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324 个结果
  • 简介:摘要:在严峻的世界经济形势挑战面前,中国作为当之无愧的制造业大国,面临从代工到自主品牌出海,由制造大国变成制造强国,由劳动密集型产业结构到智能制造的转型巨大挑战。在产品的生命周期过程中,更加需要将产品营销的重心逐渐向研发管理过程转移,高端制造业的国产化也更加需要从研发方式的源头进行根本的转变。我们应把握机会转换的窗口,实现从技术追赶的逆向研发向技术前沿的正向研发能力跨越。

  • 标签: 市场营销 产品生命周期 研发管理
  • 简介:摘要:本文以国有石油销售企业为研究对象,通过具体分析员工工作内容特点、工作场所特点以及服务对象特点,指出EAP在国有石油销售企业本土化道路存在的困境问题,并基于上述内容给出相关运用建议,以期能够帮助石油销售企业员工缓解心理压力、提升职业幸福指数,促进我国国有石油销售企业可持续发展。

  • 标签: 国有石油销售企业 员工心理健康 EAP
  • 简介:摘要:石油是人类生存的基础,在整个社会经济发展中占有极其重要的地位。随着全球能源需求的增长,石油能源供给不平衡现象愈演愈烈。在我国石油行业竞争日益激烈的背景下,油价持续高涨,石油市场环境复杂多变,国际原油价格波动频繁,国内部分企业销售管理问题逐渐凸显。因此,本文从传统营销理论研究入手,分析了“互联网+”时代对石油产品销售带来的机遇及挑战,并综合提出发展策略。

  • 标签: 互联网+ 石油销售 企业营销 策略
  • 简介:摘要:烟草行业日渐成熟的大背景下,工商协同逐步深入,形成了一条相对较为完整的工商零消产业链。但联系较为紧密的属于上游的工、商、零三个环节,而处于产业链条的最后一个环节——消费者仍是最薄弱的一环。要在整个烟草行业中,消费者不但是市场主体,也是烟草销售最为关键的一环。随着市场化取向改革的不断深入,营销环境时刻在变化,以往传统的经营观念已经无法适应当今的营销环境,基于消费者的价值追求开展企业生产和经营才是正确的经营方向。要构建面向消费者的现代营销体系,准确把握消费者需求,从消费者端拉动营销模式转型,聚焦核心业务进行一体化协同营销体系建设,真正基于消费者的价值诉求开展生产经营活动,这是行业市场化取向改革的基本出发点和要求。

  • 标签: 烟草公司 消费者 拉式营销 工商零消 新式营销体系
  • 简介:摘要:煤炭作为一种不可再生的自然资源,对我国的经济社会发展、能源结构的稳定起这关键性的作用。但是,近些年来空气污染、全球变暖等气候问题对煤炭的销售和使用提出了更加严格的要求。本文将通过对我国煤炭销售现状的分析,发现煤炭在销售过程中存在产业分散、环保压力大等问题,最后对煤炭行业进行精细化管理的角度提出对策。

  • 标签: 煤炭销售 现状分析 精细化管理
  • 简介:摘要:随着“盲盒”销售模式的兴起,现有的法律对其的规制作用不全面,仍有不少法律漏洞,以及“盲盒”具有一部分射幸性的特点,以至造成现实生活中以“盲盒”为缘由的纠纷事件随之增多。迫切需要对新兴的“盲盒”市场的监管提出统一性的要求,同时加强对“盲盒”市场的监督管理,避免新兴类的“盲盒”产品触及法律的红线,对社会经济造成危害,保证经济社会持续健康发展。本文从当今“盲盒”市场现状出发,引出“盲盒”市场存在的问题并对此给出相应的对策建议。

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  • 简介:摘要:随着“盲盒”销售模式的兴起,现有的法律对其的规制作用不全面,仍有不少法律漏洞,以及“盲盒”具有一部分射幸性的特点,以至造成现实生活中以“盲盒”为缘由的纠纷事件随之增多。迫切需要对新兴的“盲盒”市场的监管提出统一性的要求,同时加强对“盲盒”市场的监督管理,避免新兴类的“盲盒”产品触及法律的红线,对社会经济造成危害,保证经济社会持续健康发展。本文从当今“盲盒”市场现状出发,引出“盲盒”市场存在的问题并对此给出相应的对策建议。

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  • 简介:摘要:现代市场经济正处于蓬勃发展的阶段,企业数量不断增多。同行业之间的竞争愈发激烈,因此中小企业建立良好的营销管理模式成为现今市场发展的重点。在中小企业的营销管理中,企业应做好营销理念的构建、制定营销方案,使企业的发展与市场环境、人民需求相符合。营销管理的过程是系统化、全面性的,基于市场经济环境加强中小企业的创新管理,有助于企业的科学发展。

  • 标签: 销售返利 可变对价 交易价格 会计处理
  • 简介:摘要:当前,国际油价起伏不定,加之新能源电动汽车市场的迅速崛起,给成品销售企业带来了巨大冲击,销售成本一路飙升、利润空间大幅压缩、外部投资环境日渐复杂,随之而来的资金、产品、固定资产、税收等财务风险给成品油销售企业的正常经营造成严重影响。面对这一严峻形势,成品油销售企业应当从风险识别源头抓起,并树立高度的主人翁责任意识与风险意识,通过健全机制、强化管理、优化资产结构、完善核算体系等举措来降低财务风险的发生概率,促进企业健康可持续发展。因此,本文将重点针对成品油销售企业的财务风险类型以及预防和控制财务风险采取的应对策略展开论述。

  • 标签: 成品油 销售企业 财务风险 应对策略
  • 简介:

