简介：我国从2006年起，逐步将农村义务教育全面纳入公共财政保障范围，建立中央和地方分项目、按比例分担的农村义务教育经费保障机制。该文介绍了我国农村中小学预算管理的主要内容，对中小学预算管理在实际执行过程中出现的一些问题进行了探讨。

简介：预算执行分析工作对于发现、研究和解决预算执行中存在的问题,充分发挥财政的宏观调控和监督职能,管好用好财政资金,提高财政工作水平,进而促进经济社会事业发展,维护社会稳定都有着十分重要的意义.

简介：部门预算是社会主义市场经济体制的基本要求，是建立公共财政体系的客观要求，是实行国库集中支付的手段。同时，它也满足了高校预算管理的科学化法制化要求。推动高校部门预算改革，增强了财务部门的调控能力，提高了资金的使用效率，加强了党风廉政建设。作者通过总结部门预算实施以来所取得的成绩和存在的问题，提出了相应的建议和意见。

简介：部门预算是预算管理的核心。部门预算在高校实行以来对于强化高校预算管理，加快高校发展起到了明显的作用。但目前高校部门预算实行中也存在问题，其中有部门预算改革本身存在的问题，也有高校自身在部门预算编制执行过程中存在的问题。对这些存在的问题作了分析，并提出了加强高校部门预算管理的一些对策。

简介：针对储油罐的变位识别与罐容表标定问题，以数据统一化和回归分析等方法为基础，给出罐体变位后油位的罐容表标定值。另外，还利用罐体变位后在进出油过程中的实际检测数据分析检验了模型的正确性与方法的可靠性。

简介：远程自动电抄表系统的大力推广会促进供电企业管理水平的大力提升。本文分析了现有自动抄表技术的优缺点和发展现状,介绍了Zigbee技术的特点和优势,论述了Zigbee技术在自动抄表中的发展前景。

简介：国库集中支付是一个有效控制资金合法流动的手段。基层预算单位必须严格按照预算指标来进行用款的计划与申报，加强支付监管，保障资金预算能按原计划执行。对预算资金采用功能科目与经济科目同时使用的方式来进行会计核算。建立国库集中支付台账，并做好对账工作。

简介：虚报冒领、挤占挪用、随意调整预算是行政单位预算管理中应当引起注意的三大问题。在预算执行中要做到依法行政、依法理财、编制科学、内部控制。不能由财务部门独家包办，预算执行需要沟通和协调，预算监督要到位。

简介：企业实施全面预算管理是一种企业管理机制，是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想，它又是公司治理的一种激励机制．企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。

简介：本文就工程造价专业必修课课程教学质量的提高,作了一些改革的尝试.从培养学生学习兴趣入手,整合教学内容、突出专业技能训练、合理的设计课程考核等,并获得一些初步的成效.

简介：事业单位财务预算管理过程中需要加强制度建设,通过建立完善的内部监督机制可以保证资金能够得到科学合理的利用,从根本上提高事业单位资金使用效率;事业单位的资金使用情况直接关系到事业发展,资金支出过程中需要建立控制、监督和评估机制,提高事业单位财务管理水平,财务预算管理需要建立联动机制,把各个部门的力量综合起来,积极投入财务预算管理过程中,提高财务预算执行能力。

简介：全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

简介：针对万用表测量非正弦交流电压产生的误差,提出了相应的分析和修正方法.

简介：

简介：分析了数字逻辑电路中有约束项和编码器的真值表及其求逻辑函数表达式的方法,结合个人体会给出了简便有效的实战技巧.

简介：对一种新型混凝土接缝材料（PTN）在不同温度下的表干时间和硬度进行了研究，发现甲料：乙料＝1：2．5时为较好的配比，甲乙料配比从1：2．0到1：3．0随着乙料成分的增加，材料的表干时间呈递减趋势；同一配比的PTN在不同温度下的表干时间会随着温度的升高而缩短。不同温度下制成的PTN在相同温度下，随着比例从1：2．0到1：3．0逐渐增大，硬度逐渐呈下降趋势。

简介：健全与完善专项项目经费预算精细化管理，是高职院校财务管理的一项重要任务。针对目前高职院校专项资金预算管理存在的问题，应推动全面预算管理，做到预算精细化；加强预算资金控制，做到执行精细化；建立预算跟踪机制，做到监督精细化；引入结果导向绩效，做到绩效精细化。

简介：预算外资金在搞活经济、促进各项事业建设和发展、振兴地区经济等起到了．举足轻重的作用。然而，这些年来，预算外资金在组织筹措、分配使用上出现了许多矛盾和问题。本文通过分析预算外资金的概念、性质、作用，介绍如何加强预算外资金的管理。

简介：如何在预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就需要在预算管理中加入“柔”性，即弹性预算管理。目标成本只是大企业管理的一部分，如何从公司的整体出发。从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容。

简介：企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展.目前,我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性,并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率.因此,有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式,并以此提高企业管理效率,适应市场经济发展的需要.