简介：本刊讯日前，中新天津生态城投资开发有限公司宣布，与台湾远雄房地产开发集团（上海）有限公司联手，在生态城打造一个可持续发展的集生活、工作、休闲干一体的活力社区。整个开发项目预计耗资超过100亿元人民币，可容纳12000户居民。

简介：如今在中国，“春兰”是一个响当当的民族品牌，不仅销售额和利润双双名列中国家用电器行业之首，而且产品遍及全球82个国家和地区，“成套的春兰设备”和“成套的春兰技术”正源源不断地向欧洲、美洲和吊东、东南亚地区输出。

简介：国家土地督察武汉局目前正在湖北省开展不动产统一登记制度落地实施情况督察，湖北省已提前4个月完成国家布置的“发新停旧”任务，在全国率先实现全域发证。

简介：德城区审计局坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指针，紧紧围绕全区经济工作中心，树立和落实科学发展观，着力在加强审计业务、审计队伍建设，提高审计贡量上下功夫，工作求深、求细、求严、求实，高质量的审计工作在促进全区经济和社会健康发展中发挥了重要作用，审计执法、审计信息、审计质量控制、审计档案等多项工作走在了全市乃至全省县级审计机关的前列。

简介：到2012年，重庆市信息产业总收入将达2500亿元，其增加值占到GDP的10％；力争到2015年，使信息产业取代汽车产业成为重庆第一支柱产业。要实现上述目标，重庆必须向软件及信息服务外包发力

简介：本刊讯国庆前夕，为迎接党的十九大胜利召开，经党中央批准，中共中央宣传部、国家发展和改革委员会、中央军委政治工作部、中共北京市委联合主办的“砥砺奋进的五年”大型成就展在北京展览馆隆重展出。

简介：永煤公司城郊煤矿通过综合指标考核信息化体系构建,对矿井现有所有考核项目进行统计、归纳,对矿层面涉及的内部绩效(含生产经营指标考核)、双基、标准化考核工资等为主线进行梳理,对存在不规范考核项目及方式进行调整,去繁就简,实现考核项目及指标设置精简、实用、高效,并依据固化的考核体系进行信息化建设,以标准模型进行固化,形成规范、统一的矿井信息化考核体系,提升管理效率及管理水平。

简介：针对多团队合作研发大型软件产品所产生的质量风险,从组织、过程及产品三方面进行分析,制定符合项目实际情况的质量管理组织模式和统一组织职能,详细阐述影响产品与研发过程质量的关键环节.特别针对多团队合作研发大型软件产品项目,提出配置管理、变更管理等基本管理手段在执行过程中需要关注的内容,提出“双集成”的产品集成思想,引进第三方评测进行质量评估.

简介：大型医疗设备对于医院的业务开展意义重大,而大型医疗设备在整个医院的全面建设与战略发展当中也占据着重要地位。本文分别从管理会计和大型医疗设备购置及使用对医院的建设及业务开展的重要性分析入手,探讨管理会计对于医院大型医疗设备采购的重要影响及具体应用。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：今年3月11日，重庆市与国家安监总签署了《支持重庆建设安全保障型城市示范区备忘录》。按照《备忘录》，重庆市将安全保障型城市示范区建设作为今后5年乃至更长时期安全生产工作主线，努力在全国走出一条统筹城乡一体化安全发展的新路子。国家安监总局将从7个方面支持重庆建设安全保障型城市示范区。

简介：在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力，该主题的系列文章已告一段落，从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力。目前我正在参与一项由美国项目管理协会（PMI）赞助的研究项目，研究项目经理的领导能力，在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果。我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：大型国际体育赛事具有规模大、历时长、知名度高、影响面广等特点，已成为举办城市完善软硬件设施、提升城市形象层次、扩大国际交往的重要手段。当前杭州正处于放大“后峰会效应”、着力建设世界名城的攻坚阶段，承办好各项大型国际体育赛事、加快推进体育产业国际化，对打造具有世界水准的国际赛事之城、全面提升城市国际化水平具有突破性意义。

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：在分析我国建筑工程总承包和工程代建制度的内容和特点的基础上,得出两者之间的主要区别在于双方在工程进行过程中所处的地位、所拥有的权利和应负的责任、各自的资质要求及各自承担的风险等方面。

简介：2006年6月底，湖南省国际工程咨询公司参加了长沙市政府组织的第一个代建项目——“新华社湖南分社新建办公区项目”的邀请招标，在参与竞标的单位中脱颖而出，一举中标，这是该公司首次通过招投标市场化运作方式承接的代建项目。正是因为这个项目的代建单位是通过“市场化”运作方式产生的，决定了它与以往受委托承担项目的差别，在接下来的合同谈判中，经历了一场“没有硝烟的战争”，这场经过艰苦拉锯的“战争”持续了近一个半月，终于在8月23日这天落下帷幕，双方圆满地签订了合同。回顾这一个半月的谈判之路，确实有许多经验和教训值得总结，特别是在谈判中涉及的有关代建合同的一些法律问题，尤其值得我们思考并解决。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试，2010年由于报考人数增加，8月份又增加了一次考试。