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简介：上海世博会特许产品经营办公室于2010年7月委托上海市商业经济研究中心展开“后世博上海开发旅游商品市场对策研究”课题。课题组对上海世博会特许产品经营办分室的工作历程、工作机制、工作成果和相关资料进行了大量调研，在此基础上，课题组初步总结了世博会特许产品的经营管理经验，分析了上海旅游商品市场的现状、问题和前景，对如何借鉴世博会特许产品经营机制，做好后世博上海旅游商品市场发展工作提出了相关建议措施。

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简介：一、实行数量、质量工资分配办法,是适应两个根本性转变的需要在社会主义市场经济条件下,煤炭企业也和其它企业一样,必须以市场为导向,按经济规律进行运作,通过降低成本,提高产品质量和信誉,扩大生产规模,高投入、高产出等途径,创造最佳的经济效益。工资作为生产经营必须投入的部分,企业生产经营者必须

简介：企业国有资产产权登记管理办法中华人民共和国国务院令第１９２号现发布《企业国有资产产权登记管理办法》自发布之日起施行。总理李鹏１９９６年１月２５日第一条为了加强企业国有资产产权登记管理，健全国有资产基础管理制度，防止国有资产流失，制定本办法。第二条本办...

简介：摘要：针对新的电力市场改革形势下电网调度业务的全过程，开展了精益管理研究，建立了新的调度精益管理系统。主要内容包括 :通过建立从定性评估到定量评估的调度精益综合指标体系，实现电网精益水平；通过调度精益评价系统的研究开发和应用，为定量闭环管理提供了有效的工具。建立精益柔性管理团队，制定相应的工作机制，确保定量评估和闭环控制的有效实施。研究结论可为电网安全运行提供保障，也为电网调度精益管理提供参考。

简介：<正>第一条为加强对企业动产抵押物的登记管理,防止重复抵押,保障抵押债权的实现,根据《中华人民共和国担保法》的有关规定,制定本办法。第二条工商行政管理部门是企业动产抵押物的登记机关。企业动产抵押物登记,由抵押物所在地的工商行政管理局办理。企业动产抵押物分别存放于两个以上不同登记机关辖区时,由主要抵押物所在地的市、县工商行政管理局登记,并将登记情况抄送抵押人登记注册机关和其他抵押物所在地的登记机关。企业动产抵押物所在地与抵押人原登记注册机关所在地一致

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简介：第一条为了加强代理记账机构的管理，规范代理记账业务，促进代理记账行业的健康发展，《中华人民共和国会计法》及其他法律、法规的规定，制定本办法。

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简介：为促进公路事业持续、快速、健康发展，加强公路建设监督管理，维护公路建设市场秩序，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规，交通部制定并出台了《公路建设监督管理办法》（中华人民共和国交通部2006年第6号令）。该办法主要内容包括总则、监督部门的职责与权限、建设程序的监督管理、建设市场的监督管理、质量与安全的监督管理、建设资金的监督管理、社会监督、附则。该办法自2006年8月1日起施行。交通部2000年8月28日公布的《公路建设监督管理办法》（交通部令2000年第8号）同时废止。

简介：须江镇平棋村位于江山市区南部，全村有405户、1140人，其中从事农业人口142人。改革开放以来，村党支部、村委会解放思想，坚持“发展是硬道理”，依托城区的优越地理位置，以搞好集体土地、货币、实业资产经营管理为重点，积极开拓发展生产的新路子，促进了村集体经济的快速发展。全村现已拥有7家集体骨干企业，119家个私企业，去年实现企业总产值约2400多万元，村集体经济收入75万元，农民人均年纯收入5500元。

简介：崔寔的家庭经营管理思想汤标中崔会（１０２－１７０），东汉涿郡安平（今河北省安平县）人。任五原、辽东太守，官至尚书。在五原任职时，教民种麻织布。后去职以贩酒为业。主要著述有《政论》、《四民月令》。其中《四民月令》是他仿《礼记·月令》体例撰写的。根据季节...

简介：摘要：现阶段，我国市场经济体制逐步完善，电力企业的传统管理模式和理念也在不断变化和创新，进一步推动电力企业在我国可持续发展的新时期提供电力。在电力企业改革的道路上，优化经营管理是一个非常重要的环节，电力企业应积极采取有效措施，保证生产经营管理的不断优化和完善，为电力企业创造更高的经济效益。

简介：农村信用社面对激烈的市场竞争，继续采取传统的经营方式和管理手段是不行的，要想尽快从长期亏损的低谷中走出来，就必须在经营和管理上下功夫，真正走上质量、规模、效益的经营发展道路。

简介：摘要：改革开放以来，经济快速发展，我国电力企业也随之得到了空前的发展，随着电力消耗总量逐年增加，电力企业在加快社会经济发展中占据着越来越重要的地位。在社会和经济共同发展的同时，电力企业经营管理方面也发生了一定的改变，怎样快速促进电力企业实现高效管理已经逐步成为电力企业当前亟待解决的问题。目前电力企业在管理上仍然存在不少问题，本文旨在对这些问题进行探讨，研究新时期电力企业经营管理的有效方法。

简介：印刷行业的竞争，最关键、最基本的还是表现在经营管理方面的竞争，好的经营管理模式和方法，会给工厂带来良好的生存环境和发展前景，使工厂保持持续发展的经济效益。而在印刷企业的日常管理当中，接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等几方面往往得不到足够的重视，造成“跑冒滴漏”，对此，印刷经理人应该引起重视。

简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。