题的根源,并结合工作实际,从强化对集中采购重要性的认识、增强集中采购预算的前瞻性、规范落实集中采购程序、完善集中采购监督机制等方面探索了加强基层消防部队集中采购规范管理的方法,以便提高资金使用效能,提升基层消防部队战勤保障能力。

简介：今年初，武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会，为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准，理出了路子，并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处，必须开拓思路，突出重点，抓住根本，力求突破。

简介：实现军需规范化管理，对于提高官兵生活质量、增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。近几年来，我们通过抓队伍、抓规范、抓管理，使军需规范化管理逐步走上了健康发展的轨道。

简介：部队车辆的使用与管理，是集科学性、技术性、经济性为一体的军事工作，如何规范使用和管理，直接影响着平、战时各项后勤保障任务的完成。本文就此问题谈点粗浅的看法。

简介：乡镇(街道)和企事业单位基层武装部是组织开展预备役民兵工作的“前沿指挥所”。抓好基层武装部建设是加强国防后备力量建设的重要内容，也是党中央、国务院、中央军委关于新时期预备役民兵工作的一系列方针政策落实到基层的关键。当前基层武装部建设还存在不少的问题和薄弱环节，影响和制约着预备役民兵工作的开展。因此，必须把基层武装部建设作为一项经常性的基础工作抓紧抓实。

简介：实现新形势下卫勤工作规范化管理，我认为应从以下三个方面抓落实：

简介：近两年来，部队各级狠抓后勤规范化管理，取得了明显的阶段性成果。围绕深化后勤规范化管理，目前各级领导和后勤机关都在认真研究和思考。笔者认为，深化后勤规范化管理，应当进一步健全和完善“三个机制”。

简介：抓后勤规范化管理要注重研究管理的特点和规律，并依此选准工作的突破口。我认为，要抓好后勤规范化管理，就要在四个方面狠下功夫。

简介：军械工作是部队预防事故、案件的重点，也是后勤规范化管理的一项基础性工作。几年来，我们总队针对新形势下军械装备管理工作的特点和规律，坚持规范化管理，做到“五个到位”，已连续六年没有发生涉枪(弹)事故和案件。

简介：总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后，各级后勤结合自身实际，采取有力措施，狠抓工作落实，后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是，我们也应该清醒地看到，部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题，这些问题，影响、制约着后勤规范化管理的发展。

简介：当前和今后一个时期，运输工作要按照基础设施标准化、筹措供应网络化、管理工作法制化、决策指挥智能化的发展方向和规模适度、设施完备、功能齐全、技术先进、管理规范、训练有素、反应快捷、保障有力的建设目标，重点在建制度、强管理、增效益上见成效，在夯基础、求完善、抓战备上求突破，在建队伍、

简介：为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神，按照总队年度后勤工作部署，我支队紧密结合实际，以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据，采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法，使部队正规化建设和管理水平有了明显提高，我们的主要做法是：