简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

简介：

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简介：近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。

简介：当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。

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简介：改革开放以后，随着我国经济改革的不断深入，经济快速发展，企业要面对的市场竞争压力也越来越大，企业都在千方百计地寻找提升自身综合竞争力的方法，以求能在市场上占据一席之地，获得更大的利益。高新技术企业投资大，风险高，利润大的特点使其面临的形势更加严峻，在这样的背景下，除了硬件水平的提高，高新技术企业还必须要在管理层面上不断进步，才能确保发展。因此，加强财务的管理就显得尤为重要。本文以此为着力点，对高新技术企业加强财务管理进行研究。

简介：资金是企业赖以生存的基础,是企业生产经营、持续发展的必要条件。对于施工企业来说,资金需求量大,资金分散,增大了资金的管理难度。施工企业如何建立与企业环境相适应的资金管理模式,是目前摆在施工企业面前的重要问题,分析施工企业资金管理现状,提出加强资金管理应采取的措施。

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简介：中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。

简介：伴随着社会主义市场经济的快速发展,我国公路施工企业的效益在近年来也得到了较大的提升,而公路建设作为当前促进我国城市化建设的重要组成部分,需要充足的资金来保证公路施工企业的正常运转和项目建设的顺利实施。那么如何利用有限的资金在最大程度上发挥出公路施工的最大作用则是每个公路施工企业亟待解决的重要问题。鉴于此,本文分析研究了在资金预算视角下公路施工企业财务集中管理所存在的问题,并有针对性地提出了几点解决策略,旨在为促进公路施工企业的良性发展献力。

简介：依法纳税是纳税人应尽的义务。纳税管理是企业财务管理的重要内容。目前，由于施工企业存在经营流动性大、点多面广等特点，纳税管理复杂，再加上部分单位对税收政策研究不够，纳税管理工作不到位，纳税申报不及时，税前扣除审批手续不完善，没有利用好国家税收优惠政策，无意漏税现象时有发

简介：随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．

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简介：一、高新技术企业的特点由于科技的不断进步，高新技术企业的技术更新快，技术升级带来的市场机会窗使技术领先企业可以获得丰厚的机会窗利润，企业必须紧跟技术发展的动向和趋势，投入一般占营业收入的10％以上。企业的研发方向是否能紧跟主流方向，研发项目是否成功，往往影响高新技术企业的兴衰存亡。WINDOWS的成功成就了微软在软件行业的霸业，O/S2的失利使IBM曾经举步维艰。我国大部分企业在研发方面的投入都较低，国外企业将他们长期研发的成果转化成专利和标准，在知识产权方面对我国企业形成进入壁垒。

简介：一种新的抽样方法是把数据挖掘技术中的分类、聚类及离群点挖掘等应用到审计风险管理中去.新抽样方法的使用不仅减轻审计人员的负担,而且可以提高审计风险管理的质量.

简介：2016年5月1日,我国将全面推行营改增试点,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入营改增试点,营业税消失于历史长河,我国财税体制实现了一次里程碑的改革。建筑施工企业是营业税改增值税的重点试点对象,是促进建筑业可持续发展的突破点。因此,加强营改增后建筑施工企业的内部管理,是成功实施营改增的必要措施,是深化供给侧结构性改革的有效途径。本文从建筑业特点出发,深入探讨全面推行营改增后,我国建筑施工企业如何加强内部管理,为建筑业的财税体制改革提供一定的参考。

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简介：面对经济全球化和"互联网+"的迅猛发展以及人力成本优势的不复存在,我国企业需要管理会计为企业决策、改进管理和提高效益服务,管理会计报告作为记录和综合管理会计信息的报告,其有效性和系统性关乎企业管理者决策的正确性。本文以中交第二航务工程局有限公司为例,指出管理会计报告在项目管理层面存在的缺陷,结合施工企业特点,依据管理会计报告编制的基本原则,采用平衡计分卡,构建施工企业项目管理层管理会计报告,包括收入成本费用分析报告、专项分析报告、资金分析报告和业绩评价报告等。以期满足施工企业项目管理层的现实需要,为施工行业提供典型案例和范本,提升施工企业核心竞争力。