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  • 简介:摘要:随着我国经济的快速增长,人们对于生活质量的提高也越来越重视了,所以我国的汽车行业也得到大力的发展,随着外国新型的汽车4s营销模式被引进到国内,国内也建立了第一家汽车4s店。在此之后,我国众多汽车品牌也也开始纷纷模仿,虽然汽车4s销售模式在我国的发展也仅仅只有几十年的时间的,但是在这其中已经出现各种问题,当下我国汽车4s店的经常出现“一流的器材设施,二流的销售质量,三流的服务态度”的尴尬形式,并且当下汽车4s店主要存在的问题有:缺乏专业的销售人员、售后服务工作不到位等。经过查阅相关的文献以及资料分析出现问题的原因,从而找到解决问题的有效措施,比如培养专业的销售人员、完善售后服务工作等。也能够为我国汽车4s店今后销售模式的制定奠定坚硬的基础。

  • 标签: 汽车产业销售模式 汽车4s 销售问题 思考
  • 简介:摘要:本文以习近平总书记对国企改革重要讲话精神为指导,以集团公司主要领导对合资合作发展的指导思想为依据,以A成品油销售公司合资合作的开展情况为切入点,面对未来将会面临的“低投资”环境,从“合资合作”这个点分析并探讨下一步成品油销售企业的改革发展方向。通过市场因素、政策因素、客户诉求、发展历程、取得效果、存在风险、防控措施、方向探索等几个方面分析合资合作的发展在未来低投资环境下是市场的必然选择,并阐述了合资合作对于销售企业改革发展的重要意义,同时初步研究了“新能源”发展对传统能源行业带来的冲击,探讨合资合作应对冲击所起到的作用。

  • 标签: 合资合作 改革 效果 探索
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  • 简介:摘要:不同折扣促销方式下的销售额会有所不同, 其最终税负和税后利润也会有所不同, 这便为房开企业的纳税筹划提供了可行思路。本文分析了房开企业主要折扣促销方式及纳税筹划设计,通过实际案例对比不同促销方式下纳税金额的大小,得出最优方案是折扣销售方式,其次是买一赠一组合销售按价格折扣处理方式,最后就是赠送礼券销售方式。

  • 标签: 房地产开发企业 销售方式 税收筹划
  • 简介:摘要:成品油销售企业是没有围墙的企业,具有点多、面广、线长,风险点多的特点,一线员工每天与钱物直接打交道,经济利益的诱惑随时存在,已成为“微腐败”重灾区。基层“微腐败”问题久禁不绝,究其原因就是监督有盲区、惩治有松懈、教育有瓶颈,“三不”机制还未形成。“微腐败”治理是个系统工程,必须坚定决心,筑牢思想基础,压实监督责任,铲除微腐败问题产生的土壤,形成长效治理机制。

  • 标签: 微腐败 表现形式 原因分析 治理对策
  • 简介:摘要:本文旨在探讨汽车销售企业会计工作规范化建设的重要性和方法。规范化会计工作是保障企业财务健康的关键,有助于提高企业运营效率和降低风险。文章首先介绍了规范化会计工作的概念和背景,然后详细分析了规范化建设的必要性,包括规避财务风险、提高财务透明度和增强企业信誉等方面的益处。接下来,文章探讨了实施规范化会计工作的关键步骤,包括建立有效的内部控制体系、培训员工、制定会计政策和程序等。最后,文章总结了规范化会计工作对汽车销售企业的重要性,并强调了它对企业可持续发展的积极影响。

  • 标签: 汽车销售企业 会计工作规范化 财务风险 内部控制体系 可持续发展
  • 简介:【摘要】互联网技术的发展对传统的加油站行业产生了巨大的影响,而加油站行业作为传统行业转型升级中最重要的环节之一,其营销模式也面临着巨大挑战。本文结合目前国内加油站销售模式的现状,分析了传统石油中石化营销模式下影响加油站盈利情况。通过对比研究认为,在互联网背景下中石油、中石化要想提升加油站竞争力,其营销模式必须有所改变,并积极创新和优化加油站销售模式。

  • 标签: 互联网 成品油 营销策略 便利店
  • 简介:摘要:辽宁销售公司地处成品油市场竞争最激烈的地区,近几年在实现销量、利润、市场份额等持续增长面临严峻挑战。面对疫情影响和油价剧烈波动叠加压力,辽宁销售公司积极响应集团公司学习借鉴“阿米巴”经营模式号召,结合经营实际、深挖企业问题,迅速转变经营思路,提出构建“加油站单站价值管理体系”,经过两年多的运行应用较好地实现公司整体量效目标、培养了一批懂经营的加油站人才、推动辽宁销售加油站价值创造上了一个新台阶。 

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  • 简介:   [摘要]  某油品销售企业区外公司在完善合资公司绩效考核体系过程中,基于现实性、合理性、科学性、创新性、严肃性等“五性”原则,制定合资公司经营绩效考核制度,将合资公司绩效考核纳入公司“1437”考核体系,作为一个考核主体具体实施。本文结合实际情况,对如何深化合资公司经营绩效考核的落实措施、分析存在的困难和明确改进方向进行了思考。

  • 标签:    []  油品销售企业 区外合资公司 绩效考核
  • 简介:摘要:成品油企业在生产与销售环节中承担着重要角色。而在当今社会,成品油销售环节却面临着空前的发展危机。伴随着市场化进程的逐渐加快,成品油销售企业主体正在逐渐趋于多元化,因此,销售产业链的竞争压力也不同于往日。与此同时,成品油销售渠道的监管制度日趋严格,相关部门也逐渐提升了对成品油安全销售问题的关注度。种种因素导致成品油销售企业的紧张感快速提升。企业未来将何去何从,是当下需要迫切考虑的事情。

  • 标签: 成品油 企业数字化 成品油销售 数字化转型 信息化