简介:企业成功最基本的条件是“执行力”,如果执行力不行,再好的战略也没有办法落地,而中国企业,尤其是民营企业执行力的欠缺,正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年,也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM.COM的下属企业,风驰从1992年11月成立,1993年发展成为云南最大的广告公司,后被李嘉诚青睐,2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程,我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文,以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起,通过执行型的公司文化培养执行的环境。
简介:<正>1992年9月,广州经济技术开发区某总公司到香港招商,带去一批对外招商项目,其中有一个项目是生产新型防火装饰材料的。某总公司将该项目带到香港的意图是想与外商共同创办该项目。中方主要提供该项目的生产技术、国内市场预测,如有可能将该项目的产品推入国际市场;同时还为该项目提供所需的原材料来源、劳动力、土地等。外商需要提供的主要是该项目的投入资金以及国际市场的开拓。经多个外商查看该项目的招商资料,其中一个外商公司表示对该项目很感兴趣,三番五次问及该项目的情况,相约隔日详细谈判了解该项目的具体情况及有关合资事宜,中方某总公司慨然允诺。第二日该外商公司一行6人依约来到某总公司招商处,某总公司的招商主要负责领导及三个随同人员热情地接待了外商,双方初次洽谈正式开始。外方参加洽谈的人员组成是:公司负责项目和市场开拓的副