简介：近年来,我国工程项目招标代理发展迅速,但其提供的咨询服务存在诸多问题.质量评价是激励与约束的前提和基础,但目前缺少可行有效的咨询服务质量评价方法.运用项目利益相关者理论识别工程项目招标代理咨询服务的质量评价主体,通过调查问卷和统计分析构建质量评价指标体系,运用改进的模糊层次分析法进行实证分析,验证了质量评价体系和方法的科学合理性,对于强化招标代理单位不断提升专业服务能力、促进企业可持续发展和规范建筑市场秩序具有重要意义.

简介：业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者。业主方,既不像设计单位提供设计图纸,不像施工单位施工形成建筑实体,也不像供货商供应材料设备,而是组织大家一起协作共同完成一项工程;业主方的角色,有点像交响乐团的指挥,不弹钢琴、不拉小提琴、不演奏任何乐器,而是组织大家弹奏各种乐器共同完成一首交响乐。

简介：采购管理是EPC工程项目管理的核心内容之一，采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否，还直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作，而目前国内众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作，以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列问题。针对采购范围划分中存在的问题，采用ABC分析法进行划分，并在此基础上，考虑项目利润、质量、进度及采购团队的采购能力等因素进行修正，探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效实现。

简介：工程项目融资前的财务风险评估是项目风险管理的重要组成部分。针对某企业拟建的工业生产项目，进行了项目融资前全部投资现金流量风险评估，分别采用了历史数据推定法、德尔菲法和主观概率法等确定输入变量概率分布。通过运用CrystalBall软件，引入蒙特卡罗模拟法，得出该项目的财务净现值（FNPV）概率分布、净现值的百分位数及风险度，从而为项目投资提供风险决策依据。

简介：对价值工程的认识(1)价值工程又称价值分析,是以功能分析为核心,通过技术的、管理的科学方法和组织,用最低的成本使产品或作业达到适当的价值,也就是实现其应具备的必要功能.价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达:

简介：建造师执业资格制度的建立和实施将有力地促进工程项目管理行为的规范和技术水平的提升,是工程项目管理领域的一大进步.项目经理岗位职业资质制度的完善对建设工程项目管理的目标保证和效益提高具有里程碑的意义.但由于建造师定位的偏差及其与项目经理角色的重叠,导致工程项目管理业界人员的困惑.本文就此立议探讨,并抛砖引玉与业界商榷,共同促进相关制度的进一步完善.

简介：能源工程项目关系到国家的长远发展，一般投资规模巨大，涉及的利益相关方较多，如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题．本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。

简介：现阶段我国建筑市场的状况是供大干求，除了某些特殊的工程项目外，基本上是一个买方市场。也就是说，建设单位可以有很大的选择余地，在项目实施过程中占据比较有利的地位。但建设单位有一个很大的不利因素，对于建筑市场的了解远远不如施工企业（承包商）全面、详细，也就是所谓的信息不对称。当然，这可以通过聘请专业人员，或者委托专业咨询、监理单位或招标代理机构等方法来弥补。而施工企业（承包商）正是要凭借自己的专业优势，

简介：将胜任力理论引入到国际化工程项目管理人才的选拔和培养中,通过文献分析、专家访谈筛选出25个人才胜任特征,利用问卷调查和探索性因子分析建立了国际化工程项目管理人才胜任力模型,模型包括团队工作能力、国际视野、国际项目特殊能力、态度及价值观4个维度.研究结果对我国国际工程承包企业的人才选拔和培养具有很好的参考价值.

简介：合理选择绩效评价模式是正确判断大型工程目是否成功的重要途径。运用系统思维范式，从经济绩效、环境绩效和社会责任绩效三个方面构建“三重盈余”的绩效评价模式，其中，经济绩效是环境绩效和社会责任绩效实现的物质保障；环境绩效是经济绩效和社会责任绩效的外部支撑；社会责任绩效是经济绩效和环境绩效的认同基础。从长远角度来看，大型工程项目的整体绩效提升必将体现为经济、环境和社会责任绩效三者之间稳定、持续、和谐发展的辩证统一关系。

简介：针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。

简介：本文结合国内代建制的试点经验,论述实施代建制的意义和作用,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业.

简介：在国际承包工程项目中，业主有时会向承包商，或者承包商经常向分包商出具表达施工意向的意向书，作为业主与承包商，或者承包商与分包商之间签署正式施工合同之前的一份由承包商或分包商签订先行施工的书面文件。由于合同当事人经常对意向书是否构成合同、是否具有法律效力存在争议，因此，意向书成为施工合同当事入发生争议和纠纷的一个重要来源。以英国法为基础，参照英美判例，解析意向书的法律效力，阐述意向书无效时的补救措施，有助于从事国际工程项目施工的承包商和分包商维护自身的权益。

简介：本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设.

简介：以国外某在建的大型综合性冶金工程总承包项目为背景，介绍了WBS方法的具体应用，并结合烧结工程项目管理的实践经验阐述了WBS的应用特点及方法，指出WBS在项目管理中应用的必要性和重要性，提出先进的项目管理软件更依赖于精细化项目管理思想及实践的观点。

简介：由于基础设施的公共服务性，传统上我国采取由政府直接投资并管理或由政府控制的国有企业投资运营。但是单靠政府投入，越来越不能满足社会经济日益发展的需要。近年来国家加大基础设施投融资领域的改革，开始引入新的投融资机制，借鉴国外的一些投融资经验和模式，在基础设施建设的投融资领域产生了非常大的变化，如以特许经营的方式引入非国有的其他投资人投资。

简介：针对大型工程项目中存在的隐性知识无法显性化、“知识孤岛现象”、项目知识零散化等问题，在分析大型工程项目知识管理重点的基础上，依据知识管理理论，提出了“组织调整、知识库构建、文化建设”的知识管理方法，并以济南某大型中央商务区项目作为具体案例对该方法的实施进行了说明。

简介：风险评价为工程决策提供科学依据,是提高项目成功率的有效工具。在西南旱灾的背景下,定性阐述了供水井工程项目开发模式和风险管理特征,在此基础上讨论了供水井总承包工程项目的风险评价方法,建立了包括识别风险因子、确定因子权重及赋值标准、计算风险鉴定率等环节的供水井总承包工程项目的风险评价体系。为此类项目的科学决策提供了可行的风险评价工具。

简介：传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的，注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理，这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性，讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用，并以综合集成方法论为理论基础，构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。

简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。