简介:笔者在农村调查中发现,一些供电所为了能及时与县(市)供电公司结清电费收缴任务,擅自为一部分未能及时交纳电费的农户、企业借款垫交。实践证明,这种“借垫”,不仅导致财务管理混乱,终将增加农民的负担,而且诱导供电部门弄虚作假,形成“上清下不清”,造成信息失真,继而误导上级,影响决策。同时,在某种程度上还淡化了部分农户按时缴纳电费的意识。那么供电所借垫交电费的现象缘何屡禁不止,原因有三:
简介:2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行“三集五大”体系建设,率先走出了-一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。
简介:现代企业管理的核心是对人的管理,农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业,就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍,因此,加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。
简介:任某自2001年起受某住宅小区居民的委托,负责每月按每户居民的用电量收取小区内a栋楼的电费。电力公司的缴费通知书都是由该公司派出的抄表员陈某亲自查看每栋楼总表后,报告电力公司开具,然后交给任某去办理交款事宜。数月后,陈某与任某熟识,为了工作偷闲,他便将查看总表的任务交给了任某,让任某自己每月将小区总表用电量填写在陈某自制的小本子上后转交给陈某,陈某根据任某自报用电量从电力公司开具缴费通知书交给任某。任某见有机可乘,
简介:2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理,提高公司人力资源管理水平,组织深入开展人力资源诊断分析工作,对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。
简介:2017年6月,国网山西太原供电公司抽调24名营销、运检、调控专业骨干,完成供电服务指挥平台机构组建,并将客户服务指挥、配网抢修指挥、配网运营管控、服务质量监督等职能划归指挥平台。
简介:国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设,制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以“柔性组织机构”方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。
简介:一个高1.2米的机器人沿红色的轨道缓慢移动,沿着预置的路线,对室内高压设备逐一进行巡视。每次停靠后,它都转身朝向指定设备,抬头对设备进行整体扫描,再针对接头等重点部位拉近观测,时而转头、时而仰面、时而凝视,详细检查着设备状况。变电站主控室内,一名运行人员正目不转睛地监视着机器人回传的视频镜头和红外图谱,并不时分析着屏幕上的一行行数据……
简介:国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展"三位一体"劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理"两个提升工程"等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。
简介:安福县供电公司以建设坚强电网为中心,以社会用电需求为动力,着力提高电网安全稳定运行,最终解决了该县钱山乡小水电上网输送“卡脖子”问题
供电所垫交电费的行为应当制止
统筹核心资源优化“五大”业务
加强人力资源管理四招
回拨电表窃电费如何定性——关键看行为人占有财物的最终手段
黑龙江电力全面优化人力资源管理诊断分析模式
构建资源统筹、末端融合、专业协同的暂挥平台服务体系
基于营配调资源一体化管理模式建立客户服务快速响应机制
打造资源整合双赢的平台——探访北京市电力公司职工创新工作室
统筹资源抓培训 竞赛考核强管理——国网浙江电力提升农电用工队伍素质建设工作纪实
从资源优势到经济优势的有效转换——安福供电公司破解西部小水电上网“卡脖子”问题探访